文 /編輯：雨

最近在社交平臺(tái)上，總能看到那些做跨境生意的人在嘆氣，今天說哪家同行店關(guān)了，明天又傳哪家公司撐不下去了。

以前總覺得做跨境電商能賺大錢，現(xiàn)在倒好，“倒閉”“虧了”“生意下滑”成了行里人常掛在嘴邊的詞，連那些做了幾十年的老廠子都沒能扛住。

深圳有家叫永生電器的港資企業(yè)，算下來做了55年生意，專門賣理發(fā)用的電器，像卷發(fā)棒、直發(fā)器這些，歐美日很多國(guó)家都在賣他們家的貨，深圳的工廠占了40萬平方，一年能造300多萬臺(tái)產(chǎn)品，規(guī)模很大。

結(jié)果今年8月底，股東突然決定解散公司，9月3號(hào)員工還正常上班，轉(zhuǎn)天公司門口就貼了解散公告，大家都沒反應(yīng)過來，好好的廠子說沒就沒了。

不光是永生電器，深圳還有家迅達(dá)電器，也是港資背景，從1988年就扎根深圳，算下來37年了，還是深圳最早一批做港資制造的企業(yè)，以前給全球有名的VOLEX做供應(yīng)商，專門生產(chǎn)電源插頭、接插配件這些，最火的時(shí)候廠里有2000多個(gè)員工，見證了深圳制造業(yè)最風(fēng)光的那些年。

今年8月也撐不住了，給2000多員工結(jié)清了補(bǔ)償金，然后就宣布全員解散，老員工看著熟悉的廠房關(guān)門，心里都不是滋味。 連上市公司日子都不好過。

有人統(tǒng)計(jì)了18家做跨境生意的頭部上市公司，7家凈利潤(rùn)掉了，差不多占了四成；5家營(yíng)收少了，還有3家直接虧了錢。就說做手機(jī)殼的杰美特吧，今年上半年賣了2.91億，比去年同期少了三成多，凈利潤(rùn)還虧了近1000萬，比去年同期虧得還多了一半多。

他們自己也說，主要是海外那邊政策變了，關(guān)稅漲了，還有些客戶把生產(chǎn)線搬到東南亞去了，訂單少了很多，海外業(yè)務(wù)收入一下就減了不少， 更麻煩的是，這波寒冬不光影響賣貨的，連上下游的公司也跟著倒霉。

今年6月，深圳有家叫跨境好運(yùn)的貨代公司，突然就倒了，員工全被解散，老板也找不著了，聽說還卷了錢跑路。

這家公司以前幫中小跨境賣家找物流公司合作，爆雷前有1000多家服務(wù)商入駐，總共服務(wù)過3.6萬多個(gè)賣家，2021年還拿到過幾億融資，連大投資機(jī)構(gòu)都投了錢，誰能想到說倒就倒，為啥會(huì)變成這樣？

因?yàn)殛P(guān)稅的事太讓人頭疼，以前美國(guó)對(duì)中國(guó)不超過800美元的小包裹不收關(guān)稅，現(xiàn)在這個(gè)政策沒了，好多公司成本一下就上去了。

物流公司也跟著調(diào)價(jià)，運(yùn)費(fèi)漲了不說，還得提前收稅金，賣貨的利潤(rùn)本來就薄，這么一折騰，能賺的錢就更少了，有些產(chǎn)品賣得貴了，在國(guó)外也沒競(jìng)爭(zhēng)力了。

還有就是現(xiàn)在想讓別人看到自己的貨，得花更多錢，在亞馬遜上開店的賣家最有體會(huì)，以前點(diǎn)一下廣告花不了多少錢，現(xiàn)在越來越貴，想搶熱門的關(guān)鍵詞或者顯眼的位置，花的錢還得更多。

賣家要是想讓更多人看到自己的貨，就得往廣告里砸更多錢，可要是貨賣不出去或者賺的錢沒跟上，最后只能賠錢。

平臺(tái)也會(huì)把壓力轉(zhuǎn)嫁給賣家，有的平臺(tái)還老催著賣家降價(jià)，說降了價(jià)才能給更多流量，賣家為了能多賣點(diǎn)貨，只能咬著牙降價(jià)，利潤(rùn)空間就更小了。

不過也不是全是壞消息，雖然做跨境的賣家比最多的時(shí)候少了10%，從300萬降到了270萬，但亞馬遜整體還是在漲，現(xiàn)在在亞馬遜上，一年能賣100萬美元以上的賣家，從2021年的6萬家漲到了10萬家以上，一年賣1億美元以上的賣家，也從50家漲到了230多家。

那些有實(shí)力的大賣家，手里有錢、有品牌、供應(yīng)鏈也穩(wěn)，就算廣告和物流貴了，也能扛得住，還能趁機(jī)搶更多市場(chǎng)份額。

而且現(xiàn)在還有不少新人想做跨境電商，今年新注冊(cè)的跨境相關(guān)公司已經(jīng)有1.34萬家了，比去年一整年都多，光前8個(gè)月就注冊(cè)了1.25萬家，比去年同期多了一倍還多。

這些新人帶著新想法、新模式進(jìn)來，也讓行業(yè)多了點(diǎn)新活力，但是競(jìng)爭(zhēng)也更激烈了，因?yàn)楝F(xiàn)在做跨境電商，不再是隨便搞點(diǎn)貨就能賺錢的時(shí)候了，大賣家越來越強(qiáng)，中小賣家要是沒規(guī)模、沒資源，很容易就被淘汰，要么只能去做一些小眾的細(xì)分市場(chǎng)。

想活下去，就得想辦法提升自己的品牌，把供應(yīng)鏈理順了，盡量降成本，或者去開拓一些新興市場(chǎng)，雖然現(xiàn)在難，但只要找對(duì)方向，還是有機(jī)會(huì)的，畢竟跨境生意的盤子還在，只是以后更考驗(yàn)真本事了。