2025年，美國的“封殺令”又升了級。國防授權法案加碼擴權，五角大樓要求所有合作方，徹底剔除華為設備。簽字那天，有人拍手叫好，有人開始焦頭爛額。美軍后勤部門最先喊出：“找不到替代，后勤要癱?！?/strong>

華為，全球通信設備份額31.3%，小基站領域唯一“領導者”。在非洲、中東、東南亞，美軍很多前沿通訊系統(tǒng)都繞不開它。按法案照辦，采購鏈就斷。五角大樓只能低頭請求豁免。

美國經(jīng)濟學家杰弗里·薩克斯直接發(fā)火：你們不做成本核算，只知道遏制中國，結果先把自己卡住。

從2008年到2025年，美國對華為制裁越收越緊?？山Y果是，芯片斷供變“南泥灣”突圍，技術圍堵變市場領跑，華為沒垮，美國先亂。

這事真不新鮮，可2025年這一波，連美軍都成了“受害者”。接下來我們就說清楚，華為是怎么“反圍堵”，又是怎么一步步逼得美國高層自我打臉的。

這拳頭，砸在了自己的下巴上

時間是2024年12月，美國新一輪《國防授權法案》正式簽署生效。文件清楚規(guī)定：“國防部不得與任何使用華為設備的公司簽署合同?！?/strong>

法案一出，五角大樓通信和采購部門立刻“紅燈”亮起。大量部署在非洲、中東的基地設施，用的正是華為設備。

華為在全球通信市場的占有率達到31.3%，這不是短期內(nèi)能被取代的數(shù)字。

更要命的是，很多國家的基礎通信設施，就是跟華為深度綁定的。設備、基站、接口、協(xié)議，全套打包。一旦割斷，后勤通訊、情報傳輸、設備采購，全線癱瘓。

2024年7月，《彭博社》披露，美國五角大樓要求國會“豁免條款執(zhí)行”，理由很直接：全球采購體系無法脫鉤華為，否則將導致“軍方醫(yī)療物資、藥品、服裝、通訊等大量物資無法及時交付?！?/p>

前國防部官員Brennan Grignon明說：“有些地方你根本逃不開華為?！?/strong>

這一局，本是美國自己布的?？傻搅俗詈?，執(zhí)行者變成“求情人”。國會拒絕豁免，五角大樓焦頭爛額；財政部拉警報，供應商遲遲不給答復；基層軍官不知道怎么報修設備，只知道“通訊信號時有時無”。

而此時的華為，并未做出任何反擊動作。僅僅靠正常商業(yè)布局，就把美國軍方逼上了談判桌。

杰弗里·薩克斯站出來說了一句扎耳朵的實話：“你們只顧遏制中國，根本沒有做好對自己的風險評估。”他說的不只是華為，更是美國整套對華科技政策的崩潰前兆。

從制裁別人，到請別人放你一馬，美國軍方這一跤，不是偶然。它是多年戰(zhàn)略誤判的直接結果。

而讓這一切發(fā)生的起點，是2019年。那年，美國首次將華為列入“實體清單”，但真正讓“戰(zhàn)線倒掛”的，是幾年后這輪執(zhí)行層面全面加碼。

到了2025年初，美國還是沒改口。五角大樓依舊在試圖“豁免華為相關條款”，而議會依舊拒絕。這場鬧劇的結果，是前線設備故障率激增，調(diào)度命令延遲，部分地區(qū)情報接入中斷。

當美軍系統(tǒng)自己承認“沒了華為，后勤指令都下不去”的時候，美國真正的“命門”，已經(jīng)在別人手里。

你斷我糧，我種地了

2020年9月15日，美國全面斷供華為麒麟旗艦芯片。時任華為消費者業(yè)務CEO余承東，在“中國信息化百人會”上公開表示：“麒麟芯片將絕版。”

華為智能手機遭遇核心技術斷供，當年即少出貨6000萬臺。這是有史以來最大規(guī)模的硬件削減。

芯片缺貨，產(chǎn)品無法量產(chǎn)。華為手機市場份額一度斷崖式下滑。外界都以為華為會直接熄火。但不到半年，一項代號“南泥灣”的工程在內(nèi)部悄然啟動。

根據(jù)2020年《中國經(jīng)濟周刊》披露：華為當時決定，在終端產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中，全面規(guī)避美國技術，推進“去美國化”供應鏈。

首批試點產(chǎn)品包括筆記本電腦、智慧屏、IoT智能家居產(chǎn)品。目標明確：“打造完全不受美國影響的產(chǎn)品線。”

2019年之前，華為在芯片領域多為設計角色，不參與制造環(huán)節(jié)。

到了2020年之后，為應對制裁，華為開始逐步搭建非美供應體系，加強與中國大陸、東南亞、俄羅斯等地企業(yè)的合作。

這一套“南泥灣系統(tǒng)”，并不是短期見效。但它起到了決定性作用——在芯片斷供后的第四年，華為手機以18.1%的市場份額重奪中國出貨量第一。

根據(jù)2025年8月的《每日經(jīng)濟新聞》：2025年上半年，華為營收達到4270億元，凈利潤371億元，國內(nèi)市場份額登頂，徹底翻盤。

沒有臺積電，沒有高通，沒有ARM授權。靠的就是在技術禁令下的內(nèi)部轉向。

所謂“南泥灣”，不是營銷口號，而是一次系統(tǒng)級的自救。華為在最危險的時候，沒有等別人施舍一顆螺絲釘，而是自己建廠、自己封裝、自己測試。

技術脫鉤的本意，是讓中國科技產(chǎn)業(yè)斷血。但“斷血”之后，華為自己造出了一套“自體循環(huán)系統(tǒng)”。

當美國還在研究怎么繼續(xù)斷供時，華為已經(jīng)把產(chǎn)品送上了貨架。

你以為圍住了，結果只是給我打廣告

2025年9月4日，GlobalData發(fā)布全球“小型基站競爭力評估報告”。結論清晰：華為是全球唯一“領導者”。

不是“之一”，是“唯一”。

評估標準分為三個場景：戶外部署、住宅部署、企業(yè)部署。三項評估中，華為全部列為最優(yōu)，特別是LampSite方案，連續(xù)七年保持行業(yè)領先。

這個成績，是在美國制裁大背景下取得的。沒有美國市場、沒有主流歐洲市場、沒有高端芯片供給。

華為如何做到的？

報告列出三個關鍵詞：“產(chǎn)品通用性、設備集成度、系統(tǒng)擴展性?！?/strong>

比如設備尺寸，華為的BBU、室內(nèi)外射頻器，是所有競品中體積最小的；支持最多5個頻段同時接入，遠高于其他廠商的三頻標準。

再比如部署效率，華為方案可以一鍵完成設備對接和調(diào)頻，大量減少人工和工時成本。

市場對比更加直觀。同年Omdia報告指出：2023年，華為通信設備市場份額達31.3%，位居全球第一。第二名是愛立信，24.3%；第三是諾基亞，19.5%。華為領先第二名7個百分點，領先第五名三星25個百分點。

而這份成績單，是在美國聯(lián)合其盟友全面圍堵、限制供應、壓制品牌傳播的大環(huán)境下完成的。

美國想通過“封鎖”來抹除華為的全球存在感。可最終變成：“封鎖區(qū)域外的市場，反而集中資源，加快了華為產(chǎn)品標準化與海外客戶黏性?！?/strong>

2025年，AI場景對小基站設備的依賴驟增。華為的LampSite系統(tǒng)成為企業(yè)接入AI語義算力的關鍵硬件節(jié)點。不僅沒被邊緣化，反而成為移動AI落地的底座之一。

封鎖試圖設限，但技術勢能本身是無國界的。美國本想掐死華為的小基站技術，最后卻幫它樹立了全球行業(yè)標桿。

參考資料：

華為被評為GlobalData 2025“小型基站：競爭格局評估”的唯一領導者. 華為. 2025-04-09

即使是五角大樓也無法完全凍結華為的運營. 彭博社. 2024-07-03

華為的美國坎途. 京華周刊. 2011-03-15

對華為制裁再度加碼 美國霸權“絆”不倒中國科技企業(yè). 科技日報. 2023-02-03

華為啟動“南泥灣項目”. 中國經(jīng)濟周刊. 2020

Omdia：2023年華為在全球通信設備市場份額達到31.3%. 快科技. 2024-03-29

華為公布2025年上半年業(yè)績：營收4270億元，同比增長3.95%，凈利潤371億元！已重奪手機市場第一. 每日經(jīng)濟新聞. 2025-08-29

反華為戰(zhàn)爭. Jeffrey D. Sachs. 2018-12-11