河南經(jīng)濟(jì)報記者 楊磊

為切實(shí)解決工作執(zhí)行力低下的頑疾，近期，農(nóng)發(fā)行盧氏縣支行在全行推行“工作提示牌”督導(dǎo)法，取得了顯著成效。

制牌上墻，一日三省。制定“工作提示牌”，懸掛于各部室辦公室的醒目位置，要求各部室負(fù)責(zé)人將行務(wù)會安排布置的重點(diǎn)工作逐項(xiàng)登記到“工作提示牌”中，做到時時提示該干什么、怎么干，什么時間辦理結(jié)束，并接受員工監(jiān)督。每個部室主管對自己的工作任務(wù)心中有數(shù)，且一日三省，警鐘長鳴。每日下班前，部室負(fù)責(zé)人要將“工作提示牌”中登記事項(xiàng)完成情況向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，對未完成的要說明原因和當(dāng)前辦理的進(jìn)度。

工作展評，績效掛鉤。定期進(jìn)行工作落實(shí)情況展評，對超額或提前完成本周工作任務(wù)的部室予以表揚(yáng)，并在績效考核中按條數(shù)進(jìn)行加分。對未完成工作任務(wù)的部室，其部室負(fù)責(zé)人要以書面形式向行領(lǐng)導(dǎo)匯報未完成的原因和預(yù)計完成的時限，并在績效考核中按條數(shù)進(jìn)行減分。同時，縣支行將每周展評結(jié)果和未完成事項(xiàng)登記到“工作提示牌”中，以達(dá)到督促提醒的作用。

領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評，督促落實(shí)。在每次召開的行務(wù)會中，行領(lǐng)導(dǎo)要對上一次行務(wù)會中安排的工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評，對沒有按時完成工作任務(wù)的部室點(diǎn)名批評，并將未完成事項(xiàng)及部室登記到“工作提示牌中”，待該部室完成該項(xiàng)工作后對標(biāo)銷號。對于一年中三次以上或因一件事連續(xù)兩次被行領(lǐng)導(dǎo)在行務(wù)會中點(diǎn)名批評的部室，取消其年中參評縣支行“先進(jìn)部室”的資格。

下一步，該行將持續(xù)推行工作提示牌制度，念好“快、好、勤”三字經(jīng)，對待每一項(xiàng)工作認(rèn)真細(xì)心，推動各項(xiàng)工作任務(wù)高效完成。