《資治通鑒》中提到，趙良對商鞅說：“千人之諾諾，不如一士之諤諤?！笨梢哉f，一句話道盡了大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的“短板”！

趙良這話的意思是說：一千個人對你唯唯諾諾、一味順從，還不如有一個人敢于直言不諱，提出不同的意見。

但是，現(xiàn)實中，很多領(lǐng)導(dǎo)并不明白這個道理，總是希望下屬聽自己的話，照做就行，不需要下屬發(fā)表意見，也不希望他們有自己的思想。

很顯然，如果你這樣當領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)局可能和商鞅差不多，最后往往會走投無路，沒有人為你說好話，眾叛親離，無人追隨。

對我們領(lǐng)導(dǎo)來說，我們要警惕自己陷入這樣的狀況。

這里有幾點建議：

一，要小心你的團隊，只剩你一個人在發(fā)言。

如果團隊里只有你一個人在說話，其他人都沉默不語，那么你的團隊，其實已經(jīng)很危險了。

你的每一個決策，都直接決定企業(yè)和團隊的成敗，這對領(lǐng)導(dǎo)和團隊來說都是非?？膳碌?。

每一次決策，都像是下賭注，你總有賭輸?shù)臅r候呀！

二，下屬給你提意見時，不要打擊報復(fù)。

要讓不同的意見能夠被說出來，讓敢于直言的人不必擔(dān)心被打擊報復(fù)。

只有這樣，你才能聽到不同的聲音，否則你可能永遠聽不到建設(shè)性的反對意見，團隊也會一直原地踏步，甚至不斷走下坡路。

三，領(lǐng)導(dǎo)要克服權(quán)力帶來的傲慢。

職位越高，越容易陷入信息的“繭房”，聽不到真實的聲音。

而且你身邊的那些下屬，往往只會報喜不報憂，只說讓你聽著順耳的話，絕不會主動指出你的問題。

這其實是你長期以來的“權(quán)力傲慢”，所導(dǎo)致的結(jié)果。

所以，作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要學(xué)會克制權(quán)力帶來的傲慢，不要戴著“權(quán)力的眼鏡”去看待下屬，尤其是對待下屬提出的不同意見時，更要保持開放的心態(tài)。

四，領(lǐng)導(dǎo)一定要重視不同的意見。

要讓提出不同意見的氛圍真正活躍起來，警惕團隊形成唯唯諾諾的文化，保持組織的活力。

團隊里要有人敢于唱反調(diào)，敢于有不同的聲音，咱們精進黨人，要有這樣的胸懷，唯有如此，才能確保團隊不是一潭死水。

商鞅變法雖然取得了巨大的成功，功在千秋，但他也犯了一個重要的錯誤，就是過于強勢，最終失去了人心，讓自己走投無路。

說到底，我們領(lǐng)導(dǎo)身邊，一定要有敢于說話、敢于唱反調(diào)的下屬，這樣的人，不僅能提出不同的意見，也是幫助我們不斷進步和提升的“磨刀石”。

讓下屬背后罵不是本事，讓下屬當面提意見，這才是高明的領(lǐng)導(dǎo)智慧！

你覺得是這樣嗎？

每天5分鐘，汲取《資治通鑒》智慧，破解管理難題。

關(guān)注我，每天為你解讀《資治通鑒》中的領(lǐng)導(dǎo)智慧。