撒幣折磨網(wǎng)友的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),要轉(zhuǎn)不動了?
前段時間,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)突然宣布要關(guān)掉自己的自由市場了。
給不了解的讀者科普一下,自由市場就類似于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)里的閑魚。
用戶可以直接賣東西給用戶,拽點(diǎn)名詞,就是我們常說的 C2C 交易。
消息一出,不少人的第一反應(yīng)是:轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)是不是不行了?廣告打太多,把家底都打空了?
甚至有人開玩笑說:不要的業(yè)務(wù),也可以放到轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)上回收了 。
嚇得官方今天趕緊出來辟謠,說不是關(guān)停,只是停了一塊業(yè)務(wù)而已。
其實(shí)這塊業(yè)務(wù)關(guān)了,世超反而覺得利大于弊的。
對轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)沒啥太大的影響。因?yàn)樗麄冊缇筒豢窟@個業(yè)務(wù)賺錢了,現(xiàn)在這塊業(yè)務(wù)占比不足 GMV 的 3%。
估計(jì)不少差友都不知道,原來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)上還能自己賣東西。以為只能回收舊的二手愛瘋十三呢。。。
那么問題就來了,既然占比這么小,為啥不早點(diǎn)關(guān)?又為什么偏偏是現(xiàn)在關(guān)呢?
有一部分原因可能只是慣性使然。
其實(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)最開始就是靠 C2C 起家,甚至幾乎和閑魚是同時起步。
2015 年轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)從 58 同城的一個頻道獨(dú)立出來,而同期阿里也把“ 淘寶二手 ”獨(dú)立更名為“ 閑魚 ”。
在那個貼身肉搏的年代,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一度是資本的寵兒,獲得了騰訊和小米的投資,風(fēng)光無兩 。
但到了 2020 年的時候,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)就已經(jīng)開始放下 C2C 這塊業(yè)務(wù)了。
原因很簡單,他們發(fā)現(xiàn)自己怎么打都打不過閑魚。。。
背靠阿里的閑魚,可以說混得游刃有余。又不缺錢燒,當(dāng)中間商吭哧吭哧干活,但不收老百姓一分手續(xù)費(fèi)( 當(dāng)年還是不收錢的 )。
又有淘寶、支付寶這些同門師兄們,給它大開方便之門。
說個最簡單的,淘寶我們買過的東西,可以一鍵發(fā)布到閑魚轉(zhuǎn)賣。商品的購買記錄也會一并同步過去,讓買家買得更放心。
短短幾年,閑魚就建起了一個真正的全品類二手社區(qū)。
創(chuàng)立 3 年,用戶規(guī)模就翻了 25 倍,飆到了 4000 萬。到現(xiàn)在,閑魚的注冊用戶已有 6 億,月活突破了 2 億大關(guān)。
用戶群體又年輕,平均年齡都在 30 歲以下。交易頻次活躍,甚至已經(jīng)不只是二手產(chǎn)品交易。能找工作、買門票等等,不管多邪門的東西,你都能在閑魚上找到。
國內(nèi)已經(jīng)沒人能在二手社區(qū)這事上,打得動它了。閑魚的增速甚至都是所有電商平臺里最快的。
至于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)這邊呢,靠 58 同城導(dǎo)過來的流量非常有限。后期基本靠瘋狂投放刷臉,才能吸引用戶。
不賺米的同時,還得往里倒貼錢。截至 2022 年他們已經(jīng)給 C2C 業(yè)務(wù)補(bǔ)貼了近 2 個億。
這種苦日子還一眼望不到頭。因?yàn)橛袀€閑魚在,如果想要和閑魚持續(xù)對打下去,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)還要繼續(xù)貼下去。
黃煒透露說,2019 年轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)差點(diǎn)就死了。一度被傳資金鏈斷裂,只能維持 6 個月的工資發(fā)放。
最后是靠著轉(zhuǎn)型搞手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品官方驗(yàn),才緩過一口氣來。
那個時候,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)估計(jì)就已經(jīng)對 C2C 業(yè)務(wù)動了殺心。
畢竟與其耗費(fèi)資源去維護(hù)一塊既不賺錢、又打不贏的業(yè)務(wù),不如干脆灑脫放手。
不過畢竟是旅程出發(fā)的起點(diǎn),而且確實(shí)有不少人在上面賣貨,業(yè)務(wù)宣布關(guān)停后,很多用戶都在發(fā)帖吐槽。
因?yàn)殚e魚目前只允許支付寶交易,但很多人沒有支付寶,尤其是未成年人。
所以,像是明星小卡這種未成年消費(fèi)者比較多的圈子,說是天塌了,也不為過。
只可惜,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)現(xiàn)在不放手不行了。比打不贏的對手更可怕的,是對核心業(yè)務(wù)的反噬。
現(xiàn)在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)主要就靠 C2B2C 賺錢,也就是自己當(dāng)中間商,平臺來回收消費(fèi)者們手上的貨,然后再把貨轉(zhuǎn)賣給另一位消費(fèi)者。
而這類平臺賺的,就是一個透明、保障和公開的錢。
傳統(tǒng)中間商們仗著用戶不懂,在回收中搞小動作,大家需要更好、更放心的回收平臺。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、愛回收這些中間商才能誕生。
對他們來說,最重要的就是口碑。
一旦冒出回收問題,等著轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的就是一場腥風(fēng)血雨的信任危機(jī)。
之前抖音博主@猴大腕 爆料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)陰陽合同
負(fù)面影響一直持續(xù)到現(xiàn)在
然而,C2C 市場魚龍混雜,什么牛鬼蛇神都有,管理難度極大。
如果你不知道這塊到底有多難搞,去閑魚的小法庭轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)就知道了。隨地開庭,每天熱火朝天。
這對一個靠信任和口碑吃飯的平臺來說,相當(dāng)危險。
用戶糾紛處理不好,最后錢沒賺到,還給品牌名聲搞臭了。
所以,在接受《中國企業(yè)家》采訪時候,黃煒說這是一次“ 戰(zhàn)略性的撤退 ”。
放下打不贏的 C2C,不僅是為了止損和維護(hù)品牌聲譽(yù),更是為了集中所有精力,去打另一場更關(guān)鍵的戰(zhàn)役——與愛回收的正面交鋒。
作為行業(yè)的萬年老二,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不僅做 C2C 被閑魚全面壓制,C2B2C 又一直被愛回收壓一頭。
根據(jù)弗若斯特沙利文報告,按 2024 年手機(jī)裝置的總交易額計(jì),愛回收的交易額為 62 億元,市場份額為 7.9%,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的交易額為 58 億元,市場份額為 7.4%。
不僅如此,愛回收的貨源壓力也會小一點(diǎn),目前 C2B2C 業(yè)務(wù)主要還是都集中在數(shù)碼產(chǎn)品等領(lǐng)域,并且愛回收背后是靠數(shù)碼發(fā)家的京東。
有京東持續(xù)輸送貨源,提供供應(yīng)鏈支持,2020 年上市至今,每年愛回收的營收都在漲。2024 年,愛回收全年?duì)I收已經(jīng)達(dá)到了 163.3 億元。
截止 2025 年 Q2 愛回收的門店數(shù) 2092 家,而轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)只有愛回收的一半。
轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的創(chuàng)始人黃煒直接說:“ 這樣的競爭背景,稍不注意轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)就真的會死?!?/strong>
為了正面對抗,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)現(xiàn)在決心要做重資產(chǎn),并且放棄流量做供給。
因?yàn)閷D(zhuǎn)轉(zhuǎn)來說,不僅同行競爭壓力大,成本壓力也是越疊越高。
去年的時候,世超給轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)粗略的算過一筆賬。
轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)面向消費(fèi)電子的門店數(shù)是 1000 家左右。而愛回收的創(chuàng)始人說,一家簡易門店一次性硬件投入為 7 萬元,一個門店每月運(yùn)營成本約 3 萬元。
那么粗暴地轉(zhuǎn)換一下,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)每個月最起碼要花 3000 萬用于門店運(yùn)營。
除了在 3C 數(shù)碼這些領(lǐng)域硬剛之外,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)還砸錢押寶了奢侈品回收,收購了奢侈品二手交易平臺紅布林。試圖通過擴(kuò)大品類,來彎道超車。
6 月份,在北京開了一家占地超 3000 平方米的門店,這也是目前最大規(guī)模的全球二手多品類循環(huán)倉店。
開拓品類,又意味著質(zhì)檢流程、團(tuán)隊(duì),還有用戶心智都要重新培養(yǎng),這又是一大筆的燒錢壓力。
那么費(fèi)力不討好的 C2C,當(dāng)然首當(dāng)其沖成為獻(xiàn)祭的存在。
所以總的來看,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)關(guān)閉自由市場,并沒有到“ 斷臂求生 ”的地步。只是做了一個,他們可能早就想做的決定。切掉了有可能帶來麻煩,又作用不大的闌尾。
那轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)這一刀下去,對我們這些吃瓜的普通來說,有啥影響呢?
最直觀的,以后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的廣告有可能會更多。
過去的 C2C 生意雖然不賺錢,但社區(qū)交易能自發(fā)地給你平臺制造關(guān)注度和熱度。用戶就算不賣手機(jī),也能時不時上你那逛逛。
現(xiàn)在這么一關(guān),用廣告轟炸互聯(lián)網(wǎng),就成了唯一的線上曝光渠道了。
作為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)抽象廣告品鑒一級藝術(shù)家,世超已經(jīng)有點(diǎn)期待,它們下一步會進(jìn)化成啥樣了。
撰文:star
編輯:莽山烙鐵頭 & 面線
美編:萱萱
圖片、資料來源:
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