2025年9月11日，由中國企業(yè)評價協(xié)會、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所、北京中指信息技術(shù)研究院主辦，北京中指信息技術(shù)研究院中國房地產(chǎn)TOP10研究組承辦的“2025中國房地產(chǎn)品牌價值研究成果發(fā)布會暨第二十二屆中國房地產(chǎn)品牌發(fā)展論壇”在北京召開。浦發(fā)有家憑借全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、模式創(chuàng)新、人才安居服務(wù)生態(tài)等，榮獲“2025中國住房租賃領(lǐng)先品牌”。

青年人才社區(qū)建設(shè)的典范

（一）青年驛站：城市融入的暖心之匙

浦發(fā)有家推出唐鎮(zhèn)社區(qū)和康橋社區(qū)兩家青年驛站，為外地來上海求職或等待入職的高校畢業(yè)生提供累計15 天的免費住宿。截至8月，兩家驛站已累計接待150 人次。東方衛(wèi)視《1/7》欄目記錄了驛站入住者的故事，如孟響和張峰等青年從驛站走向長租，實現(xiàn)從“滬漂”到“歸人”的轉(zhuǎn)變，生動展現(xiàn)了浦發(fā)有家青年驛站在幫助青年人才融入城市方面的積極作用，彰顯了其作為住房租賃品牌的社會責任與擔當，為行業(yè)樹立了良好的公益形象。

（二）人才成長生態(tài)圈：多元服務(wù)的深度探索

浦發(fā)有家以“五位一體”（居住 + 配套 + 社交 + 創(chuàng)新 + 人才成長）人才安居服務(wù)生態(tài)實現(xiàn)破局，踐行“上樓安居，下樓樂業(yè)”理念。在基礎(chǔ)運營層面，構(gòu)建 5 層防護的安防體系，依托標準 SOP 流程和數(shù)智化系統(tǒng)監(jiān)督，實現(xiàn)需求快速響應(yīng)與處理結(jié)果到位。

在社群營造中，搭建社交平臺與開展多元活動，打造“home + 生活圈、異業(yè)交流圈、高質(zhì)朋友圈”三位一體的社交矩陣，還針對養(yǎng)寵群體打造寵物友好型社區(qū)；同時，設(shè)立健康驛站，引入遠程就醫(yī)服務(wù)，守護租戶身心健康，并與中國電信、開市客等跨圈品牌共建生態(tài)圈。在社區(qū)治理維度，創(chuàng)新管理模式，推動用戶自治，發(fā)起“住房租賃行業(yè)可持續(xù)發(fā)展倡議”，聯(lián)合公寓企業(yè)推動標準化服務(wù)與智慧化管理。

通過這些舉措，浦發(fā)有家構(gòu)建起全鏈條安居生態(tài)，為浦東留住人才提供了有力支撐，其在人才服務(wù)生態(tài)建設(shè)方面的深度探索與創(chuàng)新實踐，為住房租賃行業(yè)的發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗借鑒，推動了行業(yè)服務(wù)標準的提升。

保障性租賃住房的實踐先鋒

（一）政策協(xié)同與資源整合

在國家住房保障體系深化改革與上海建設(shè)全球人才高地的雙重戰(zhàn)略背景下，浦發(fā)有家積極承接市政R4 用地政策，高效整合土地資源與多元資金，深化“政府 + 企業(yè) + 社會”協(xié)同路徑，構(gòu)建“住有所居 — 住有宜居 — 住有優(yōu)居”進階體系。通過精準布局，浦發(fā)有家的 8 個保障性租賃住房社區(qū)集中于唐鎮(zhèn)、張江、周浦、康橋等產(chǎn)業(yè)密集區(qū)，已開業(yè)的 4 個社區(qū)輻射 3 萬青年人才，實現(xiàn)“產(chǎn)、城、人”精準匹配，有效解決青年人才的住房難題，為浦東新區(qū)的職住平衡奠定堅實基礎(chǔ)。

浦發(fā)有家項目實景圖

（二）產(chǎn)品分層與多元供給

浦發(fā)有家構(gòu)建了“保障性租賃住房 + 市場化青年公寓 + 中高端服務(wù)式公寓”三線品牌矩陣，提供 29 - 56㎡多種精裝戶型，滿足不同群體的居住需求，打造拎包入住的便捷體驗。公共區(qū)域融合健身、辦公、娛樂等功能，商業(yè)配套引入特色餐飲與生活零售，打造多元化生活服務(wù)綜合體，為租客提供豐富選擇，實現(xiàn)從“有居”到“優(yōu)居”的三維突破，這體現(xiàn)了其在產(chǎn)品打造上的精準定位與創(chuàng)新理念，使其在住房租賃市場中脫穎而出，成為行業(yè)標桿。

居住生活空間實景圖

品牌價值與行業(yè)影響

（一）品牌估值破億與市場認可

浦發(fā)有家品牌估值破億，這充分體現(xiàn)了市場對其價值的高度認可。在短短3年內(nèi)，總管理房源量約2萬套，在上海浦東區(qū)域規(guī)模第一，成熟項目出租率穩(wěn)定在95%。這一系列數(shù)據(jù)背后，彰顯了浦發(fā)有家在住房租賃市場的強大競爭力與品牌影響力，使其成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。

（二）國企擔當與行業(yè)示范

作為國有企業(yè)，浦發(fā)有家在住房租賃領(lǐng)域的實踐，不僅完成了民生保障硬任務(wù)，還探索了市場化運營創(chuàng)新路徑，實現(xiàn)了民生責任與市場效率的動態(tài)平衡。其構(gòu)建的保障性租賃住房“一體化”模式，以人才安居為紐帶，深度打通產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市建設(shè)的雙向賦能通道，為國有企業(yè)參與住房租賃建設(shè)提供了“市場化運作、可持續(xù)發(fā)展”的創(chuàng)新樣板，具有極強的示范價值。在“房住不炒”大政策背景下，“浦發(fā)模式”驗證了保障性租賃住房的多元價值，形成了政府、企業(yè)、人才三方共贏格局，為超大城市人才安居難題提供了系統(tǒng)性解決方案，有力推動了中國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，引領(lǐng)了住房租賃行業(yè)的發(fā)展方向。

總結(jié)與展望

浦發(fā)有家在保障性租賃住房建設(shè)、運營管理、服務(wù)創(chuàng)新等方面均表現(xiàn)出色，其探索出的“政府 + 企業(yè) + 社會”協(xié)同模式以及構(gòu)建的人才成長生態(tài)圈，不僅為青年人才提供了優(yōu)質(zhì)的居住環(huán)境，還有效促進了產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市建設(shè)的良性互動，對提升城市競爭力、推動住房租賃行業(yè)發(fā)展具有重要意義。

未來，浦發(fā)有家有望繼續(xù)發(fā)揮其優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新與突破，為解決城市青年人才的住房問題貢獻更多力量，持續(xù)引領(lǐng)住房租賃行業(yè)的發(fā)展潮流，為城市的可持續(xù)發(fā)展和人才戰(zhàn)略的實施提供堅實的住房保障支撐。