作者：Hasove

“天上彩虹，人間長虹”，幾代人記憶中的“彩電大王”四川長虹近年似乎有些喘不過氣。

今年上半年，四川長虹交出了一份看起來不錯的成績單，實現(xiàn)營業(yè)收入567.05億元，同比增長10.28%；實現(xiàn)凈利潤5.01億元，同比增長78.6%。

但細看數(shù)據(jù)會發(fā)現(xiàn)，四川長虹凈利潤增長主要源于被投資企業(yè)的公允價值變動，屬于一次性收益。如果扣除非經常性損益，四川長虹的凈利潤實際上降至1.61億元，同比下滑13.41%。

圖源：四川長虹公司公告

顯然，四川長虹的電視業(yè)務今年上半年表現(xiàn)并不理想。半年報數(shù)據(jù)顯示，四川長虹電視業(yè)務收入同比下降約2.11%至70.54億元。相比之下，整個中國電視市場品牌整機出貨量2025年上半年達到了1662.5萬臺，同比增長1.4%。

圖源：四川長虹公司公告

半年報顯示，上半年，四川長虹電視業(yè)務累計生產量約為713萬臺，其中75英寸以上大屏產品銷量同比增長15.4%。這個增長趨勢與行業(yè)整體趨勢一致，75英寸及以上、85英寸及以上、98英寸及以上的電視產品銷量同比分別增長24.3%、48.7%、123.5%。

市場份額不夠 代工訂單來湊？

四川長虹電視的市場份額不斷縮減。

洛圖科技數(shù)據(jù)顯示，上半年，TCL、海信和小米均以超過20%的市占率和微弱的差距位列出貨量前三名，且全部實現(xiàn)增長；而四川長虹、海爾和康佳三個傳統(tǒng)品牌上半年的出貨量均未超過百萬臺，合并約為207萬臺，同比下降8.1%，合并市占率達到12.4%，較去年同期下降1.3個百分點。

四川長虹延續(xù)頹勢，繼2024年銷量暴跌12%后，2025年一季度出貨量同比再降28%至78萬臺，跌出行業(yè)前五。

TrendForce數(shù)據(jù)顯示，2025年全球彩電出貨量預計同比下降0.7%，全年不足2億臺；而Mini LED電視卻逆勢增長50%，全球出貨量有望達1156萬臺，TCL、海信等品牌在高端市場的競爭已趨白熱化。這種市場分化對四川長虹形成明顯的壓力，行業(yè)整體向高端升級的趨勢下，四川長虹仍較多依賴中低端產品。

四川長虹電視2024年銷量為1630萬臺，占國內市場45%以上份額，但其實，其中大部分是為小米、華為等品牌的代工業(yè)務。

洛圖科技發(fā)布的《全球電視代工市場出貨月度追蹤》報告顯示，2025年上半年，四川長虹以超500萬臺出貨量的成績躋身全球代工前三。代工模式確實能帶來穩(wěn)定的訂單，但代價是極其微薄的利潤和研發(fā)主導權的喪失。雖然四川長虹在半年報中提及智慧家居業(yè)務收入為251.24億元，同比增長12.28%，但其自有品牌與代工業(yè)務的具體占比卻并未披露。

“價格戰(zhàn)”、產品同質化的循環(huán)

電視“價格戰(zhàn)”中，四川長虹更像是個跟跑的“陪練”。

現(xiàn)在的年輕人對價格非常敏感，而且電視的線上市場，長期被主打性價比策略的小米等新興品牌占據(jù)，32英寸電視價格甚至下探至千元內，55英寸機型價格甚至能打到1500元以內。為了維持銷量規(guī)模，四川長虹等傳統(tǒng)品牌不得不跟進降價，但本身品牌溢價能力有限只能被動迎戰(zhàn)。

拆解一臺電視的成本，可能光屏幕的成本占比就要一半以上，而制造液晶顯示屏確實存在門檻，像TCL這種旗下有TCL華星，可自主生產液晶顯示面板，但像四川長虹這類集中在電視整機制造領域的企業(yè)，其在采購液晶面板時成本相對較高，而且在運營、制造以及技術研發(fā)等多維度，與頭部品牌還存在差距，所以“價格戰(zhàn)”讓四川長虹這類企業(yè)的利潤空間被壓縮。

為挽回市場份額，四川長虹曾于2024年發(fā)動“百城千店”降價促銷，55英寸4K電視一度跌破999元。短期銷量雖增長15%。

反觀第一梯隊品牌，TCL、海信、小米上半年市占率均超20%，其中TCL依托華星光電面板垂直整合，降低Mini LED成本20%；華為雖出貨不足50萬臺，但利潤顯著改善，高端機型復購率超60%。面對MiniLED市場的爆發(fā)，四川長虹卻未推出有競爭力的產品，明顯落后于其他頭部品牌。

四川長虹電視該如何突圍

當海信、TCL通過技術創(chuàng)新?lián)屨几叨耸袌觯∶?、華為憑借生態(tài)優(yōu)勢實現(xiàn)“降維打擊”，四川長虹似乎還在尋找自己的定位。

光是造好屏幕、提高分辨率已經遠遠不夠，現(xiàn)在的電視要能聽懂人話，看懂情緒，甚至成為智能家居的核心大腦。

對于當前行業(yè)的變化，奧維云網董事長楊東文指出，數(shù)字時代的行業(yè)競爭邏輯已發(fā)生根本轉變，企業(yè)間的“單打獨斗”早已無法適應市場需求，“生態(tài)協(xié)同作戰(zhàn)”成為新趨勢。

從更深層的商業(yè)邏輯來看，北京大學匯豐商學院的魏煒認為，AI正在重塑商業(yè)競爭的本質：未來市場中，唯有高效整合AI能力、重構消費者剩余價值，并在效率與情感價值間找到平衡的企業(yè)，才能成為最終贏家。

首席消費官注意到，最近幾年里四川長虹也試圖突圍：聚焦新品開發(fā)，以TV系列、D6H Mini機型為核心的新品矩陣實現(xiàn)破圈。這些新品在畫質表現(xiàn)、智能交互、能效優(yōu)化等維度實現(xiàn)突破，針對小戶型、多場景使用需求設計。同時，四川長虹啟動了“先鋒客戶”拓展計劃，針對連鎖家電賣場、區(qū)域核心經銷商等優(yōu)質客戶提供定制化合作方案。此外，四川長虹也在嘗試“線上引流+線下轉化”的聯(lián)動模式，通過社交平臺曝光和品牌搜索熱度的提升。但這些措施是否足夠幫助四川長虹扭轉頹勢，還需要市場檢驗。

但是，一旦被固化在“高性價比代工廠”的定位上，四川長虹或許再也無法以品牌的身份，回到它曾經主宰過的舞臺中央。市場的審判官是消費者，他們從不懷念過去，只認可當下的價值。