威海在近幾年通過自媒體的發(fā)酵迅速成為網(wǎng)紅城市，柏曼酒店今年也抓住這個機會，在威海開業(yè)首家柏曼酒店3.0，柏曼酒店威海火炬八街國際海水浴場店開業(yè)后連續(xù)3天滿房，至今官網(wǎng)客評4.9的高分。據(jù)悉，該店是由十年連鎖老店改造而來，經(jīng)過一系列改造成功提升酒店收益，綜合單房收益單月可超370元。
門店從產(chǎn)品到住客體驗的煥新少不了柏曼酒店對于項目的一系列精準改造，據(jù)了解，該店原身于2014年開業(yè)，而在過去幾年早已進入歇業(yè)狀態(tài)，從圖片可看到之前的設(shè)計維持了前十幾年的設(shè)計審美，多處使用亮色金屬、舊式軟包、花紋墻紙等材質(zhì)，整體格局也是較為陰暗。

柏曼酒店團隊經(jīng)過勘察評估后，對各個區(qū)域都做出了相應(yīng)的改造方案。其中，大堂接待區(qū)、等候區(qū)等區(qū)域全部按照標準改造，易藏灰的天花吊頂變?yōu)榱撕啙嵜髁恋陌迕嫣旎?，利落的線條設(shè)計加入柔和不刺眼的燈帶讓大堂更加溫暖明亮，同時增設(shè)自助售賣柜、自助咖啡機、自助存儲柜、酒店好物柜以提升住客體驗感。
在公共區(qū)域，餐廳通過改變客戶動線增加餐廳的實用面積，提升空間通透性及客容量。而電梯則保留了轎廂的整體以及地面的部分，通過修補的方式利舊，并對墻面、門套、踢腳線等部分全面更換。走廊部分以覆膜或貼家具飾面板技術(shù)裝飾原有管井門或消防門不美觀的視覺效果，地毯、墻面等局部都全面改造。另外考慮到商旅住客的需求，還在原有物業(yè)的基礎(chǔ)上增設(shè)洗衣房區(qū)域。 客房區(qū)域以住客體驗為核心，除了天花刷漆以及部分地面，包括軟硬裝、運營類物資、基本進行了全面煥新。過去深色絨面的窗簾改為淡雅遮光的布料；床背板加入柔和燈光布置和精簡開關(guān)設(shè)置；改掉墻面花紋、褪色等影響感官的設(shè)計，以品牌標準墻布煥新。洗漱區(qū)域則有效利用空間劃出干濕分離區(qū)，也改掉了原來雜亂老舊的設(shè)計，整體空間更為整潔敞亮。 這一系列改造讓該物業(yè)煥然一新，正如柏曼酒店一直專注的賽道——存量酒店改造，以“醫(yī)美式”改造邏輯為市場上的存量酒店提供“量體裁衣”式的改造方案，用更低的投入成本讓酒店獲得更快回報，這份精準改造能力也讓柏曼品牌在全國改造出了許多優(yōu)秀的門店案例，如柏曼酒店長治英雄南路一中店開業(yè)官網(wǎng)即獲5分好評；柏曼酒店濟南泉城廣場趵突泉店單月綜合單房收益最高超360元等等，柏曼酒店品牌未來也將持續(xù)成為存量酒店的“解決方案”。