2025 年的企業(yè)廉潔治理領(lǐng)域，正掀起一場力度空前的 “反腐風(fēng)暴”。近期多家知名企業(yè)接連公布內(nèi)部反腐成果，辭退、移送司法的案例數(shù)量與層級均打破以往紀(jì)錄。這些密集動作不僅是企業(yè)自身的 “刮骨療毒”，更折射出行業(yè)廉潔治理從 “零散打擊” 向 “體系化防控” 轉(zhuǎn)變的鮮明信號。

9 月 16 日，“廉潔安踏” 微信公眾號發(fā)布的 2025 年反腐專項治理成果，再次刷新外界對企業(yè)反腐力度的認(rèn)知。作為聚焦高風(fēng)險領(lǐng)域推進(jìn)的專項行動，安踏通過內(nèi)部審計、監(jiān)察、稽核 “三重防線”，對貪腐行為展開全方位打擊。

數(shù)據(jù)顯示，截至 2025 年 8 月，安踏集團(tuán)因嚴(yán)重舞弊觸犯紅線被辭退的員工達(dá) 74 人；涉嫌違法犯罪移交司法機(jī)關(guān)的內(nèi)外部人員共計 46 人，其中內(nèi)部人員 21 人、外部人員 25 人，層級覆蓋總裁級 1 人、總監(jiān)級 14 人、經(jīng)理級 4 人，就連已離職的 3 人也因在職期間職務(wù)犯罪被追溯責(zé)任；此外，45 家違反誠信廉潔條款的供應(yīng)商及合作伙伴被納入 “黑名單”，整體涉案金額約 3 千萬元。

“任何員工在任職期間的職務(wù)犯罪行為，不受在職狀態(tài)和時間限制，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必將依法追究責(zé)任?！?安踏集團(tuán)執(zhí)行董事、聯(lián)席 CEO 賴世賢在公開表態(tài)中強(qiáng)調(diào)的 “職業(yè)追溯機(jī)制”，徹底打破了貪腐人員 “離職免責(zé)” 的僥幸心理。為從制度層面筑牢防線，安踏還專門成立 “誠信道德委員會”，修訂《反貪腐制度》《獎懲管理制度》《供應(yīng)商廉潔合規(guī)管理辦法》等 6 項核心制度，將第三方合規(guī)、供應(yīng)鏈風(fēng)險防控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)全部納入規(guī)范框架，形成 “查處 - 追責(zé) - 完善” 的閉環(huán)管理。

安踏的反腐行動并非個例，9 月 9 日，美容儀器品牌 Ulike 同樣公布了 2025 年內(nèi)部監(jiān)察成果，其 “零容忍” 態(tài)度絲毫不遜于前者。據(jù)披露，Ulike 監(jiān)察部門共查處違反企業(yè) “高壓線” 案件 9 起，12 名涉嫌刑事犯罪的人員已全部移送公安機(jī)關(guān)處理，涉及崗位覆蓋研發(fā)、供應(yīng)鏈、營銷、設(shè)計等多個核心領(lǐng)域。

具體來看，原深圳公司研發(fā)總監(jiān)利用職務(wù)便利，為合作商謀取不正當(dāng)利益并收受好處費(fèi)；供應(yīng)鏈采購人員在訂單分配中故意向特定供應(yīng)商傾斜，收取高額回扣；海外營銷人員通過虛構(gòu)境外營銷賬號、偽造推廣數(shù)據(jù)等方式套取公司費(fèi)用；品牌設(shè)計總監(jiān)則在合作方遴選過程中，接受宴請與財物賄賂，影響招標(biāo)公平性。這些案例覆蓋了企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)到市場推廣的全流程，也暴露了以往容易被忽視的 “非傳統(tǒng)風(fēng)險領(lǐng)域” 的貪腐隱患。

對此，Ulike 明確表示，“無論崗位層級、工作年限，只要觸犯‘企業(yè)高壓線’，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并證實，立即予以解聘且永不錄用”。這種 “不留情面” 的處理方式，不僅是對內(nèi)部員工的警示，也向合作伙伴傳遞了 “廉潔合作” 的明確底線。

2025 品牌廉潔治理三大新趨勢，背后有法律 “撐腰”

安踏與 Ulike 的密集動作，并非孤立事件，而是 2025 年企業(yè)廉潔治理趨勢的集中體現(xiàn)。從兩家企業(yè)的案例及行業(yè)動態(tài)來看，當(dāng)前品牌反腐正呈現(xiàn)三大鮮明特征：

一是力度升級：從 “抓典型” 到 “全排查”，高層與離職人員均被納入追責(zé)范圍。以往企業(yè)反腐多集中于基層員工或 “個案處理”，而 2025 年的案例中，安踏總裁級、Ulike 總監(jiān)級人員的 “落馬”，以及安踏對離職人員的追溯追責(zé)，表明企業(yè)反腐已突破 “層級限制” 與 “時間限制”，真正實現(xiàn) “全覆蓋、無死角”。

二是領(lǐng)域擴(kuò)展：從 “傳統(tǒng)高風(fēng)險” 到 “全鏈條防控”，非核心環(huán)節(jié)成新重點(diǎn)。采購、銷售曾是企業(yè)反腐的 “傳統(tǒng)主戰(zhàn)場”，但從 Ulike 研發(fā)總監(jiān)、品牌設(shè)計總監(jiān)涉案，到安踏將供應(yīng)鏈、第三方合作納入制度規(guī)范，可見企業(yè)已意識到，隨著業(yè)務(wù)復(fù)雜度提升，研發(fā)、設(shè)計、海外營銷、達(dá)人運(yùn)營等以往 “低關(guān)注度” 領(lǐng)域，也可能成為貪腐高發(fā)區(qū)，因此紛紛構(gòu)建 “全鏈條防控體系”。

三是體系化推進(jìn)：從 “事后查處” 到 “制度先行”，長效機(jī)制成核心目標(biāo)。無論是安踏成立 “誠信道德委員會”、修訂 6 項制度，還是 Ulike 設(shè)立獨(dú)立監(jiān)審部門、推行 “雙合同”（《反商業(yè)賄賂協(xié)議》《陽光合作協(xié)議》）前置機(jī)制，都說明企業(yè)已跳出 “頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳” 的被動模式，轉(zhuǎn)向 “制度建設(shè) + 日常監(jiān)督 + 行業(yè)聯(lián)動” 的主動防控，力求從根源上遏制貪腐滋生。

而這些趨勢的背后，離不開國家法律層面的強(qiáng)力支撐。2024 年 3 月 1 日正式施行的《中華人民共和國刑法修正案 (十二)》，為企業(yè)反腐提供了關(guān)鍵 “法律武器”。該修正案將原本僅適用于國有公司、企業(yè)人員的 “非法經(jīng)營同類營業(yè)罪”“為親友非法牟利罪” 等罪名，擴(kuò)展至所有公司、企業(yè)相關(guān)人員；同時新增 “為親友非法牟利罪” 中關(guān)于 “服務(wù)” 的條款，并提高單位行賄、受賄相關(guān)罪名的量刑幅度，徹底解決了以往民營企業(yè) “反腐難、追責(zé)難” 的法律障礙，讓企業(yè)打擊內(nèi)部貪腐時 “有法可依、有章可循”。

反腐不是 “一陣風(fēng)”，而是商業(yè)生態(tài)的 “長期凈化”

對于企業(yè)而言，高強(qiáng)度反腐絕非 “面子工程”，而是應(yīng)對市場競爭、保障長遠(yuǎn)發(fā)展的 “必然選擇”。在消費(fèi)升級與市場規(guī)范化的背景下，消費(fèi)者對品牌的信任度愈發(fā)依賴 “透明化、合規(guī)化” 運(yùn)營；而投資者在評估企業(yè)價值時，也會將 “廉潔風(fēng)險防控能力” 納入考量。安踏與 Ulike 的反腐行動，本質(zhì)上是通過 “清除內(nèi)部蛀蟲” 降低運(yùn)營成本、維護(hù)品牌信譽(yù)，最終提升核心競爭力。

從行業(yè)層面來看，隨著安踏加入 “陽光誠信聯(lián)盟”“企業(yè)反舞弊聯(lián)盟”，推動跨行業(yè)涉腐 “黑名單” 共享，以及越來越多企業(yè)跟進(jìn)反腐舉措，一個 “企業(yè)自主防控、行業(yè)聯(lián)動監(jiān)督、法律強(qiáng)力支撐” 的廉潔生態(tài)正在形成。未來，“廉潔經(jīng)營” 將不再是企業(yè)的 “加分項”，而是生存發(fā)展的 “必備項”。

這場 2025 年的品牌反腐風(fēng)暴，不是 “一陣風(fēng)”，而是中國商業(yè)環(huán)境向 “更公平、更透明、更誠信” 轉(zhuǎn)型的縮影。當(dāng)越來越多企業(yè)主動拿起 “反腐利劍”，不僅能守護(hù)自身的健康發(fā)展，更能為整個商業(yè)社會注入 “清流”，最終實現(xiàn)企業(yè)、消費(fèi)者、行業(yè)的多方共贏。

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