9月26日凌晨，特朗普簽署行政命令推動(dòng)TikTok美國(guó)業(yè)務(wù)出售，稱(chēng)其滿(mǎn)足了2024年美國(guó)國(guó)家安全相關(guān)法律的要求。

路透社的消息說(shuō)，新成立的TikTok美國(guó)公司估值約為140億美元。字節(jié)跳動(dòng)將持有不到20%股份，美方投資者Oracle、Silver Lake等的股權(quán)分配尚未最終確定。

出售方案的細(xì)節(jié)，包括核心算法的控制權(quán)以及未來(lái)投資者具體結(jié)構(gòu)，也有待確定。

但路透社的報(bào)道說(shuō)，美國(guó)公司將對(duì)TikTok的算法進(jìn)行重新訓(xùn)練和安全監(jiān)督，防止數(shù)據(jù)被中國(guó)方面獲取。

從現(xiàn)有信息看，美國(guó)公司在與母公司在技術(shù)上也要做切割，防止被控。

截至2025年8月，TikTok美國(guó)月活用戶(hù)已達(dá)1.83億，包括特朗普在內(nèi)的許多美國(guó)政治人物都利用其加強(qiáng)影響力。

此次交易，無(wú)論從數(shù)據(jù)安全還是技術(shù)控制權(quán)上，都被放到顯微鏡下審視。

真正值得我們關(guān)注的，并不是平臺(tái)歸誰(shuí)、身價(jià)多少，而是最終會(huì)被深度切割的那套“智能核心”，也就是推薦短視頻給每個(gè)人的“超級(jí)大腦”。

你可以把這套“超級(jí)大腦”想象成一輛會(huì)自我進(jìn)化、懂得分析路況又能自動(dòng)改進(jìn)駕駛習(xí)慣的智能汽車(chē)。它背后是一個(gè)以人才為核心的強(qiáng)大的創(chuàng)新制造系統(tǒng)。

從現(xiàn)有的劃分來(lái)看，美國(guó)人特別強(qiáng)調(diào)的是切割，包括技術(shù)切割。

由此產(chǎn)生的一個(gè)問(wèn)題就是，抖音所具有的算法技術(shù)就是一個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)出的產(chǎn)品，一旦切割。美國(guó)人買(mǎi)到的就是產(chǎn)品，并不是生產(chǎn)這類(lèi)智能汽車(chē)的整套工廠。

當(dāng)然，中國(guó)也絕不會(huì)把系統(tǒng)賣(mài)給美國(guó)，而且美國(guó)也沒(méi)有足夠的研發(fā)能力、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈來(lái)繼續(xù)維持這樣的系統(tǒng)升級(jí)發(fā)展。

安全上，這讓美國(guó)人覺(jué)得數(shù)據(jù)不會(huì)再“回流”中國(guó)，至少表面上這車(chē)已經(jīng)停在了自家車(chē)庫(kù)。

但是，如果以后這車(chē)出了故障，或是隔壁家的新車(chē)升級(jí)了動(dòng)力系統(tǒng)、加裝了自動(dòng)駕駛，美國(guó)的TikTok團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有能力自己繼續(xù)升級(jí)、修理，甚至研發(fā)出更智能的新車(chē)型？

以最關(guān)鍵的“核心算法”為例，在行業(yè)內(nèi)，經(jīng)常有人把它比喻成頂級(jí)舞者的“編舞師”。你可以學(xué)會(huì)跳一套舞，但舞蹈的背后，是無(wú)數(shù)次練習(xí)、創(chuàng)新和迭代，是一支強(qiáng)大的編舞師的隊(duì)伍。有專(zhuān)家早就形象地說(shuō)過(guò)：“學(xué)別人跳舞容易，自己開(kāi)創(chuàng)新的舞步很難?！?/p>

說(shuō)得更明白些，一項(xiàng)技術(shù)的厲害不僅僅在于最初看上去多么驚艷，關(guān)鍵在于它背后的系統(tǒng)能不能源源不斷產(chǎn)生新點(diǎn)子、改進(jìn)自身，應(yīng)對(duì)快速變換的環(huán)境，不斷創(chuàng)造新的驚艷。

這需要背后一整套的“技術(shù)工具箱”和不斷“進(jìn)化”的生態(tài)。

有人可能會(huì)說(shuō)，美國(guó)AI人才那么多，研發(fā)能力也強(qiáng)，有什么難的？

其實(shí)，這里的難處在于，不是一個(gè)人、幾項(xiàng)技術(shù)能解決的問(wèn)題，而是需要整支團(tuán)隊(duì)、眾多工程師，甚至成千上萬(wàn)數(shù)據(jù)和實(shí)戰(zhàn)環(huán)境一點(diǎn)點(diǎn)試錯(cuò)、積累、成長(zhǎng)。當(dāng)然，還有投入！

比如華為，就是在自主研發(fā)芯片、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)這些“發(fā)動(dòng)機(jī)”和“導(dǎo)航系統(tǒng)”上下了多年苦功。

在全球科技競(jìng)賽中，買(mǎi)一臺(tái)高端產(chǎn)品、學(xué)一套花哨動(dòng)作，都只能解決一時(shí)的燃眉之急。

真正拼到最后，比的是誰(shuí)擁有持續(xù)創(chuàng)新和自我升級(jí)的能力，誰(shuí)掌握了從零件、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，到售后優(yōu)化的全鏈條。

未來(lái)的較量已經(jīng)非常明確：一邊是中國(guó)母公司，手里有著完整的“工廠”和“工具箱”，還有源源不斷的數(shù)據(jù)和人才支撐。

另一邊是美國(guó)新團(tuán)隊(duì)，得靠本土的工程師和開(kāi)發(fā)者，慢慢啃下創(chuàng)新和自我完善的硬骨頭。雙方最終誰(shuí)能贏得內(nèi)容分發(fā)和智能體驗(yàn)的“世界馬拉松”，誰(shuí)能不斷適應(yīng)環(huán)境、精進(jìn)技術(shù)，都不可能是一錘子買(mǎi)賣(mài)的事情。

算法技術(shù)系統(tǒng)攻堅(jiān)的背后，是一代代技術(shù)工匠和創(chuàng)新者，用汗水和智慧角逐這個(gè)看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，看誰(shuí)能構(gòu)筑更堅(jiān)實(shí)更活躍的創(chuàng)新體系。

現(xiàn)在的較量只是頭一輪。不妨靜下心，慢慢看下去。

the end