9月16日-17日，廣西美儷嘉集團(tuán)迎來一批重要客人。國內(nèi)涂料乳液龍頭巴德富集團(tuán)CEO龔洋龍、華南銷售中心總經(jīng)理凌智等高層管理人員一行，走進(jìn)美儷嘉總部進(jìn)行參觀交流，并舉辦了1000噸乳液交付剪彩儀式。

美儷嘉＆巴德富1000噸乳液交付儀式

此次合作雖延續(xù)了兩家企業(yè)一貫的良好互動，但其議題設(shè)置與戰(zhàn)略聚焦卻顯示出截然不同的深度與維度——并非局限于供應(yīng)鏈上下游的常規(guī)合作，而是直指企業(yè)發(fā)展核心命題：如何在劇烈變化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，通過結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與管理升級，重塑企業(yè)競爭力。

美儷嘉集團(tuán)董事長唐文海、執(zhí)行董事王興及核心管理團(tuán)隊熱情接待了巴德富一行。訪問伊始，嘉賓們實地參觀了美儷嘉企業(yè)展廳，細(xì)致了解了其在產(chǎn)品研發(fā)、工藝創(chuàng)新及新材料應(yīng)用等方面的最新成果。這些成果不僅體現(xiàn)了美儷嘉的技術(shù)積累，更成為雙方后續(xù)座談的重要現(xiàn)實注腳。

與尋常走訪不同，此次訪問迅速越過產(chǎn)品與技術(shù)展示環(huán)節(jié)，快速切入更具前瞻性的議題層面。座談環(huán)節(jié)以“企業(yè)變革”為核心主題，雙方圍繞未來合作可能性、行業(yè)結(jié)構(gòu)性趨勢、企業(yè)組織轉(zhuǎn)型路徑等展開深度對話。尤其值得注意的是，巴德富方面基于其多年來的集團(tuán)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，為美儷嘉提出了多條建設(shè)性思路與發(fā)展路徑建議。

在全球制造業(yè)面臨數(shù)字化、綠色雙轉(zhuǎn)型的背景下，傳統(tǒng)材料企業(yè)也置身于前所未有的變局之中。如何優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、提升管理效能、擁抱數(shù)字化浪潮，成為雙方共識中的高頻話題。

巴德富集團(tuán)CEO龔洋龍在交流中指出，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)競爭已從單一的產(chǎn)品或價格維度，拓展至供應(yīng)鏈效率、組織響應(yīng)能力、數(shù)字化服務(wù)水平的系統(tǒng)競爭。企業(yè)必須跳出舒適區(qū)，重新審視自身的組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，通過“管理提升+技術(shù)賦能”實現(xiàn)雙輪驅(qū)動。

華南銷售中心總經(jīng)理凌智進(jìn)一步補充，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是引入ERP或MES系統(tǒng)，更是一場從生產(chǎn)到營銷、從內(nèi)部管理到客戶服務(wù)的全面革命。他特別強調(diào)，“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策”應(yīng)成為企業(yè)新階段的運營基石，而這背后需要組織文化、人才結(jié)構(gòu)甚至合作模式的深度調(diào)整。

美儷嘉董事長唐文海對此高度認(rèn)同。他表示，美儷嘉正處于從“傳統(tǒng)制造”向“智慧企業(yè)”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，正在積極推進(jìn)數(shù)字化工廠建設(shè)、供應(yīng)鏈可視化、客戶協(xié)同平臺等多項改革。巴德富作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，其經(jīng)驗與建議極具參考價值。

雙方一致認(rèn)為，未來合作不應(yīng)僅限于采購或銷售層面，而應(yīng)上升至戰(zhàn)略協(xié)同與能力互補的新高度。依托“技術(shù)+管理”雙輪驅(qū)動，兩家企業(yè)可在多方面開展深度合作。在產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊、融合創(chuàng)新成為主流的今天，單一企業(yè)僅憑內(nèi)部資源往往難以應(yīng)對系統(tǒng)性變革。美儷嘉與巴德富的這場對話，代表了一批行業(yè)龍頭企業(yè)正主動從封閉鏈?zhǔn)胶献髯呦蜷_放平臺共生，通過增強彼此的組織韌性與創(chuàng)新彈性，共同應(yīng)對不確定性時代的各種挑戰(zhàn)。

這是一次關(guān)于未來的對話，也是一次企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑的聯(lián)合探索。在“技術(shù)+管理”的雙輪驅(qū)動框架下，兩家企業(yè)正試圖勾勒出一條穿越周期、持續(xù)增長的新路徑。而這條路徑，或?qū)檎麄€行業(yè)的轉(zhuǎn)型提供一份值得期待的“參考答案”。