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最近,接了很多1V1的咨詢。
有不少是在職的HR高管,也有不少是CEO或者創(chuàng)業(yè)公司的老板。
說兩個最大的感受就是:
1、老板們的思維方式和HR的思維方式,他們之間的差異比我預(yù)期中還要大;
2、很多HR,正在承擔(dān),本不是他們職責(zé)范圍中的壓力與任務(wù),導(dǎo)致本職工作做不好。
特別是第二個問題,很突出。
從根本上說:HR這個群體,正在成為老板們或高管們,在逃避問題后的托付對象。
01
說真的,很多問題,HR是扛不住的。
并不是瞧不起HR的能力,這是一個事實。
比如說:
老板讓HR設(shè)計一套針對高管的薪酬績效方案,設(shè)計方案本身沒有問題,這個是HR的職責(zé)。
但關(guān)鍵要落地的時候,老板首先你要扛住啊,如果你開各種后門,各種特殊情況,各種一個山頭一種做法... ...那HR基本是扛不住的。
這樣的方案基本就是一張廢紙??!
你想讓HR能扛?。?br/>
那真的不太現(xiàn)實。
HR大多都是「老實人」,你要求他們流氓一點,痞子一點,不要臉一點,那你就真的看錯了HR了。
真的有這些品質(zhì)的HR,大多都去做業(yè)務(wù)或者創(chuàng)業(yè)了。
如果繼續(xù)在做HR的話,也都是很多公司爭搶的人才了。
02
老實人,大多都是避免沖突的。
好不容易,HR鼓起勇氣面對沖突的時候,老板們能不能守住一些底線啊。
你讓HR做壞人,沒有問題;唱比包公還要黑的黑臉,也沒有問題。
但可不要一邊讓HR做壞人,一邊又把HR給「賣」了,這誰扛得住啊?
最終讓HR去解決一個:公司制度不允許,但業(yè)務(wù)又想開先例,老板在業(yè)務(wù)面前答應(yīng)了,但又想讓HR務(wù)必守住底線,不同的高管們又各懷心事,每個人都有自己的利益訴求,公司又不給明確說法的問題。
拜托,這樣的難題,基本就是一個死結(jié)。
03
老板們,說真的,別高看HR。
如果真的高看了,那就給高工資。
要知道,絕大部分有一定能力的HR,他們經(jīng)常在「走鋼絲」。
左邊是業(yè)務(wù),右邊是管理,上邊是文化,下邊是需求,前面是挑戰(zhàn),后面是風(fēng)險。
但凡有一個方面走偏,其他方面都會連帶地受影響。
老板們,你是不是希望HR,全部工作都能夠做到位?
可以,先出足夠高的工資吧。如果做不到的話就狠狠地罵HR,我相信HR不會有一句怨言的。
開了相對比市場平均水平還要高的工資,但HR還是做不到,這樣的HR該罵!
但是如果你只給一半的工資,卻希望達到三倍的效果。
說真的,這是一個夢,醒醒吧!
04
老板們,給HR加工資吧!
這事兒,是劃算的。
如果實在沒有預(yù)算,就讓HR的KPI和業(yè)務(wù)強綁定,業(yè)務(wù)好了HR也能分到一杯羹。
我告訴你:HR是一群相對單純、善良、內(nèi)心世界豐富,懂得「投我以桃,報之以李」的一群老實人。
先給他們加工資,絕大多數(shù)HR一定會幫你從頭到尾思考問題。
如果不放心,簽個對賭都行。
干得不好,大不了換人,公司也不虧。
如果你真的只給一位HR一個月8,000元的工資,卻想讓他去解決價值80,000元的問題。這樣的HR如果你真的遇到了,幾個月后他就會離開你。
因為他們根本不缺市場。
05
說一句不好聽的:追求極致性價比,最終只會得到一個平庸的結(jié)果。
這句話對所有人來說,都適用。
我也是公司的一把手,我告訴你,作為老板,你每天都要思考的一個問題就是:如何讓公司變得更強。
那么你的左右手,如果都是平庸之輩的話,你們公司也會很容易走向平庸。
這里我也想對HR說:作為HR,你每天思考的問題也必須是:如何幫公司變得越來越強?而不是腦海里只有專業(yè)的各種術(shù)語,或者以為考證了自己就專業(yè)了,卻沒有什么動手實踐的能力。
老板們,給你們的HR加工資吧,如果他們無法解決與高工資匹配的高價值的題,就說明他們并不適合你們公司。
早點淘汰,互不耽誤,對雙方都是好事。
如果他能解決,這些工資也一定是劃算的。
作為老板,你就只要保證公司在不斷地賺錢,讓你自己公司這個餅做得更大。讓人們看到,讓你的同事們知道,跟著你有肉吃,這點非常重要。
這樣公司,也能走向正向循環(huán)。
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25-26年,政策變化快,企業(yè)調(diào)整更快,勞動風(fēng)險一點都不小。
很多HR跟我說,每天都像在走鋼絲,一邊要應(yīng)對新法規(guī),一邊還要穩(wěn)住老板和員工的情緒。
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