1. 涉案金額高達(dá)3000萬元，74名員工因嚴(yán)重舞弊被解除勞動(dòng)合同，其中46人已被依法移送司法機(jī)關(guān)處理，甚至包括一名總裁級(jí)高管。

2. 安踏掀起的這場(chǎng)內(nèi)部整頓風(fēng)暴，其強(qiáng)度與覆蓋面遠(yuǎn)超外界預(yù)期。

3. 更引人注目的是，即便部分人員早已離職，依然未能逃脫追責(zé)。

4. 這家國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌領(lǐng)軍企業(yè)，為何在此時(shí)對(duì)內(nèi)部腐敗問題采取如此強(qiáng)硬手段？

本文陳述內(nèi)容皆有可靠信息來源，贅述在文章結(jié)尾

安踏反腐組合拳

5. 9月16日，“廉潔安踏”官方微信公眾號(hào)發(fā)布通報(bào)。

6. 通報(bào)指出，自2025年年初至8月期間，集團(tuán)共查處74起嚴(yán)重舞弊案件，涉事員工全部被開除；另有46人因涉嫌刑事犯罪被移交公安機(jī)關(guān)立案?jìng)刹椤?/p>

7. 被處理的人員中，包含1位總裁層級(jí)的高級(jí)管理人員、14名總監(jiān)級(jí)別干部，更有3名已離職員工因在職期間的違規(guī)行為被追溯問責(zé)。

8. 整體案件涉及非法所得及經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)約3000萬元。

9. 從處置力度來看，安踏此次行動(dòng)展現(xiàn)出前所未有的決心和執(zhí)行力。

10. 實(shí)際上，早在2025年初，企業(yè)便已啟動(dòng)系統(tǒng)性治理計(jì)劃。

11. 新年伊始，公司即在采購管理、工程建設(shè)等高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)板塊展開專項(xiàng)審計(jì)與流程優(yōu)化。

12. 2月份，安踏正式公布首批“永久禁入合作商名單”，共計(jì)10家企業(yè)上榜。

13. 此舉傳遞出清晰信號(hào)：任何參與商業(yè)賄賂或利益輸送的合作方，將永久失去合作資格。

14. 在被辭退的74人中，最值得關(guān)注的是“職業(yè)行為追溯機(jī)制”的啟用。

15. 該機(jī)制意味著，無論是否仍在職，只要在職期間存在違法違紀(jì)行為，都將依法依規(guī)追責(zé)到底。

16. 除了內(nèi)部追責(zé)外，此次整治還延伸至外部生態(tài)鏈。

17. 在移交司法的46人中，21人為安踏自有員工，25人為供應(yīng)商及相關(guān)第三方人員。

18. 其中最高職位者達(dá)到總裁級(jí)別，在民營企業(yè)中實(shí)屬罕見，彰顯零容忍態(tài)度。

19. 截至8月底，共有45家存在舞弊記錄的合作單位被全面終止合作關(guān)系。

20. 經(jīng)調(diào)查，涉案的3000萬元主要來源于虛增采購數(shù)量、虛構(gòu)合同條款、收受回扣等隱蔽操作。

21. 這些看似微小的操作漏洞，長期累積足以侵蝕企業(yè)的核心利潤。

22. 安踏之所以能精準(zhǔn)識(shí)別大量違規(guī)行為，并非偶然，而是依托一套嚴(yán)密協(xié)同的監(jiān)督體系。

23. 內(nèi)審團(tuán)隊(duì)首先聚焦于采購、工程、營銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施穿透式審查。

24. 隨后擴(kuò)展至全供應(yīng)鏈條，深入核查上下游企業(yè)的財(cái)務(wù)往來與履約記錄。

25. 同時(shí)，舉報(bào)渠道全面升級(jí)，開通匿名在線平臺(tái)、24小時(shí)專線電話及加密電子郵箱，確保信息反饋安全暢通。

26. 配合高敏感崗位定期輪崗制度，打破“熟人圈”帶來的監(jiān)管盲區(qū)。

27. 許多原本隱蔽的利益輸送，在崗位交接過程中迅速暴露。

28. 此次反腐最令人印象深刻的是安踏的公開透明姿態(tài)。

29. 多數(shù)企業(yè)在面對(duì)高層涉案時(shí)傾向于低調(diào)處理，避免負(fù)面輿情擴(kuò)散。

30. 但安踏選擇主動(dòng)披露，不回避、不包庇，連總裁級(jí)人物也依法送交司法程序。

31. 所有進(jìn)展均通過官方渠道及時(shí)公告，這種開放姿態(tài)在業(yè)內(nèi)極為少見。

安踏搞反腐文化

32. 不少人會(huì)疑惑：為何安踏愿意投入巨大資源推進(jìn)這項(xiàng)工作？

33. 根本原因在于經(jīng)營壓力倒逼改革。

34. 查看2025年上半年財(cái)報(bào)便可發(fā)現(xiàn)端倪：總營收同比增長14.3%，達(dá)385.44億元，但凈利潤同比下滑8.9%。

35. 收入增長的同時(shí)利潤反向下降，差額去向何方？很大程度上正是被內(nèi)部貪腐吞噬。

36. 除利潤承壓外，快速擴(kuò)張帶來的管理挑戰(zhàn)也為腐敗提供了溫床。

37. 近年來，安踏從福建晉江的一家區(qū)域性工廠，逐步發(fā)展為擁有FILA、DESCENTE等多個(gè)國際品牌的綜合性體育用品集團(tuán)。

38. 規(guī)模迅速擴(kuò)大，組織架構(gòu)日益復(fù)雜，管控難度顯著提升。

39. 一些員工誤判形勢(shì)，認(rèn)為監(jiān)管難以覆蓋所有細(xì)節(jié)，遂借機(jī)謀取私利。

40. 此次反腐既是清理積弊，也是對(duì)企業(yè)管理體系的一次系統(tǒng)性補(bǔ)強(qiáng)。

41. 安踏并非孤例。近期多家大型企業(yè)紛紛加大反腐力度。

42. 字節(jié)跳動(dòng)年內(nèi)處理違紀(jì)人員達(dá)100人，其中18人被公開通報(bào)；U like所屬集團(tuán)亦有12人被移送公安機(jī)關(guān)。

43. 行業(yè)共識(shí)正在形成：若不能有效遏制內(nèi)部舞弊，企業(yè)發(fā)展根基必將動(dòng)搖。

44. 在眾多企業(yè)的實(shí)踐中，安踏的做法具有典型示范意義。

45. 首先強(qiáng)化制度建設(shè)，成立“誠信與道德委員會(huì)”，主導(dǎo)修訂六項(xiàng)反舞弊核心管理制度。

46. 技術(shù)防控同步跟進(jìn)，打造“陽光采購平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)報(bào)價(jià)、比價(jià)、簽約全流程線上留痕、公開可查。

47. 制度與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)之外，企業(yè)文化塑造同樣未被忽視。

48. 安踏常態(tài)化邀請(qǐng)司法機(jī)關(guān)專家開展合規(guī)培訓(xùn)，普及法律知識(shí)。

49. 管理層集體赴廉政教育基地參觀學(xué)習(xí)，增強(qiáng)底線意識(shí)。

50. 集團(tuán)執(zhí)行董事賴世賢明確表態(tài)：“誠信是安踏不可逾越的紅線。無論職務(wù)高低、貢獻(xiàn)大小，一旦觸碰，必嚴(yán)懲不貸?！?/p>

51. 更為可貴的是，安踏將反腐影響輻射至整個(gè)行業(yè)生態(tài)。

52. 企業(yè)聯(lián)合陽光誠信聯(lián)盟、企業(yè)反舞弊聯(lián)盟以及晉江市民營企業(yè)誠正守護(hù)協(xié)會(huì)，共建跨行業(yè)“失信黑名單共享機(jī)制”。

53. 一旦被列入名單，個(gè)人與企業(yè)在多個(gè)領(lǐng)域都將寸步難行。

54. 這一機(jī)制形成強(qiáng)大威懾力，推動(dòng)上下游伙伴規(guī)范運(yùn)營，助力構(gòu)建健康產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

反腐促行業(yè)生態(tài)

55. 安踏在構(gòu)建反腐文化和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)方面的努力，不僅重塑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也在潛移默化中改變消費(fèi)者認(rèn)知。

56. 當(dāng)今消費(fèi)者選購商品時(shí)，不僅關(guān)注產(chǎn)品性能，更重視品牌背后的操守與責(zé)任感。

57. 若一家企業(yè)連自身員工都無法約束，又怎能保證產(chǎn)品的品質(zhì)與服務(wù)的可靠性？

58. 此次大規(guī)模整頓向公眾釋放強(qiáng)烈信號(hào)：我們對(duì)內(nèi)部紀(jì)律的要求極其嚴(yán)格，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控只會(huì)更加苛刻。

59. 當(dāng)然，反腐過程不可避免帶來短期陣痛。

60. 人員更替、供應(yīng)商更換可能導(dǎo)致階段性效率波動(dòng)與成本上升。

61. 但從長遠(yuǎn)看，清除內(nèi)部蛀蟲有助于企業(yè)卸下包袱，輕裝前行。

62. 就像治病需要用藥，盡管過程痛苦，卻是恢復(fù)健康的必要代價(jià)。

63. 安踏當(dāng)前所做，正是為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展“刮骨療毒”。

64. 只有根治頑疾，才能在未來競(jìng)爭(zhēng)中走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

65. 這一事件為所有中國企業(yè)敲響警鐘：商業(yè)成功不能建立在投機(jī)取巧之上，必須堅(jiān)守基本倫理底線。

66. 短期的小聰明或許帶來一時(shí)收益，唯有誠信經(jīng)營才能支撐可持續(xù)成長。

67. 安踏用實(shí)際行動(dòng)證明，反腐不是形式主義，而是動(dòng)真格、見實(shí)效的戰(zhàn)略舉措。

68. 企業(yè)之間的終極較量，最終比拼的不只是市場(chǎng)份額或技術(shù)創(chuàng)新，更是治理能力與價(jià)值理念。

69. 對(duì)員工堅(jiān)持公平公正，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)忠誠盡責(zé)；

70. 對(duì)合作伙伴堅(jiān)持規(guī)則透明，產(chǎn)品質(zhì)量才有堅(jiān)實(shí)保障；

71. 對(duì)消費(fèi)者保持真誠負(fù)責(zé)，品牌才能贏得長久信賴。

72. 安踏此次反腐，不僅是肅清內(nèi)部秩序，更是在為未來高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

73. 希望更多中國品牌能夠以安踏為榜樣，勇于直面問題，堅(jiān)決打擊舞弊，共同提升中國企業(yè)在全球舞臺(tái)上的公信力與競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語

74. 一邊是營收持續(xù)攀升，一邊是利潤逆勢(shì)下滑，安踏此次反腐直擊經(jīng)營管理的核心痛點(diǎn)。

75. 采購回扣、合同造假等看似瑣碎的操作，日積月累卻形成巨大資金漏洞。

76. 如今連總裁級(jí)高管也被依法移送司法機(jī)關(guān)，充分表明規(guī)則面前人人平等。

77. 這種不留情面的自我革命，才是國產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)真正值得尊敬的底氣所在。

參考文獻(xiàn)：1.大風(fēng)新聞：《安踏：74名員工因嚴(yán)重舞弊觸犯集團(tuán)紅線被辭退，查處案件涉及違法犯罪金額約3000萬元》2025-09-162.和訊網(wǎng)：《安踏集團(tuán)：74人舞弊被辭，46人涉罪，金額約3000萬》2025-09-173.看看新聞：《安踏：46名員工(總裁級(jí)1人)，被移交司法機(jī)關(guān)》2025-09-16