在商業(yè)風(fēng)云變幻的舞臺上，宗馥莉如今似乎正站在一個極為艱難的十字路口，每一步都如履薄冰，仿佛真的已快陷入無路可退的絕境。

近期，宗馥莉剛推出新品牌“娃小宗”，本意是想自立門戶，開辟一片屬于自己的商業(yè)天地。然而，現(xiàn)實卻如同一記重錘，狠狠砸下。全國的經(jīng)銷商幾乎集體選擇了拒賣，甚至有人毫不留情地直言：“99%的娃哈哈經(jīng)銷商都不會碰這個新品牌。”這究竟是為何？原來，銷售新品牌絕非易事。它意味著經(jīng)銷商要重新投入大量資金，從倉庫租賃、貨物采購到人員調(diào)配，每一項都需要真金白銀的投入；要重新進(jìn)行鋪貨，將產(chǎn)品擺上各個銷售終端的貨架，這需要耗費(fèi)大量的人力、物力和時間；還要重新去開拓市場，與各類競爭對手爭奪有限的消費(fèi)者資源。而娃哈哈本身利潤就極為微薄，凈利潤僅僅只有2%。在如此低的利潤空間下，經(jīng)銷商們自然要權(quán)衡利弊，誰還愿意跟著宗馥莉去冒這個險，干這吃力不討好的活兒呢？
更讓人意想不到的是，內(nèi)部的“叛亂”也接踵而至。上海娃哈哈工廠竟然直接另起爐灶，推出了“滬小娃”這一品牌。其廣告詞更是直白得刺眼——“同宗同源”，這無疑是在向外界宣告著某種微妙的關(guān)系。據(jù)外界傳言，這背后站著的竟是她的堂叔宗偉所掌控的海苔家族企業(yè)。這場景，活脫脫就是一場現(xiàn)實版的“鐘家宮斗”，家族內(nèi)部的利益紛爭、權(quán)力角逐，讓本就艱難的局勢更加雪上加霜。再看看宗馥莉自己推出的“娃小宗”，從名字開始就飽受詬病，被網(wǎng)友吐槽像是山寨產(chǎn)品。而在終端市場，更是連一點貨都沒有鋪開。這難道就是傳說中的“兵馬未動，宣傳先行”嗎？可這種只有宣傳沒有實際行動的策略，顯然無法贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。網(wǎng)友們直接在網(wǎng)絡(luò)上留言表示：“不買！”其實，這并非宗馥莉第一次在商業(yè)創(chuàng)新上遭遇滑鐵盧。不知道大家是否還記得，她之前曾搞過“KV營養(yǎng)快線眼影盤”這樣的跨界產(chǎn)品。我估計，多數(shù)人可能都沒聽說過這個項目。結(jié)果呢，這個項目如同石沉大海，全軍覆沒，沒有在市場上激起任何漣漪。

不可否認(rèn)，宗馥莉確實具備一定的能力。然而，如今她失去了宗慶后這位商業(yè)巨擘的光環(huán)庇佑，也失去了娃哈哈商標(biāo)的授權(quán)。她就像一位孤膽英雄，獨(dú)自一人去對抗股東們的利益訴求、渠道商的謹(jǐn)慎態(tài)度、親戚們的內(nèi)部爭斗，甚至還要對抗消費(fèi)者心中那早已根深蒂固的對娃哈哈品牌的記憶。她現(xiàn)在的所作所為，與其說是在打造一個全新的品牌，不如說是在拆解父親留下的一切商業(yè)遺產(chǎn)，然后試圖用自己的名字和理念重新拼湊起來。但問題是，她真的能夠拼湊成功嗎？她能否在這重重困境中突出重圍，創(chuàng)造屬于自己的商業(yè)傳奇？讓我們持續(xù)關(guān)注，一同觸摸商業(yè)歷史的脈搏，讀懂未來的發(fā)展趨勢。