很多讀者朋友都知道，我喜歡《遙遠的救世主》這一本書。

其中一個原因是，我在看到王廟村村民、看到葉馮劉三個人的故事時，也看到了一些隱蔽的工作真相。

他們靠什么都可以，就是不靠自己，所以遲遲不能翻身。

我發(fā)現(xiàn)這也是很多人的職場困境。

自己不作為、不主動、不擔責(zé)，反過來卻抱怨公司不給升職、不給加薪。

最后呢，這些人就在“等靠要”的心態(tài)中一步步廢掉了。

01

劉潤在一篇文章里講到一個職場里常見的痛點場景。

領(lǐng)導(dǎo)安排了一個任務(wù)給小高，過了兩天之后，領(lǐng)導(dǎo)來問項目進展如何。

小高回答說：哎呀，領(lǐng)導(dǎo)，您等等，這我得去問一下客戶。

一天過后，小高反饋說：項目被延期了。

領(lǐng)導(dǎo)好奇地問：為什么被延期了？客戶有什么訴求嗎？

小高說：這個……我得再去問問。

快一周過去了，領(lǐng)導(dǎo)再次問起項目進度，小高表示項目擱置了，至于為何擱置，又是一堆說辭。

領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心直接崩潰，質(zhì)問道：你怎么不早說呢？我可以給你更多的資源和人力協(xié)助你……

很多打工人就像職場的提線木偶一樣，總是要推一推，才能動一動。

他們在等安排、等調(diào)動、等機會，等到后面一無所有。

實際上在職場中，一個人的價值永遠是主動創(chuàng)造出來，而不是等出來的。

史蒂芬·柯維被《時代》譽為“人類潛能導(dǎo)師”，他有一句人生格言：主動作為，而不是被動聽命。

他在《高效能人士的七個習(xí)慣》里將 “積極主動” 列為第一習(xí)慣，他對比了兩類人。

高效能者在面對任務(wù)時主動尋找解決方案，而低效能者總是在等待指示。

打一個比方說，很多人只會一板一眼地工作著，從不會想著去優(yōu)化、去創(chuàng)新、去更新迭代自己，只會等別人來指導(dǎo)，等別人推他一把。

可是就如一句話所說的：社會財富從來不是被分配的，而是需要人們?nèi)ブ鲃荧@取的。

一直等，只會與機會擦肩而過；一直等，只會爛在崗位上。

贏家，從來屬于主動者。

想方設(shè)法地把事做好，千方百計地為單位帶來利益，你自然能得到機會的垂青。

02

作家豆豆借丁元英之口說過一句話：

“傳統(tǒng)觀念的死結(jié)就在一個靠字上，在家靠父母，出門靠朋友，靠上帝、靠菩薩、靠皇恩?？傊渴裁炊夹?，就是不靠自己，所以就只能在精神上跪著?！?/p>

職場里，真正讓一個人爬不上來的，是這個人“靠”的生存觀念。

靠同事給自己兜底，我馬虎一點無所謂，反之項目出了差錯，任務(wù)出了紕漏，同事也會全力地挽回。

靠老板給自己頂著，我提案七拼八湊，雖然遠未達到客戶的要求標準，但領(lǐng)導(dǎo)會幫我查缺補漏。

天塌下來由個高的頂著。

總靠著別人給自己擦屁股，自己就難挑起大梁。

知名媒體人和菜頭，早年在航空公司工作。

在一次執(zhí)行飛機起航任務(wù)前，他發(fā)現(xiàn)有一個航班缺少落地天氣報告。

于是，他交代副班去落實這份報告，并明確告訴對方，如果沒有這份報告，就會耽誤行程，飛機不能準時起飛。

兩個小時后，他忙完其他工作來詢問副班落實的進度如何時，副班告訴他氣象局的電話打不通，沒能聯(lián)系上。

接著，和菜頭問他：“聯(lián)系機場的調(diào)度了嗎？讓站調(diào)再去問一下。”

副班的回答依舊是電話打不通。

和菜頭強忍著怒火，又問：“這是什么時候的事情？”

“半小時前?！?/p>

就這樣，看著副班干巴巴地站著，和菜頭便發(fā)火訓(xùn)斥了副班。

哪曾想副班更惱火，理直氣壯地表示自己已經(jīng)去做了，聯(lián)系不上也沒有辦法。

擔心航班延誤，和菜頭只能自己多番打聽，聯(lián)系到了機場工作人員，拿到天氣報告后順利起飛。

為什么副班會有這樣的工作態(tài)度？

因為在副班的心里，他聯(lián)系不上，別人會幫忙聯(lián)系；出了問題，首擔責(zé)的不是他，別人只會比他更急。

一個人越依賴別人，說明他越?jīng)]價值。

你是想著“我搞不定的，領(lǐng)導(dǎo)可以搞定”，還是想著“領(lǐng)導(dǎo)插手之前，我把事就圓滿解決”，決定了你最后能走多遠、走多高。

都說，靠譜，是一個人最大的資產(chǎn)。

那什么是靠譜，什么是能力？

我覺得是一個項目、一個任務(wù)，到你這邊能形成整個閉環(huán)，不用人再插手。

03

《富爸爸，窮爸爸》的作者羅伯特·清崎講過一個“添柴”悖論。

一個人抱著柴火坐在寒冷的夜里，沖著大火爐喊：“你什么時候給我溫暖，我什么時候給你添柴。”

可事實上，只有他先添柴，火爐才會燒起來。

其實，工作也是一樣，你不能只想著“我要什么”，而是要思考“公司、客戶要什么”，你只有先付出，才能有回報。

上一年，我在公司附近的健身房報過私教課。

不過練了幾個月，我就打算換健身房了。

原因是健身環(huán)境真讓人膈應(yīng)。

一來這家店通風(fēng)效果不好，所有人汗流浹背聚在一間屋子里，氣味極其難聞；

二來清潔工作不到位，隔天一大早去，健身器材上還殘留著別人的汗印。

我跟前臺行政建議，你們改善一下健身環(huán)境，能多留住客戶。

沒想到他卻說：“我操那么多心干嘛，老板又不會給我多加一分錢，是不？”

大概過了半年，他發(fā)了條朋友圈聲明：已辭職。

我問他辭職原因，他卻抱怨起來：“干了幾年，老板閉口不提漲工資的事，誰愛待讓誰待去?！?/p>

對此，我沒有再多說什么。

操了心，做了事，公司的確不一定給升職漲薪；可不操心，不做事，公司一定不會給你豐厚待遇。

工作的本質(zhì)，是一種價值交換，用你所有，換你所需。

但很多打工人卻不這樣想。

沒給公司添磚加瓦，卻喜歡埋怨老板給自己的待遇低。

我很認同一句話：“欲戴王冠，必承其重?！?/p>

要得到什么，就先付出什么。

不談付出只談工資，恰恰失去的就是工資。

在《遙遠的救世主》里有這樣一個情節(jié)。

丁元英在去五臺山的路上和韓楚風(fēng)說：我救不了他們，我能做的只是給他們一個生存觀念，唯一能救他們的是他們自己。

事實上，在職場里，你的同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶都無法成為你的救世主，能成為自己救世主的只有自己。

不等不靠，在工作中充分發(fā)揮主觀能動性，大抵是我們打破職場困境的唯一方式。