十一年深耕，一次顯影

日前，IDC公布《IDC Market Glance：中國(guó) AI Agent 市場(chǎng)概覽 2025Q3》。百融云創(chuàng)同時(shí)入選行業(yè)大模型、智能體開(kāi)發(fā)平臺(tái)、金融、營(yíng)銷與銷售、HR、法務(wù)六大維度，成為本期覆蓋面最廣的企業(yè)之一。對(duì)一家長(zhǎng)期低調(diào)的技術(shù)公司而言，這份榜單呈現(xiàn)其從模型與平臺(tái)到企業(yè)級(jí)智能體、再到多條主航道場(chǎng)景的體系化能力，并獲得國(guó)際主流專業(yè)機(jī)構(gòu)集中認(rèn)可。

百融云創(chuàng)本次同時(shí)上榜六個(gè)坐標(biāo)，讓業(yè)內(nèi)對(duì)其業(yè)務(wù)版圖有了整體感知，

首先，百融云創(chuàng)在AI領(lǐng)域覆蓋面很為廣闊，AI大模型與Agent開(kāi)發(fā)平臺(tái)齊頭并進(jìn)，AI大模型提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)設(shè)施底座，Agent平臺(tái)作為鏈接模型與應(yīng)用場(chǎng)景的中樞，使得百融云創(chuàng)的AI業(yè)務(wù)能夠賦能金融、營(yíng)銷與銷售、HR、法務(wù)等細(xì)分垂直領(lǐng)域的主航道，全鏈路覆蓋“底座—中樞—應(yīng)用”。其次，百融云創(chuàng)展現(xiàn)了其AI業(yè)務(wù)的運(yùn)行成熟度，聚焦企業(yè)級(jí)智能體的持續(xù)運(yùn)行與跨流程協(xié)同，實(shí)現(xiàn)從“能用”到“常用”的躍遷。另外，百融云創(chuàng)也體現(xiàn)了極強(qiáng)的業(yè)務(wù)穿透力：在多個(gè)高頻職能域同步出現(xiàn)且可復(fù)用，隱含更大的采用廣度與更強(qiáng)的放大能力。

從夯實(shí)的AI基礎(chǔ)設(shè)施底座（AI模型），到多鏈路并行的業(yè)務(wù)中樞（平臺(tái)），再到豐富的垂直行業(yè)場(chǎng)景應(yīng)用（AI智能體），本次六項(xiàng)上榜，一次性直觀地顯影了百融云創(chuàng)的企業(yè)級(jí)AI能力體系。

三條主線，勾勒核心競(jìng)爭(zhēng)力

· 聚焦企業(yè)級(jí)智能體：面對(duì)需求碎片化的企業(yè)級(jí)AI下游應(yīng)用，百融云創(chuàng)以角色化、可協(xié)同、可運(yùn)行為核心特征，直連企業(yè)真實(shí)流程與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

· 平臺(tái)復(fù)利引擎：統(tǒng)一開(kāi)發(fā)、記憶與編排承接更多場(chǎng)景，越用越強(qiáng)，越強(qiáng)越易用，在擴(kuò)展中攤薄邊際成本。

· 產(chǎn)品 × 服務(wù)雙軌：產(chǎn)品做骨架、服務(wù)作韌性，降低決策與接入門(mén)檻，推動(dòng)智能體應(yīng)用從試點(diǎn)到規(guī)模的自然演進(jìn)。

三大支點(diǎn)（平臺(tái) × 模型 × 連接力），保證智能體落地

· 開(kāi)發(fā)與協(xié)同平臺(tái)：百融云創(chuàng)的智能體平臺(tái)提供統(tǒng)一記憶/知識(shí)、工具調(diào)用與工作流編排，支持多角色、多場(chǎng)景協(xié)作；內(nèi)置權(quán)限與審計(jì)，適配復(fù)雜組織。

· 模型與知識(shí)體系：圍繞行業(yè)語(yǔ)料與企業(yè)語(yǔ)境的持續(xù)訓(xùn)練與對(duì)齊，強(qiáng)調(diào)從“語(yǔ)言理解 → 業(yè)務(wù)執(zhí)行”的遷移。

· 連接與集成：面向 CRM、ERP、流程與合規(guī)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化接口，縮短從試點(diǎn)到規(guī)?；穆窂?；運(yùn)行可觀測(cè)，便于階段性復(fù)盤(pán)與優(yōu)化。

多域落點(diǎn)：金融｜營(yíng)銷與銷售｜HR｜法務(wù)

在多條主航道形成可復(fù)用的方法與模板：如授信/風(fēng)控與合規(guī)協(xié)同、線索培育與銷售協(xié)同、招聘運(yùn)營(yíng)與培訓(xùn)賦能、制度解析與流程協(xié)作等——既見(jiàn)覆蓋廣度，亦具穿透深度。同時(shí)入選行業(yè)大模型、智能體開(kāi)發(fā)平臺(tái)兩大基礎(chǔ)維度，進(jìn)一步印證能力底座的完備性。

行業(yè)共識(shí)正在重排

百融云創(chuàng)認(rèn)為，企業(yè)級(jí) AI 的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，正從“功能展示”回到“經(jīng)營(yíng)成效”。平臺(tái)化與服務(wù)化并行的交付路徑，幫助企業(yè)以更低的決策與接入成本先用起來(lái)，并通過(guò)可復(fù)用的方法論持續(xù)放大邊際價(jià)值。這一路徑與近期包括 紅杉資本 在內(nèi)的一線投資機(jī)構(gòu)所強(qiáng)調(diào)的三條主線高度契合：從概念到運(yùn)營(yíng)、從單點(diǎn)到協(xié)同、從一次性項(xiàng)目到可持續(xù)增長(zhǎng)。

百融云創(chuàng)本次在IDC榜單中六項(xiàng)同時(shí)上榜，在這份共識(shí)中提供了一個(gè)清晰坐標(biāo)：百融云創(chuàng)的AI既有底座，也有中樞，更觸達(dá)應(yīng)用。

布局與節(jié)奏：樣板 → 復(fù)用 → 放大

目前，百融云創(chuàng)在模型、平臺(tái)與典型行業(yè)及業(yè)務(wù)領(lǐng)域上采取同軸推進(jìn)：

· 在底層能力上繼續(xù)保持投入；

· 在企業(yè)級(jí)智能體的開(kāi)發(fā)與協(xié)同上繼續(xù)打造可復(fù)用方法；

· 在多領(lǐng)域場(chǎng)景內(nèi)建立“樣板—復(fù)用—放大”的增長(zhǎng)節(jié)奏。

百融云創(chuàng)堅(jiān)持以 AI 驅(qū)動(dòng)的組織進(jìn)化，面向企業(yè)可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)成效。