“哪怕媽媽用‘去姥姥家’‘買玩具’轉(zhuǎn)移注意力，他也死死抵住誘惑堅持，要去吃兒童餐這是他與西貝的‘約定’。”

“后來，毛毛媽媽想通了，自己的孩子從2歲就吃西貝，5年來從沒出現(xiàn)過任何食安問題。不該因輿論否定這份信任，這份從“2歲到7歲”的陪伴，早已不是簡單的“吃飯”，是孩子成長中的習慣，也是家長心里對西貝的信任?！?/p>

最近在網(wǎng)上一直刷到“7歲的毛毛”，還有上面這些流傳甚廣的文字，本來以為是什么“美文摘要”“人生感悟”賽道的公眾號給西貝寫的軟文，沒在意直接劃走了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這居然出自西貝官方的賬號，真的從文風到宣傳口徑都讓人哭笑不得。

圖源：西貝品味早讀公眾號

從文中談到的“網(wǎng)上的輿論”，相信大家很容易能夠聯(lián)想到近期西貝的輿論事件。

前段時間，羅永浩吐槽西貝“預制菜多還貴”引發(fā)輿論，西貝創(chuàng)始人賈國龍起初硬剛稱“無預制菜”并放話要起訴羅永浩，還公開菜品制作流程、開放后廚自證，卻反向暴露部分菜品用料理包、食材隔夜或保質(zhì)期長，讓青睞其兒童餐的家長以及其它用戶感到失望；后續(xù)西貝轉(zhuǎn)變態(tài)度，承認未滿足顧客期待并推出9項整改措施，其中還提及“顧客虐我千百遍”，遭網(wǎng)友質(zhì)疑是“賭氣式道歉”，羅永浩也再次反駁，而之后羅永浩主動宣布事件告一段落。

可以推測，在沸沸揚揚的輿論風波之后，西貝發(fā)布一系列溫情敘事的文章，可能是為了進行用戶關(guān)系以及員工關(guān)系的維穩(wěn)。

出發(fā)點其實沒有問題，而外界驚嘆的點在于，都2025年了，還有品牌在寫這種風格的推文。

即使在西貝的忠實顧客中，真的有像“七歲的毛毛”一樣，很愛吃西貝，吃不了就很傷心的小朋友，文章里面過于戲劇化的描述，比如“死死抵住誘惑”“這是和西貝的約定”等等，也會讓事件的真實性大打折扣。

不得不說，西貝的公關(guān)真的很神奇，每當外界關(guān)注度逐漸消退的時候，它又會提供一些新的素材來激活輿論，真的是獨樹一幟。

西貝預制菜爭議雖然已經(jīng)降溫，但關(guān)于菜品品質(zhì)，以及如何答復老客戶等核心問題仍未完全解決，此時發(fā)布過于煽情的用戶故事，有試圖用“孩子對西貝的依賴”來捆綁消費者情感，暗示“否定西貝就是剝奪孩子快樂”的嫌疑。

加之西貝此前已有“自曝預制菜”“道歉信措辭不當”等公關(guān)失誤，公眾對其信任度大幅降低，這次又講了一個不太接地氣的情感故事，很難不讓人又重新回憶起之前品牌的負面輿情。

看了西貝的推文之后，網(wǎng)友辣評，毛毛的家長應該抓起來，孩子沒在家吃過一次像樣的飯。

圖源：小紅書用戶

一些品牌官號也加入了調(diào)侃陣營。

才華橫溢的網(wǎng)友還結(jié)合這些推文創(chuàng)作了西貝毛毛體文案，稱“毛毛”吃不了西貝就感覺“身上有螞蟻在爬”。

甚至還有網(wǎng)友根據(jù)這篇推文描述的毛毛哭著鬧著也要吃西貝的內(nèi)容制作了AI視頻，真的太生動了。

個別網(wǎng)友的關(guān)注點比較細節(jié)，疑惑七歲的毛毛是怎么抱到店長大腿的。

然后就有網(wǎng)友創(chuàng)作了這樣的照片，表示有圖有真相。

破案了！西貝說的七歲孩子其實是柯南——

可能是西貝看到這些文章遭到了網(wǎng)友們的無情嘲諷，目前已經(jīng)將這些文章刪除。

極目新聞的媒體工作者以顧客身份聯(lián)系西貝客服中心咨詢相關(guān)情況時，一名客服人員回應稱，發(fā)布該文章的公眾號“西貝品味早讀”是一個內(nèi)部服務(wù)號，主要給企業(yè)內(nèi)部的伙伴閱讀，因為發(fā)文后遭到了網(wǎng)暴，鑒于對內(nèi)部伙伴和顧客感受的考慮，下架了相關(guān)文章。這次西貝總算做對了一件事。

當然，這里并不是想要去大肆批判西貝，畢竟西貝并沒有把消費者的聲音置之不理，宣布了很多門店的整改措施，還推出 “西貝請您吃飯” 代金券活動，用實際福利拉動到店人次。主要還是想表達，這種浸淫在自己的世界里自我感動的煽情式營銷，其實是很多企業(yè)或組織做宣傳的通病。

相信大家一定刷到過一些電“影院reaction”的視頻，當某些片方想強調(diào)電影很感人，很能引發(fā)共鳴的時候，就會找一些“演員”來做一些表現(xiàn)他們很感動的視頻，類似于“女孩靠在男友肩上痛哭”“觀眾在座位上默默流淚”，甚至還有“看哭狗”的。

每當看到這些裝裝的煽情視頻，我的第一反應就是，這種“演員”是在哪里招的，把我也拉進群唄，看電影表演哭戲還有錢拿，也太爽了吧。

類似的案例不勝枚舉，甚至我自己以前在甲方搬磚的時候，也寫過一些奇怪的推文。類似于員工深夜堅守崗位、一邊照顧家庭一邊勤懇工作、客戶感動到淚濕眼眶的內(nèi)容。至于為啥要這樣寫，主要還是因為，這是領(lǐng)導想突出強調(diào)的點，而且很多時候只能根據(jù)三兩句話，擴寫成一整篇完整的文章?，F(xiàn)在回過頭來想想，如果當時多說一嘴，會不會讓領(lǐng)導改變主意呢？不過，這大概也不是一個普通打工人該考慮的事情。想要改變這種現(xiàn)象，也許只有等到屏幕前的諸位都混成領(lǐng)導的那一天吧！

真誠地建議，所有的企業(yè)在做營銷時，“登味”可以少一些，這里不是想貶低哪個群體，而是特指那種帶著居高臨下的自我感動，以及脫離現(xiàn)實的溫情說教的營銷路子，總覺得自己編的故事特別感人，認為觀眾會跟著自己的節(jié)奏共情，卻忘了現(xiàn)在的人早就不吃強行煽情這一套。尤其是現(xiàn)在網(wǎng)上高速沖浪的很多都是年輕人，盡管其意見并不能代表所有群體的聲音，可是卻占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)輿論的極大一部分。

最后就是，企業(yè)的一些內(nèi)宣內(nèi)容，出于拉攏人心，激勵員工等方面的考量，價值觀可能會不太貼合大眾認知。平時這些內(nèi)容基本上沒人關(guān)注，多數(shù)也是依賴內(nèi)部轉(zhuǎn)發(fā)來維持閱讀量，可一旦企業(yè)發(fā)生負面輿情，這些原本“圈地自萌”的內(nèi)宣文案，就會被網(wǎng)友翻出來當成黑料調(diào)侃。畢竟在公眾眼中，內(nèi)宣文案在某種程度上也代表著企業(yè)的真實想法。

作者 | 李奧