世界真是一個草臺班子！

一代國民品牌“哇哈哈”居然就這樣潦草落幕了。

近日，娃哈哈一份2026年度經(jīng)銷商工作會議通知流出，上面赫然寫著：為了維護“娃哈哈”品牌使用的合規(guī)性，公司從2026年度開始變更使用“娃小宗”品牌，這份通知是由宏勝飲料集團旗下的七家公司聯(lián)合發(fā)出。

誰能想到，價值911億的“娃哈哈”三個字，這個宗慶后時代用一瓶瓶AD鈣奶、一罐罐營養(yǎng)快線、一輛輛綠皮火車上的礦泉水澆筑而成的國民記憶符號，竟以一份語焉不詳?shù)慕?jīng)銷商通知和一句“合規(guī)性”的輕飄飄解釋就宣告退場。

決策之草率，態(tài)度之隨意，讓人大為驚訝，同時又在意料之中。

國家知識產(chǎn)權(quán)局官網(wǎng)信息顯示，宏勝飲料集團早已申請注冊了“娃小宗”商標(biāo)。

“娃小宗”商標(biāo)類別涵蓋茶飲料、礦泉水、純凈水、果汁飲料等，與娃哈哈現(xiàn)有核心產(chǎn)品線高度重疊。

褪去“合規(guī)”的外衣，這次更名的實質(zhì)是一場內(nèi)部權(quán)力交割。

可口可樂前總裁說過一個金句：“商標(biāo)即銀行信用”，此時此刻像一記響亮的耳光，打在“娃哈哈”這座金礦上，娃哈哈承載著幾代中國人的集體記憶（AD鈣奶、營養(yǎng)快線、綠皮火車上的礦泉水），這種情感連接更是花錢也買不來的無形資產(chǎn)。

宗馥莉“不做繼承者，要做擁有者”的宣言，言猶在耳，用“娃小宗”取代“娃哈哈”，意圖清晰：斬斷歷史臍帶，宣告絕對擁有。

不過，這場以行政命令驅(qū)動的粗暴“換名儀式”，全然無視品牌背后幾代消費者的情感連接，無異于在沙灘上重建帝國根基。

市場的反應(yīng)并不是很好，之前試探性推出的“娃小宗”無糖茶，在某電商平臺全年僅錄得8.1萬慘淡銷售額，并于數(shù)月前黯然下架，這是消費者用真金白銀投下的不看好。

網(wǎng)友掀起的“民間起名大賽”，紛紛表達自己的不滿。

娃哈哈的困境，是傳統(tǒng)快消巨頭在新時代浪潮中失語的縮影，沒有了“娃哈哈”，“娃小宗”用什么來參與市場日益白熱化的競爭呢？

農(nóng)夫山泉憑“搬運工”的精準(zhǔn)定位和無糖茶飲的攻城略地，元氣森林借“0糖0卡”的東風(fēng)和互聯(lián)網(wǎng)打法跨界奇襲，早就重塑了競爭版圖。

反觀娃哈哈，雖有純凈水、AD鈣奶等“常青樹”，卻在新品類與新營銷的戰(zhàn)場上步履蹣跚，市場份額節(jié)節(jié)后退。

宗馥莉看起來已經(jīng)急了，病急之下，用“娃小宗”這個新名字粉飾系統(tǒng)性的創(chuàng)新乏力。

卻暴露了內(nèi)部對價值評估的隨意性、內(nèi)部博弈對戰(zhàn)略的扭曲、市場預(yù)警的失靈、消費者聲音的湮沒，以及在時代挑戰(zhàn)面前的失措與變形。

宗馥莉以900億品牌遺產(chǎn)為籌碼的這場豪賭，賭的是“娃小宗”的涅槃重生。

成功的品牌重塑，需天時、地利、人和、巨資投入，缺一不可。

用這四點審視，“娃小宗”贏面幾何呢？不看好的聲音此起彼伏，估計還會持續(xù)一段時間。

“娃小宗”的出現(xiàn)，預(yù)示著“娃哈哈”時代終將落幕，隨著燈光漸暗，市場和時間的無情審判席上，會迎來它無可回避的終章判決。