您眼前這座建筑，是娃哈哈兩年前落成的新總部大樓。與舊總部相比，這棟34層高、擁有7萬平米空間的全玻璃幕墻建筑，在陽光下熠熠生輝，充滿了現(xiàn)代氣息。

從一家需要借用校舍的虧損小廠，到屹立于杭州蕭山區(qū)的現(xiàn)代化總部，這一路征程，恰似對宗慶后一生奮斗的最后肯定。

但據(jù)知情人士透露，這棟大樓自落成起，就沒實(shí)際投入過運(yùn)作，大部分員工已被宗馥莉遷移至宏勝大樓辦公，留下來的員工自嘲這里成了：

員工墳場。

不僅新總部被棄，最近又傳出消息宗馥莉還準(zhǔn)備放棄娃哈哈的品牌，于明年起全面啟用新品牌——娃小宗。

與主動放棄新總部，另立門戶不同，宗馥莉放棄娃哈哈品牌是被迫的。原因在于，娃哈哈的品牌不屬于她個人的宏勝集團(tuán)，而歸于娃哈哈集團(tuán)。

當(dāng)前，娃哈哈集團(tuán)股權(quán)處于三分狀態(tài)，由宗馥莉、員工持股會及上城區(qū)分別持有。

而“娃哈哈”商標(biāo)的使用，須獲得全體股東一致同意。在當(dāng)前家族內(nèi)部紛爭不斷、各方利益難調(diào)的背景下，獲得一致同意幾乎不可能完成。

一位做了20年娃哈哈的經(jīng)銷商，拿到改名通知后，非常肯定地表示：“我可以講，99%的經(jīng)銷商不會答應(yīng)。”

盡管宗馥莉本人為“娃小宗”定下了年銷300億的目標(biāo)，相當(dāng)于娃哈哈往年銷售的80%，看上去信心滿滿，但經(jīng)銷商并不買賬：出錢拿貨的是我們，如果消費(fèi)者不認(rèn)新品牌怎么辦？貨還不是砸在我們手里？

已有經(jīng)銷商明確表示：如果宗馥莉要與娃哈哈“一刀切”，全賣“娃小宗”他們不會再簽協(xié)議。原因是宗馥莉家大業(yè)大賭得起，但中小經(jīng)銷商賺的都是血汗錢，沒資本陪她賭。

甚至有老經(jīng)銷商用10年前，宗馥莉主導(dǎo)推出的一款名為KellyOne的飲料揶揄她。

當(dāng)時宣傳KellyOne如何符合年輕人口味、品牌如何年輕、前景如何廣大，但經(jīng)銷商一進(jìn)貨根本不是那么回事，費(fèi)了很大的勁兒也推不動，最終爛在庫房，或被當(dāng)成福利品發(fā)給了員工。

娃哈哈價(jià)值900億的品牌不是白給的，而是承載了40年的國民記憶，是宗家最大的無形資產(chǎn)。如同可口可樂的品牌價(jià)值1000億美元，宗慶后把它換成了“非?？蓸贰?，口味都差不多，但就是賣不動。

頗具“回旋鏢”意味的是，當(dāng)宗馥莉宣布啟用新品牌“娃小宗”后，上海一家純凈水公司也推出了“滬小娃”，品牌海報(bào)上寫著八個大字：

同宗同源

至真至純

這家上海公司的幕后老板，是宗慶后的堂弟宗偉。

據(jù)接近宗家的人透露，宗慶后活著的時候?qū)ψ约杭矣H戚很好，只要愿意都可以來娃哈哈上班，甚至在外用娃哈哈的商標(biāo)建廠賣水，賺的錢交一部分給總部即可，剩下的全是自己的。

宗偉也是這種情況。2002年，他在宗慶后的幫助下，在上海蓋了一家桶裝水廠，由于有娃哈哈的品牌加持，自建成起就沒虧過錢，去年的凈利潤有2600萬，屬于躺著賺錢了。但好日子在宗馥莉一聲令下后結(jié)束了，杭州總公司收回了他的銷售權(quán)。

宗偉坦言:沒有書面或郵件通知，就是一句話的事兒。他曾要求與娃哈哈集團(tuán)溝通此事，但一直聯(lián)系不上堂侄女，等來的是一條“破產(chǎn)清算”的建議。

失去娃哈哈這一金字招牌的打擊無疑是巨大的，廠里的生產(chǎn)好的水一度無法發(fā)貨。

宗馥莉是否曾想過，自己的宏勝系也可能面臨同樣處境？

或許想到了，但她仍強(qiáng)推了下去，其中摻雜的不止是商業(yè)利益，更是家族紛爭。

曾有報(bào)道說，宗馥莉很少與宗家人來往，正如‘滬小娃’廣告詞所言：同宗同源。若繼續(xù)內(nèi)斗下去，無論“娃小宗”還是“滬小娃”都將失去“娃哈哈”，最后別給外人做了嫁衣。

作者：9527

參考資料：

《宗馥莉推出“娃小宗”，娃哈哈經(jīng)銷商紛紛倒戈》快馬財(cái)媒

《娃哈哈一子公司另起爐灶賣“滬小娃”，知情人士：因娃哈哈品牌到期不能繼續(xù)使用》紅星資本局

《娃哈哈將換標(biāo)“娃小宗”，宗馥莉繼續(xù)關(guān)停家族成員公司》財(cái)新