每次提到電子廠，大家腦海中出現(xiàn)的第一個名字應(yīng)該都是富士康。

作為如今電子設(shè)備代工廠的領(lǐng)頭羊，在郭臺銘的帶領(lǐng)下，富士康穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)行業(yè)中的龍頭。

短短十幾年，一個名為“立訊精密”的企業(yè)橫空出世，逐漸將富士康原有的業(yè)務(wù)取代。

任誰也沒能想到，就是這樣一家年凈利潤133億，員工突破20萬的企業(yè)其背后的掌舵者竟是富士康曾經(jīng)的一名普通的流水線工人。

作為曾經(jīng)郭臺銘手下的普通女工，后來是如何一步步逆襲成為他的競爭對手？而她的底氣又究竟來自哪里？

這名有著傳奇人生的女工名叫王來春，80年代末的時候，21歲的她就只身離開老家去往深圳富士康，成為萬千打工妹中的一員。

那時候的富士康不僅環(huán)境簡陋，工作也同樣枯燥乏味讓人一眼看不到頭，每天站著8個小時手里不斷重復(fù)的動作。

其中組裝零件和擰螺絲是最常見的工作，但是很多人因為被分配到了這樣的崗位不堪重負(fù)而早早地提腿跑路了。

但是這些在吃苦耐勞的王來春眼中卻截然不同，別人覺得難干的活她卻主動挑起大梁，不光如此，她還去思考怎么去干的快怎么干的出色。

其中只是一個簡單的打螺絲的動作，她就在無數(shù)次嘗試和訓(xùn)練中做到閉著眼都能完成，并且還能做到毫無差錯。

憑借著自己身上帶著的任勞任怨那股子勁，一干就十年，她也在十年當(dāng)中在廠里闖出了屬于自己的一片天。

憑借出色的學(xué)習(xí)能力和工作態(tài)度，終于從普通的流水線女工一路升職成為能夠掌管手下上千人的科長之位。

對于大陸員工來說，那便已經(jīng)是他們能夠爬到的最頂級的位置了，可是王來春卻不這么覺得。

在這十年里，王來春不光學(xué)習(xí)了無數(shù)電子零件的組裝與生產(chǎn)技能，更是將郭臺銘如何打造和管理這座“代工廠帝國”給研究透徹。

期間她還漸漸領(lǐng)悟到了當(dāng)今世界上電子產(chǎn)業(yè)之間是如何運作的，這些寶貴的經(jīng)驗和感悟他都一直藏在心底，并且成為將來她打造屬于自己的帝國時最鋒利的“劍”。

1999年，自以為商業(yè)知識和人脈儲備都準(zhǔn)備了差不多的王來春突然辭職。

一開始她身邊關(guān)心的人都表示不理解，如今已經(jīng)是科長的她接著在這里干下去才是長期穩(wěn)定的決策。

而拿著自己多年來攢下的資金去創(chuàng)業(yè)風(fēng)險太大，一不小心就會回到起點，這樣看來實在不是一個明智之舉。

但是王來春心中其實有她自己的底氣，自己這么多年來在富士康高層也不是白混的，他也清楚連接器與連接線這些小零件，只憑富士康自己的生產(chǎn)量是完全達(dá)不到市場需求的。

都說“萬事開頭難”，而這個時候自己只需要抱緊“富士康”這個大腿，想要在創(chuàng)業(yè)初期生存下來完全不是問題。

于是她當(dāng)機立斷便拉著自己的哥哥王來勝合力籌資幾百萬，在2004年的時候前往深圳注冊成立了“立訊精密”一開始他們只是買下來一家瀕臨破產(chǎn)的電子配件公司，廠房只有幾百平米，員工也只有可憐的20名。

訂單的事自然是王來春自己盡心盡力，親自前往富士康的采購部門，多年來積攢的人脈在這個時候便派上了用場。

她也成功在這里拿到了自己的第一份訂單，為了能夠抱緊這個大腿，那就必須拿出誠意來，不能讓自己生產(chǎn)出來的質(zhì)量不對“大腿”的胃口。

因此初期的王來春對員工們的要求也十分苛刻，哪怕是精度誤差超過1毫米都要返工重做，并且交貨時間晚上1個小時就要支付違約金。

如此一來不僅牢牢拿捏住了富士康這個大佬對自己的信賴，隨著正反饋越來越好，不光企業(yè)的廠房擴張到了幾千平，年營收也在不斷向上突破。

但是王來春也明白，一直跟在別人后面喝湯不是長久之計，要想出人頭地，還得打出屬于自己的一片市場出來。

2010年的時候，立訊精密在深交所成功上市，并且拿到了幾個億的融資，她知道自己企業(yè)的版圖擴張計劃是時候執(zhí)行了。

于是當(dāng)機立斷開始了一系列的收購行動，其中就包括了一家名為昆山聯(lián)滔的企業(yè)，它主要為蘋果MacBook提供連接線，拿到它也就意味著拿到了進(jìn)入蘋果供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龅氖峙啤?/strong>

王來春帶著自己的團隊不斷游走在蘋果市場當(dāng)中，而她給出的產(chǎn)品良品率同樣非常之高，甚至一度讓蘋果公司的CEO庫克都對她刮目相看。

隨后，包括AirPods、iPhone、Apple Watch等蘋果產(chǎn)品在內(nèi)，都開始主動向著立訊靠攏，直到去年，蘋果的訂單在立訊的所有訂單當(dāng)中整整占據(jù)了七八成左右。

即使如此，王來春還是不滿足于現(xiàn)狀，她明白如果一個企業(yè)家沒有野心那將會變得一事無成。

于是在深思熟慮之后，竟然直接將目光放在了汽車行業(yè)，這份魄力完全是別人學(xué)不來的，要知道從一個小小的電子部件代工廠轉(zhuǎn)型到汽車行業(yè)幾乎是不可能做到的事，這代表著一切都要重頭再來。

可是她也有自己的邏輯，王來春認(rèn)為：新能源汽車同樣需要大量的電子零件，這與自己的優(yōu)勢完美契合。

然而她也從來都沒有只是嘴上說說，也確實這樣做了。

立訊先后與寶馬與奇瑞進(jìn)行合作，為他們生產(chǎn)汽車連接線，后來為了將市場擴寬到全球范圍，又在德國和美國建廠，專門來近距離的服務(wù)海外的合作商。

如此一來，經(jīng)過兩件的發(fā)展，2023立訊從汽車行業(yè)獲得的營收就突破到了80億之高。

另一邊，她則是看準(zhǔn)了當(dāng)下市場需求激增的AI領(lǐng)域，憑借著老本行的優(yōu)勢，立訊很快又打通了與英偉達(dá)、谷歌等AI行業(yè)大佬建立供應(yīng)鏈的通道，專門為他們提供高速銅纜、光模塊等核心配件。

依靠著多年來立訊的研發(fā)投入，不斷開拓的多元化布局讓立訊有了極大的抗風(fēng)險能力，同樣使得她與富士康有了競爭的資格。

郭臺銘主張用“規(guī)矩”辦事；王來春則更注重“務(wù)實”和“人情味”。

這種區(qū)別讓立訊更容易把員工在自己工廠里留下來，如今兩個企業(yè)之間的競爭關(guān)系已經(jīng)顯而易見，但還是各有各的優(yōu)勢。

雖說在年總收入上還是富士康更勝一籌，可是立訊精密的可發(fā)展空間卻更大，這場比拼的勝負(fù)也許要在很多年之后才能見分曉，結(jié)果如何還需要我們拭目以待。