最近餐飲圈最魔幻的連續(xù)劇,非《西貝的自我拯救》莫屬。主角賈國(guó)龍,導(dǎo)演華與華,劇本套路清一色:“顧客哭著喊著要來西貝”“孩子不吃百家飯,只認(rèn)西貝一口鍋”“有人罵西貝,我們偏要點(diǎn)一桌600塊的菜支持!”
好家伙,這不是寫公關(guān)稿,這是在拍《舌尖上的信仰》。
最新一集,叫《7歲毛毛的西貝約定》。講的是一個(gè)7歲小朋友,從2歲起就天天吃西貝,媽媽因?yàn)樽罱L(fēng)波,不讓他去,結(jié)果孩子當(dāng)場(chǎng)崩潰,抱著店長(zhǎng)大腿嚎啕大哭:“我要吃西貝!我跟西貝有約定!”
最后媽媽“頓悟”,帶他去了,一家人其樂融融,西貝兒童餐再次拯救童年。
看完這故事,網(wǎng)友第一反應(yīng)不是感動(dòng),而是起雞皮疙瘩:“這孩子是不是對(duì)西貝上癮了?該不會(huì)菜里加了什么神秘配方吧?”
不是說不能講溫情故事,但問題是——你家餐廳都快成“兒童精神寄托中心”了,這正常嗎?一個(gè)孩子,非西貝不吃,家里做飯都喂不進(jìn)去,這哪是“愛吃”?這都快發(fā)展成飲食依賴了。建議下次別叫“西貝莜面村”,改名叫“西貝戒斷中心”。
更離譜的是,這已經(jīng)不是西貝第一次這么搞了。三個(gè)月前,賈國(guó)龍就公開說過,有個(gè)1歲寶寶在家不吃飯,去了西貝,立馬大口扒拉,從此everyday都來報(bào)到。媽媽原話:“在家做飯他不吃,只吃西貝?!?/p>
聽聽,這語(yǔ)氣,像不像在說“戒不了的癮”?如果哪家幼兒園的孩子放學(xué)不去游樂場(chǎng),直奔西貝,那這品牌忠誠(chéng)度,怕是連迪士尼都得跪。
可現(xiàn)實(shí)是,西貝最近正處在風(fēng)口浪尖。被老羅(羅永浩)質(zhì)疑“坑錢”“虛假宣傳”,輿論嘩然,股價(jià)震蕩,顧客心寒。按理說,這時(shí)候該干嘛?該道歉、該整改、該低調(diào)做人,哪怕發(fā)個(gè)聲明說“我們正在改進(jìn)”,也比現(xiàn)在這樣強(qiáng)。
結(jié)果呢?西貝反手就是一波“情感綁架式”公關(guān):“你看,顧客多愛你啊!”“孩子多依賴你?。 薄坝腥肆R你,我們偏要支持你!”
這操作,像極了戀愛中的一方犯了錯(cuò),不反思,反而說:“你看看,我為你付出了這么多,你怎么能不愛我?”感情勒索,拉滿。
最諷刺的是,老羅其實(shí)已經(jīng)“放過了”西貝。一周前公開表示不再追究誹謗,輿論熱度眼看著要降下去了。結(jié)果西貝自己跳出來,一篇篇“催淚文”狂發(fā),硬生生把網(wǎng)友又拉回戰(zhàn)場(chǎng):“別走啊,再看我演一出!”
這不是危機(jī)公關(guān),是危機(jī)自燃。別人還沒點(diǎn)火,你自己先把自己炸了。
而這背后,大概率離不開那個(gè)“神策劃”——華與華。這家以“洗腦式廣告”聞名的公司,給西貝服務(wù)了十年,收了6000萬(wàn)咨詢費(fèi),成果就是:“閉著眼睛走,西貝在前頭”“西貝,家一般的溫暖”“有人為西貝存錢,有人為西貝吵架”。
聽著像品牌口號(hào),細(xì)品像邪教宣言。把顧客對(duì)餐廳的“喜愛”,硬生生拔高到“信仰”“生死與共”的程度,這不是在做餐飲,是在搞“品牌崇拜”。
可問題是,消費(fèi)者不是信徒,是顧客。他們來吃飯,不是來“朝圣”的。你菜好吃、服務(wù)好、價(jià)格公道,他們自然會(huì)來。你非要說“孩子不吃西貝會(huì)哭”,“顧客為西貝共生死”,那大家只會(huì)想:“你們是不是對(duì)‘正?!瘍蓚€(gè)字有什么誤解?”
更深層的問題是,賈國(guó)龍到現(xiàn)在都沒明白,西貝的危機(jī),從來不是老羅罵了它,而是它自己把自己搞成了“高高在上”的形象。一邊說“家一般的溫暖”,一邊被曝“亂收費(fèi)”“誤導(dǎo)消費(fèi)”;一邊講“孩子離不開西貝”,一邊讓消費(fèi)者覺得“被綁架”。
你越用力證明“我們被深愛”,大家越懷疑:你是不是在騙我?
真正的品牌信任,是靠產(chǎn)品和服務(wù)一點(diǎn)點(diǎn)攢出來的,不是靠幾篇“催淚小作文”就能買回來的。顧客可以原諒你犯錯(cuò),但沒法接受你“裝神”。
所以,求求西貝:別再講“孩子抱著店長(zhǎng)大腿哭著要吃飯”的故事了,這不感人,嚇人。也別再搞“顧客存錢支持西貝”的戲碼了,我們來吃飯,不是來捐香火錢的。
好好做菜,好好道歉,好好整改,比啥“情感大戲”都強(qiáng)。
否則,下一次的“西貝故事”,可能就不是孩子哭著要吃了,而是家長(zhǎng)哭著說:“醫(yī)生,我孩子只吃西貝,不吃別的,怎么辦?”
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