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耐克,在大中華區(qū)少賣了10個億

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記者丨賀泓源 李音樺

編輯丨張偉賢

某種程度上,世界運動鞋服產(chǎn)業(yè)史就是耐克與阿迪達斯的競爭史。

在耐克崛起之前,全球運動鞋服呈現(xiàn)德、美、日三足鼎立的局面。包括以阿迪達斯、 PUMA為代表的德國品牌,以New Balance、匡威等為代表的美國品牌,和以鬼?;榇淼娜毡酒放?。

耐克的突起,是上世紀80年代的事了。1980年,耐克在北美份額第一次超過阿迪達斯,達到50%。

同期,阿迪達斯因運動時尚風(fēng)潮推進滯后而低迷,90年代起高度重視并持續(xù)發(fā)力運動時尚潮,并1996年推出Originals復(fù)古系列,從而拉動品牌復(fù)蘇。1994年起,阿迪持續(xù)保持20%以上增速。再加1998 年收購薩洛蒙品牌,收入規(guī)模再上臺階。自此正式進入耐克與阿迪達斯雙雄爭霸的行業(yè)格局。

回到中國市場,亦是類似態(tài)勢。

在很長時間范圍內(nèi),都是耐克與阿迪達斯之爭。但在2017年以來,安踏、李寧、FILA等品牌快速崛起,阿迪達斯跌勢尤其明顯。在2024年,阿迪達斯在華市場占有率已經(jīng)低于耐克、安踏與李寧。

眼下,阿迪達斯正在“高調(diào)”奪回中國市場。


國內(nèi)前十大運動品牌中,國產(chǎn)品牌數(shù)占50%。數(shù)據(jù)來源:歐睿,長江證券/制圖


耐克乏力

客觀上,耐克在華業(yè)績乏力是明顯的。

截至2025年8月31日的最新財季,耐克大中華收入同比下滑10%至15.12億美元(約合107.75億元人民幣),據(jù)此計算大約減少10.76億元人民幣。分渠道看,Nike Direct同比下降12%(數(shù)字渠道同比下滑27%,門店同比下滑4%);批發(fā)下降9%。跑步品類表現(xiàn)較好(高個位數(shù)增長),但客流下滑、促銷環(huán)境激烈及清倉庫存壓力持續(xù)影響復(fù)蘇。

“大中華區(qū)市場面臨結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn),本季度業(yè)務(wù)下滑10%。季節(jié)性銷售持續(xù)低于預(yù)期,需加大投入以保持市場秩序?!痹跇I(yè)績會上,耐克集團總裁兼首席執(zhí)行官賀雁峰(Elliott Hill)說。

市場競爭加劇,是耐克在華銷售下滑的最主要因素。

“耐克自有店與合作門店客流量均較上年同期下滑,導(dǎo)致當(dāng)季銷售率下降。大中華區(qū)數(shù)字渠道仍屬促銷密集型市場,消費者在本地平臺購物周期延長,折扣力度加深?!睒I(yè)績會上,耐克集團執(zhí)行副總裁兼首席財務(wù)官馬修·弗蘭德(MatthewFriend)稱。

背后是兩方面因素,整體市場承壓與國產(chǎn)品牌崛起。

事實上,國內(nèi)運動市場正在遭遇增長壓力。9月,匹克董事長許景南在內(nèi)部會議上提到,匹克內(nèi)銷直營板塊自年初以來持續(xù)虧損,僅1月至7月就累計虧損逾1.3億元,期間還不得不轉(zhuǎn)手三個分公司。由此,匹克選擇實行階梯式降薪,最高降幅達50%。

在行業(yè)價格戰(zhàn)下,上半年,安踏毛利率同比下滑0.7個百分點至63.4%。當(dāng)期,安踏營收同比增長14.3%至385.44億元;歸母凈利潤同比下滑8.9%至70.31億元。不包括由亞瑪芬上市事項權(quán)益攤薄所致的利得,安踏集團歸母凈利潤同比增長14.5%。同期,李寧營收同比增長3.3%至148.2億元;歸母凈利潤同比下降11.0%至17.4億元。

另一頭,國產(chǎn)品牌的強勢崛起也讓耐克相對喪失了溢價權(quán)。

“我們在產(chǎn)品上,與耐克已經(jīng)沒有差距了。區(qū)別在營銷?!庇蓄^部國產(chǎn)品牌負責(zé)研發(fā)的高管向21世紀經(jīng)濟報道記者強調(diào)。

知名戶外品牌凱樂石的創(chuàng)始人鐘承湛亦向21世紀經(jīng)濟報道記者透露,珠三角是全球制鞋的技術(shù)中心,這帶來了技術(shù)突破,基本上最頂尖的鞋子都在東莞研發(fā)的?!拔覀儧]有把產(chǎn)品分為成三六九等,直接就是賽事級。其實是用高維度打了別人的全維度產(chǎn)品。在用高品質(zhì)的產(chǎn)品賣正常產(chǎn)品的價格,這是種性價比加質(zhì)價比?!彼f。


圖/IC


“高調(diào)”阿迪

阿迪達斯卻在前述境況下“高調(diào)”進擊。

這也體現(xiàn)在多方面。在今年二季度,阿迪達斯營收同比增長2.2%至59.52億歐元(約合496.25元人民幣)。若不考慮Yeezy影響,增速為12%。

其中,大中華區(qū)成為阿迪達斯業(yè)績增長主要動力。當(dāng)期,大中華區(qū)收入同比增長11%至7.98億歐元(約合66.53億元)。從營收來看,大中華區(qū)占比13.4%,僅次于歐洲(33.6%)、北美(22.5%)市場。

更關(guān)鍵的是,阿迪達斯在中國市場的營業(yè)利潤率達到22.7%,高于歐洲市場的21.9%,北美市場的12.8%。

與業(yè)績回暖同步的是,阿迪達斯全球首席執(zhí)行官(CEO)比約恩·古爾登(Bjoern Gulden)的頻頻訪華。2025年10月12日,他連續(xù)兩年出席上海市咨會,今年是首次以正式會員的身份參加。這是古爾登擔(dān)任阿迪達斯CEO三年來的第四次訪華。除了參加上海市咨會,古爾登還在北京拜訪了國家體育總局局長、中國奧委會主席高志丹。

顯然,古爾登想把中國市場的方方面面都給“打通”。在國際環(huán)境起伏的當(dāng)下,德國企業(yè)阿迪達斯,似乎顯得相對有主動權(quán)。

客觀上,無論對阿迪達斯還是古爾登個人來說,中國市場都有著戰(zhàn)略意義。

在市場困局下,2023年初,古爾登上任阿迪達斯全球首席執(zhí)行官。

中國市場則是阿迪達斯困局中的明顯一環(huán)。在Yeezy產(chǎn)品停售及種種事件影響下,阿迪達斯大中華區(qū)業(yè)績連續(xù)8個季度(2021年二季度-2023一季度)營收下滑。

從市場占比來看,歐睿數(shù)據(jù)顯示,在2021年,阿迪達斯在華市場占有率達到15%,在2024年已跌至8.7%。作為對比,耐克市占率從18.1%跌至16.2%,保持了第一位置。安踏市占率從9.8%增至10.5%,排名第二。李寧市占率從9.3%增至9.4%,排名第三。

就古爾登看來,大中華區(qū)市場回暖,與他的放權(quán)政策息息相關(guān)。古爾登提到,現(xiàn)在阿迪達斯在中國市場銷售的產(chǎn)品有95%是“中國制造”,在設(shè)計上也逐步實現(xiàn)了中國原創(chuàng)。而在明年,阿迪達斯大中華區(qū)總部將入駐上海西岸中環(huán),新總部可容納逾1500名員工。

但要看到,阿迪達斯在華高增速,也與其基數(shù)相對不高有關(guān)。

從在華單季度銷售來看,耐克超過了阿迪達斯近38億元,且阿迪達斯市場占比與2021年依舊存在明顯差距。


競相放權(quán)

事實上,耐克也在加大在華投入,來達到恢復(fù)市場目的。

“體育是我們在華制勝的關(guān)鍵路徑。我們的團隊正加緊制定全品類體育產(chǎn)品的統(tǒng)一規(guī)劃,并將部分零售空間升級為特色體育體驗中心。鑒于中國境內(nèi)擁有超過5000家單品牌門店,這項轉(zhuǎn)型既需資金投入,也需要時間沉淀。”賀雁峰稱。

馬修·弗蘭德亦提到,大中華區(qū)重點任務(wù)是通過運動主題門店概念革新、優(yōu)化商品組合提升零售端品牌辨識度、減少合作伙伴渠道陳舊庫存比例,從而改善季節(jié)性銷售趨勢。

客觀上,在產(chǎn)品及品牌上,耐克依舊有著優(yōu)勢。比如,其跑步業(yè)務(wù)在中國市場取得高個位數(shù)增長。

回到賀雁峰本人來看,某種程度上與古爾登類似,他也是臨危受命。

賀雁峰于2024年10月14日入職,并擔(dān)任耐克集團董事會成員和執(zhí)行委員會成員,不少高管跟隨賀雁峰的步伐“回巢”。在截至2024年11月30日的財季,耐克營收123.5億美元(約合880.5億元人民幣),同比下滑7.7%;凈利潤同比下滑26%至11.6億美元(約合82.66億元人民幣)。在最新財季,耐克營收同比增長1%至 117億美元(約合880.5億元人民幣)。

顯然,龐大中國市場也是耐克拯救業(yè)績的核心。

重用中國高管便是應(yīng)對策。2024年10月11日,耐克對外披露了對董煒的最新任命,她將擔(dān)任耐克大中華區(qū)董事長兼CEO,并擔(dān)任ACG品牌全球CEO。董煒于2005年加入耐克中國,過去十年間,她出任耐克全球副總裁、耐克大中華區(qū)總經(jīng)理。

另外,耐克特別提到,其將加強打造全球子品牌ACG,以更好切入戶外運動市場。此前在接受21世紀經(jīng)濟報道記者專訪時,董煒表態(tài),將以更大力度加強在中國的投資。

如此調(diào)整意味著,董煒在耐克大中華區(qū)與耐克集團層面的話語權(quán)都更高了。她就任ACG品牌全球CEO,亦能感受到耐克對于中國戶外市場的重視。

由此,在阿迪達斯的“高調(diào)”進擊中,耐克的對策顯然是大力應(yīng)戰(zhàn)。當(dāng)然,他們都面臨著國產(chǎn)品牌崛起的現(xiàn)實壓力。

這代表著,國內(nèi)運動市場競爭走向白熱化。

SFC

出品丨21財經(jīng)客戶端 21世紀經(jīng)濟報道

編輯丨黎雨桐 實習(xí)生丁紫祎

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