日前，阿維塔舉行了2.0戰(zhàn)略暨2026款阿維塔07上市發(fā)布會。新車“四大滿配，入門即頂配”固然吸引眼球，但更值得關(guān)注的，是它的2.0戰(zhàn)略。

在車企競爭日益激烈與華為深度合作的案例越來越多的當(dāng)下，阿維塔作為最早開創(chuàng)“CHN”（長安、華為、寧德時代）合作模式的品牌，此時推出2.0戰(zhàn)略，顯然是在向外界釋放一個信號：我們與眾不同。盡管部分敏感信息沒有披露，但三方高層輪番登臺，明確表態(tài)——要把最好的資源、最快的速度放在一起，加速阿維塔的發(fā)展。這一點(diǎn)，大家聽得清清楚楚。

這場發(fā)布會還有另一個目的：阿維塔迎來新任董事長。隨著中國長安成立，朱華榮不再兼任，由長安汽車副總裁王輝接任。王輝表示：“過去按朱華榮董事長說的要錢給錢，要人給人，要技術(shù)給技術(shù)，現(xiàn)在還要增加，要機(jī)制給機(jī)制，要生態(tài)給生態(tài)?！边@可被解讀為阿維塔2.0戰(zhàn)略下長安方面的最新表態(tài)。朱華榮直言，中國長安集團(tuán)成立后，“從來沒打過這么富裕的仗”。言下之意，阿維塔擁有的資源和技術(shù)將更加強(qiáng)大。雖然不再擔(dān)任董事長，但朱華榮坦言，阿維塔依舊是他最關(guān)心的品牌，“如果未來逐步淡出具體的品牌運(yùn)營工作，那阿維塔就是自己管理的最后一個品牌。”道出了阿維塔在中國長安、在朱華榮心中的分量。

長安為什么如此看重阿維塔？原因在于：雖說阿維塔成立時間不長，車型也不多，但在“CHN”合作模式下，它已經(jīng)展現(xiàn)出原創(chuàng)設(shè)計和智能科技的獨(dú)特優(yōu)勢。這種前瞻的個性，正在被越來越多人認(rèn)可。對于外界關(guān)于“華為合作泛濫”的擔(dān)憂，朱華榮的回應(yīng)是：“無需焦慮，這是走向新能源、智能化過程中一個非穩(wěn)態(tài)競爭的過程，而非最終格局。”朱華榮的回答，說出了他對打造阿維塔獨(dú)特個性初衷的堅持。事實上，回顧長安這些年的發(fā)展，從“香格里拉”“北斗天樞”“海納百川”三大戰(zhàn)略，到干部機(jī)制、人才培養(yǎng)，再到阿維塔的合作模式，都能看出這樣一個用意：長安要走與別人不一樣的路，塑造屬于自己的個性。

看一個企業(yè)是否真正有競爭力，現(xiàn)在許多車企都停留在盯銷量，比嗓門上，這樣的現(xiàn)象讓越來越多的企業(yè)喪失了自我個性，走向了同質(zhì)化競爭的路?，F(xiàn)在比任何時候都迫切需要強(qiáng)調(diào)個性化了。這也是為什么要將長安和阿維塔做一個例子多說一句的原因。

同樣值得一提的是，上周，蓮花跑車以“注定熱血”為主題，發(fā)布了兩款新車。這是蓮花品牌回歸以來第一次大規(guī)模亮相。面對質(zhì)疑和猜測，蓮花依舊選擇賽道和賽車，這樣的堅持應(yīng)該得到肯定。在這之前，蓮花集團(tuán)CEO馮擎峰穿上賽車服，親自下賽道，是中國車企第一個“賽手”老大。前不久，蓮花還宣布開啟國家級“蓮花杯”GT賽事。這種堅持，在追求銷量、瘋狂推新車的當(dāng)下，未必能立刻被理解。很多人說，用那么多時間和精力，花那么多錢去“玩”賽車，還不如降個價多賣些車。諸如這樣的聲音在整個汽車行業(yè)中聽到不少，很值得深思。賣車、賣車，越賣越忘了自己是誰，這樣的現(xiàn)象現(xiàn)在不少。對于蓮花汽車來說，賽道基因是它品牌的根，離開了這個，蓮花什么都不是。相信馮擎峰是懂這個道理的。

從阿維塔到蓮花，二者并無直接交集，但卻傳遞了同一個道理：個性化，才是競爭的根本，當(dāng)下到了提個性化競爭的時候了。

當(dāng)前，越來越多人都同意一個看法，價格戰(zhàn)屢禁不止，本質(zhì)原因在于同質(zhì)化。但真正看清實質(zhì)的不多。那就是技術(shù)和產(chǎn)品的同質(zhì)化的背后，是企業(yè)文化上的同質(zhì)化。尤其在智能科技賦能汽車的時代，創(chuàng)新的背后其實是文化驅(qū)動，而文化與企業(yè)目標(biāo)緊密相關(guān)，是真正的個性化的東西，是一個長期的系統(tǒng)工程。許多企業(yè)意識到同質(zhì)化的危害，卻最終還是掉進(jìn)價格戰(zhàn)的陷阱，原因正在于此。

必須要說的，沒有個性的差異化，依然是同質(zhì)化。今天的新車發(fā)布會一個接一個，每個車企都想著出奇、出新、出彩，常給人以眼花繚亂之感，但真正讓人記住的不多。最近一段時間來，請明星代言現(xiàn)象又多了起來。先不說有的明星今天站在這個品牌，明天又為另一個品牌代言的尷尬。更重要的是追求差異化，必須回到企業(yè)和品牌的個性上來。明星代言不僅是為產(chǎn)品來的，而是為強(qiáng)化一個企業(yè)和品牌的個性做出的選擇。當(dāng)前很多車企的做法都是舍本求末，是要不得的。

事實上，很多企業(yè)原本是有個性的，關(guān)鍵在于能否強(qiáng)化它、堅持它。個性不是一次發(fā)布會喊出來的，而是要“天天講、月月講、場場講”，將之講透，講深，否則就是“村村點(diǎn)火、戶戶冒煙”，這樣的做法，最后一定買個熱鬧，落個寂寞。

阿維塔在創(chuàng)造個性，蓮花在堅持個性。他們都在提醒我們：個性化，在今天，是多么的重要。忘了個性，再多的差異化，終究只是同質(zhì)化，競爭最終勝出的關(guān)鍵一定在于個性化。