原創(chuàng) 劉博團隊

最近，全球科技產(chǎn)業(yè)被幾個重磅消息刷新了認知。

英偉達宣布對世界估值最高的人工智能獨角獸企業(yè)—OpenAI投資1000億美元，這筆資金將用于建設(shè)至少10吉瓦的AI數(shù)據(jù)中心，用于構(gòu)建下一代AI基礎(chǔ)設(shè)施。

甲骨文公司宣布獲得了超過3000億美元的算力采購合同，股價一天飆升40%。其創(chuàng)始人的身家一度躍居全球第一。

此外，微軟宣布將在威斯康辛州打造“世界最強AI數(shù)據(jù)中心”，其規(guī)劃性能將是當(dāng)今最快超算的10倍；華為則發(fā)布了全球最強算力超節(jié)點和集群……

你會發(fā)現(xiàn)，科技創(chuàng)新正引領(lǐng)全球財富的浪潮。人工智能，芯片，機器人，新能源汽車……這些公司的股價不斷創(chuàng)新高，一家公司的總市值甚至做到富可敵國的程度。

2024年全國兩會上，新質(zhì)生產(chǎn)力被首次寫入政府工作報告，并被列入十大工作內(nèi)容之一。

當(dāng)“新質(zhì)生產(chǎn)力”成為國家經(jīng)濟發(fā)展的核心議題，當(dāng)“人工智能+”行動計劃被寫入政府工作報告，各行各業(yè)都在思考如何擁抱這場深刻的結(jié)構(gòu)性變革。

作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，不動產(chǎn)行業(yè)也站在了歷史性的十字路口：當(dāng)土地紅利見頂，城鎮(zhèn)化率接近飽和，人口紅利逐步消退，未來的增長引擎在哪？

9月19日，一場在北京清華大學(xué)舉行的產(chǎn)業(yè)發(fā)展峰會，給出了答案。

不動產(chǎn)行業(yè)，即將迎來了“第三次革命”。

01

不動產(chǎn)的“第三次革命”

如何理解不動產(chǎn)的“第三次革命”？我們不妨先回顧行業(yè)的發(fā)展史：

第一次革命：是“有房就能賣”的時代

這一時期行業(yè)競爭的焦點是誰能找到好地段，并提供堅固、美觀的建筑產(chǎn)品。價值主要體現(xiàn)在不動產(chǎn)的物理屬性上。

第二次革命：是“誰錢多、地多，誰就是贏家”的時代

這一時期企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在其融資能力和土地儲備規(guī)模上，商業(yè)模式圍繞“高杠桿、快周轉(zhuǎn)”展開，這是過去二十年中國房地產(chǎn)行業(yè)的主流敘事。

第三次革命：是“誰能用好數(shù)據(jù)、玩轉(zhuǎn)科技，誰就能創(chuàng)造新價值”的時代

到了這一階段，行業(yè)競爭的核心開始從有形資產(chǎn)——土地和資本，轉(zhuǎn)向無形能力——駕馭數(shù)據(jù)和智能的能力。企業(yè)的利潤來源從一次性的銷售，更多轉(zhuǎn)向長期的、高效的資產(chǎn)運營和增值服務(wù)。

放眼全球，這場變革的浪潮早已風(fēng)起云涌。

據(jù)統(tǒng)計，全球不動產(chǎn)科技市場正以16%的年復(fù)合增長率高速擴張，預(yù)計到2034年規(guī)模將達1.79萬億美元。

如美國物流地產(chǎn)巨頭Prologis，把“設(shè)施+能量/微電網(wǎng)/數(shù)據(jù)中心相關(guān)配套”作為新的增長方向；并通過客戶數(shù)據(jù)（供應(yīng)鏈可視化、逆向物流）來開發(fā)增值服務(wù)。

日本三菱地所，將城市綜合體與辦公樓打造成“智慧城市/智慧樓宇”，通過數(shù)字平臺對租戶服務(wù)、樓宇能源與交通進行整合運營，延伸到城市級服務(wù)。

德國Vonovia，作為歐洲最大住宅運營商之一，在大規(guī)模出租型住宅組合中推廣數(shù)字化租戶服務(wù)平臺、智慧抄表、在線維修與智能維保，把單次開發(fā)收益轉(zhuǎn)向長期租金與服務(wù)性增值（例如智能家居/能耗管理付費服務(wù)）。

而中國不動產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展正走向成熟，也在面臨著第三次革命：驅(qū)動不動產(chǎn)價值增長的底層邏輯，正從“土地+資本”，不可逆轉(zhuǎn)地切換為“數(shù)據(jù)+智能”的新范式。

在這場變革中，由龍湖集團孵化的千丁數(shù)科，提供了一個極具說服力的觀察樣本。

02

一場來自十年前的布局

就在9月19日，一場于清華大學(xué)舉行的產(chǎn)業(yè)發(fā)展峰會，讓千丁數(shù)科這個“觀察樣本”的價值得到了印證。

會上，由清華大學(xué)聯(lián)合千丁數(shù)科發(fā)布的《不動產(chǎn)行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書》，直指行業(yè)要害。正如龍湖集團副總裁及龍湖龍智造CEO顧修銘在發(fā)言中所強調(diào)的：“數(shù)智化不是為了看起來高級，而是為了活得更久、活得更好。它不是選擇題，而是必答題。”

這一判斷，點明了行業(yè)轉(zhuǎn)型的緊迫性，也引出了一個更核心的難題：行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，最大的挑戰(zhàn)并非技術(shù)本身，而是如何讓技術(shù)與復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景無縫銜接。

而千丁數(shù)科之所以能成為一個極具價值的樣本，正是因為它提供了一份源于自身實踐、能夠被行業(yè)直接復(fù)用的解決方案。

一、不是紙上談兵，而是真槍實彈

千丁數(shù)科的誕生，并非為了追逐風(fēng)口，而是源于龍湖為了解決自身發(fā)展“陣痛”的一場深刻“內(nèi)部革命”。

當(dāng)集團管理著遍布全國的上千個項目時，如何讓龐大的組織高效協(xié)同？如何讓海量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從“沉沒成本”變?yōu)椤霸鲩L資產(chǎn)”？

這些今天困擾著整個行業(yè)的問題，龍湖在十年前便已開始求解。

十多年時間，龍湖投入超100億人民幣用于研發(fā)，集結(jié)了超千人規(guī)模的產(chǎn)研團隊，積累了超800項技術(shù)專利，并成為國家高新技術(shù)企業(yè)、“專精特新”企業(yè)。

千丁數(shù)科最大的不同，在于將龍湖自身在管理、運營中最昂貴的“試錯成本”，提煉成了一套可供行業(yè)復(fù)用的避坑指南與增長范式。

因此，當(dāng)其它技術(shù)公司還在踩風(fēng)口、賣概念時，千丁數(shù)科已經(jīng)給出可落地、脫胎于實戰(zhàn)的數(shù)智化系統(tǒng)。

二、不是一套工具，而是一套“增長方法論”

千丁數(shù)科的價值，在于它將復(fù)雜的數(shù)智化，變成了四個看得見、算得清的解決方案，為行業(yè)提供了清晰的“破局”路徑。如：

1、不動產(chǎn)經(jīng)營管理： 過去，項目管理像個“黑盒子”，成本超支、工期延誤是家常便飯，企業(yè)資產(chǎn)龐雜，亟需系統(tǒng)化管理。這套方案就像一部“X光機”，讓管理者能實時看穿項目全流程，統(tǒng)籌把握企業(yè)資產(chǎn)的家底。

最直接的好處就是省錢，比如，你可以在電腦里先把項目“蓋”一遍，提前發(fā)現(xiàn)所有設(shè)計問題，將施工現(xiàn)場的昂貴變更率降至1%左右。一個百億項目，僅此一項就能省下數(shù)億元的真金白銀。

2、零碳智慧空間：傳統(tǒng)建筑是耗電大戶，運營成本高昂。針對這一痛點，千丁數(shù)科的解決方案是為建筑裝上一個“智慧大腦”——一個基于IoT與AI技術(shù)，完整涵蓋了樓宇智控、智慧安防、能源管理、零碳等場景的“all in one”智慧空間運營平臺。

這個平臺的優(yōu)勢，在于將龍湖30余年的業(yè)務(wù)實踐與前沿技術(shù)深度融合。

以平臺在能源管理中的應(yīng)用為例，千丁數(shù)科與清華大學(xué)團隊共同研發(fā)了一套“冷站智控算法”。它能通過實時采集現(xiàn)場客流、天氣、溫度等數(shù)據(jù)，結(jié)合空調(diào)設(shè)備的運行狀態(tài)，利用AI算法自動調(diào)整運行參數(shù)至最優(yōu)解。

根據(jù)實踐對比，該算法能實現(xiàn)約15%的節(jié)能效果，對一個大型商業(yè)體來說，每年就能節(jié)省數(shù)十萬甚至上百萬的電費開支。

3、智慧企業(yè)服務(wù)：企業(yè)越大，部門越多，溝通越慢，內(nèi)耗嚴重。這套方案旨在打通企業(yè)“經(jīng)脈”，讓信息像血液一樣自由流動。

效果是讓組織變得更敏捷，財務(wù)、人力、業(yè)務(wù)不再是信息孤島。老板可以實時看到高度精準的成本數(shù)據(jù)，團隊協(xié)作效率倍增，讓企業(yè)在市場競爭中反應(yīng)更快、決策更準。

4、AI智能體：AI不再是少數(shù)專家的工具，這套方案的核心，就是給每一位普通員工都配上一個“AI超級助理”。

過去要等上幾天的報表，現(xiàn)在經(jīng)理用大白話問一句，AI就能立即給出答案。它讓數(shù)據(jù)分析像聊天一樣簡單，把員工從重復(fù)工作中解放出來，從而系統(tǒng)性地提升整個組織的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。

千丁數(shù)科向行業(yè)證明了，通過系統(tǒng)性的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，不動產(chǎn)企業(yè)完全可以將管理、空間、組織和員工這些過去更多被視為成本中心的環(huán)節(jié)，全面重塑為價值與利潤的創(chuàng)造中心。

03

從擁有資產(chǎn)，到擁有“能力”

清華大學(xué)這場產(chǎn)業(yè)峰會，更像是一個分水嶺。

在此之前，數(shù)智化是不動產(chǎn)行業(yè)的選修課；在此之后，它將是所有玩家的必修課，甚至是生死線。

千丁數(shù)科的故事，為行業(yè)提供了一個極具價值的樣本：最深刻的變革，往往源于內(nèi)部；最有效的解決方案，往往長于自身的土壤。

它所提供的，不僅僅是技術(shù)或產(chǎn)品，而是在一個充滿不確定性的時代里，一種寶貴的確定性——一條經(jīng)過驗證的、能夠系統(tǒng)性提升效率、駕馭風(fēng)險、并最終重塑核心競爭力的路徑。

未來，不動產(chǎn)行業(yè)最核心的資產(chǎn)，將是駕馭數(shù)據(jù)和智能的能力。