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當(dāng)前，我國教育事業(yè)正處于“十四五”圓滿收官、“十五五”謀篇布局的關(guān)鍵時(shí)期，《教育強(qiáng)國建設(shè)規(guī)劃綱要（2024—2035年）》的實(shí)施對基礎(chǔ)教育高質(zhì)量發(fā)展提出了新要求。學(xué)校中層干部作為承上啟下的“腰脊力量”，既是校長決策的執(zhí)行者，也是部門工作的組織者，其治理能力直接關(guān)系到國家教育政策在學(xué)校的落地成效。

面對新時(shí)代教育改革的深入發(fā)展，許多中層干部在實(shí)踐中仍面臨諸多挑戰(zhàn)：對國家政策理解不夠深入，難以與校本實(shí)踐有效銜接；在年級組行政統(tǒng)籌與教研組業(yè)務(wù)引領(lǐng)間難以找到平衡點(diǎn)；在規(guī)劃落實(shí)中常感執(zhí)行力不足，陷入“上下承壓、左右掣肘”的困境。這些能力短板已成為制約學(xué)校整體效能提升的關(guān)鍵因素。

為此，我們特推出決勝中層——學(xué)校中層管理干部實(shí)操進(jìn)階高級研修班。本項(xiàng)目立足“十五五”發(fā)展新要求，通過政策解讀、案例研討、實(shí)戰(zhàn)演練等方式，著力提升中層干部在角色認(rèn)知、戰(zhàn)略執(zhí)行、跨部門協(xié)同等方面的核心能力，助力學(xué)校培養(yǎng)一支懂政策、善管理、會協(xié)同、能創(chuàng)新的中層隊(duì)伍，為教育強(qiáng)國建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

一、活動主題

決勝中層——學(xué)校中層管理干部實(shí)操進(jìn)階高級研修

二、組織單位

校長智庫教育研究院

三、研修周期

線上奠基課程：2025年10月-11月

線下攻堅(jiān)課程：2025年 11月10日-11日

四、面向?qū)ο?/strong>

中小學(xué)中層管理干部（含副校長、年級主任、教研組長、德育主任、教學(xué)主任、安全辦主任等）

五、研修目標(biāo)

本項(xiàng)目以“錘煉高效中層、立起學(xué)校之腰、實(shí)現(xiàn)從中間到中堅(jiān)”為價(jià)值導(dǎo)向，致力于系統(tǒng)回應(yīng)“如何提升育人能力”與“如何培養(yǎng)管理素養(yǎng)”兩大核心問題，聚焦不同職務(wù)中層干部的能力維度，全面提升其現(xiàn)代化教育治理能力。具體目標(biāo)如下：

（一）強(qiáng)化組織協(xié)同與團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)力

提升年級組、教研組等不同崗位中層干部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門協(xié)作能力，掌握高效溝通與資源整合策略，形成管理合力，打造卓越育人團(tuán)隊(duì)。

（二）深化教學(xué)創(chuàng)新與課程推動力

增強(qiáng)課程改革與教學(xué)創(chuàng)新能力，教研組長側(cè)重學(xué)科建設(shè)與教學(xué)模式創(chuàng)新，年級組長關(guān)注學(xué)生全面發(fā)展與個(gè)性化指導(dǎo)，共同推動育人質(zhì)量提升。

（三）提升智能管理與數(shù)字化應(yīng)用力

掌握人工智能等新技術(shù)在教育管理中的應(yīng)用能力，學(xué)會運(yùn)用智能工具優(yōu)化工作流程、實(shí)施數(shù)據(jù)分析與精準(zhǔn)決策，提升管理效能與數(shù)字化應(yīng)用力。

（四）構(gòu)建卓越執(zhí)行與高效運(yùn)營力

提升目標(biāo)管理、過程監(jiān)控與結(jié)果評估能力，能夠?qū)W(xué)校戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門可執(zhí)行方案，確保各項(xiàng)工作高質(zhì)量落地實(shí)施。

（五）塑造高效溝通與應(yīng)急應(yīng)變力

重點(diǎn)提升全方位溝通能力，包括與上級的有效匯報(bào)、與平級的協(xié)同合作、與團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)。同時(shí)，增強(qiáng)在面對突發(fā)事件、工作危機(jī)及復(fù)雜情境時(shí)的快速反應(yīng)、靈活處置與平穩(wěn)化解能力，保障各部門工作高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

六、研修形式及內(nèi)容

本項(xiàng)目立足中層干部真實(shí)工作場景與發(fā)展需求，構(gòu)建了“診斷－賦能－轉(zhuǎn)化－陪伴”一體化培養(yǎng)體系，采用“精準(zhǔn)診斷－系統(tǒng)學(xué)習(xí)－實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練－持續(xù)賦能”的四階研修模式，通過多元化的學(xué)習(xí)方式確保培訓(xùn)效果的最大化。

（一）導(dǎo)師制全程伴隨指導(dǎo)

創(chuàng)新實(shí)施導(dǎo)師制指導(dǎo)模式。聚焦實(shí)務(wù)操作與團(tuán)隊(duì)管理，提供理論支撐與政策解讀。確保每位學(xué)員獲得針對性、專業(yè)化的發(fā)展支持。

（二）模塊化課程系統(tǒng)設(shè)計(jì)與精準(zhǔn)診斷

采用“線上奠基+線下攻堅(jiān)”的模塊化課程體系，訓(xùn)前通過“三級診斷”機(jī)制（問卷調(diào)研、個(gè)別訪談、數(shù)據(jù)智能匹配）精準(zhǔn)把脈學(xué)員需求，為課程定制化設(shè)計(jì)與導(dǎo)師匹配提供科學(xué)依據(jù)。線上階段圍繞中層八大核心能力設(shè)計(jì)模塊化課程。

（三）線下實(shí)戰(zhàn)工作坊與成果輸出

線下工作坊在西安進(jìn)行兩天集中研修，創(chuàng)新采用“四維一體”深度實(shí)戰(zhàn)研修模式，整合“入校觀摩、集中研討、情景模擬、專家診斷”四大環(huán)節(jié)，構(gòu)建沉浸式、生成性學(xué)習(xí)閉環(huán)。學(xué)員將深入西安本地教育教學(xué)改革前沿學(xué)校，通過多視角觀察、多角色參與、多維度研討，實(shí)現(xiàn)從理論認(rèn)知到實(shí)踐能力的轉(zhuǎn)化。旨在強(qiáng)化學(xué)員在真實(shí)管理情境中的問題解決與行動反思能力，確保所學(xué)即所用，真正實(shí)現(xiàn)帶著問題來、拿著方案走的研修目標(biāo)。

（四）全過程社群運(yùn)營與陪伴

建立“學(xué)習(xí)共同體”運(yùn)營機(jī)制，以班級社群為核心載體，系統(tǒng)化開展日常伴學(xué)生態(tài)建設(shè)：定時(shí)推送精選知識干貨，聚焦共性話題開展精準(zhǔn)化研討；通過小組互助學(xué)習(xí)、成果互評互鑒等方式，構(gòu)建多層次、全方位的學(xué)習(xí)支持網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)學(xué)員之間的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享與交流互鑒，確保學(xué)員在整個(gè)研修周期中獲得持續(xù)性的陪伴式成長體驗(yàn)。

七、共讀書目

《現(xiàn)代學(xué)校治理的六項(xiàng)基本能力》（作者：王毅）

《學(xué)校如何運(yùn)轉(zhuǎn)》（作者：李希貴）

備注：以上書目將以快遞方式寄與參研校長。

八、進(jìn)階服務(wù)與成果輻射

為深化培訓(xùn)效果、擴(kuò)大優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的示范價(jià)值，本項(xiàng)目特設(shè)進(jìn)階服務(wù)體系，為學(xué)員和學(xué)校提供持續(xù)賦能與展示平臺：

線上專欄展播：在"校長大學(xué)堂"平臺開設(shè)專題展示區(qū)，對研修中產(chǎn)生的優(yōu)秀案例、創(chuàng)新方案與管理工具進(jìn)行持續(xù)展播；

區(qū)域論壇宣講：擇優(yōu)推薦學(xué)員參加區(qū)域教育論壇、學(xué)術(shù)會議進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，展現(xiàn)學(xué)校管理創(chuàng)新成果；

專題案例匯編：精選優(yōu)秀成果編制《中小學(xué)中層管理創(chuàng)新實(shí)踐案例集》，面向全國推廣發(fā)行。

九、擬定活動安排

（一）線下攻堅(jiān)（11月10日-11日）

學(xué)校中層管理干部實(shí)操進(jìn)階工作坊

（二）線上奠基 （10-11月）

中層角色重構(gòu)與效能提升

十、研修須知

（一）本次研修項(xiàng)目線上課程，支持回看學(xué)習(xí)；

（二）報(bào)名成功后加入研修群，獲取課程通知、學(xué)習(xí)資料等；

（三）嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人以任何方式部分或全部錄制、復(fù)制課程內(nèi)容，違者將被追究侵權(quán)責(zé)任；

（四）完成全部課程學(xué)習(xí)由組織單位為其頒發(fā)學(xué)習(xí)證書；

（五）費(fèi)用收取

本項(xiàng)目提供多種參與方式，以滿足不同學(xué)員的學(xué)習(xí)需求，具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.全線賦能套餐：1980元/人

費(fèi)用包含：線上直播+錄播課程一年內(nèi)回看權(quán)限、線下2天西安工作坊（含場地、資料、午餐）、兩本精選共讀圖書、全程導(dǎo)師指導(dǎo)及社群伴學(xué)服務(wù)。

2.線下實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)套餐：1680元/人

費(fèi)用包含：線下2天西安工作坊（含場地、資料、午餐）、全程導(dǎo)師指導(dǎo)及社群伴學(xué)服務(wù)。

食宿交通費(fèi)用由學(xué)員自理，食宿由工作組統(tǒng)一安排。

對公匯款賬戶信息：

賬戶名稱：中教啟行教育科技（北京）有限公司

開戶行：交通銀行股份有限公司北京西三環(huán)支行

賬號：110061307018800010440

報(bào)名方式

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編輯｜智庫君

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