公元前312年，燕國人擁立姬平為燕王。但是，姬平想到國家的衰敗、蕭條和百姓的麻木，心情沉重，經常長吁短嘆。

為什么成為燕王的姬平，還要嘆氣呢？

難道他對這個位置并不滿意嗎？

其實，姬平確實不滿意。

在此之前，公元前314年，齊國入侵燕國。

老燕王姬噲被殺，子之被剁成肉醬，燕國在齊國的橫征暴斂下，經歷了一年多的水深火熱。

可以說，這時的燕國幾乎成了一片廢墟。

姬平正是在這樣的背景下被推舉為燕王。

身居高位，表面上看是好事，但實際上更是一種沉重的責任。

如何讓燕國恢復生機、走向富強，這是擺在姬平面前最大的難題。

姬平親自前往各地，為死去的人哀悼，慰問孤苦無依的百姓，與大家同甘共苦。

他放低自己的身份，以謙卑的態(tài)度和優(yōu)厚的待遇，廣泛尋求各地的賢能之士，希望他們能來幫助自己治理燕國。

但是，這還遠遠不夠，畢竟燕國國力太弱，人才有限，姬平對此深感無力。

他曾對宰相郭隗說：“齊國這幫強盜，趁著燕國內亂攻破了燕國，雖然我知道燕國貧弱，基本沒有能力報仇。但是，如果能夠招攬有才之士，與我一同治理燕國，也許就能一雪先王的恥辱。這是我的心愿。先生，如果您有合適的人選，一定要推薦給我，我一定會好好對待他?！?/p>

郭隗說道：“我想給您講個故事?！?/p>

燕王姬平還不知道郭隗要說什么，于是耐心傾聽。

郭隗說：“很久很久以前，有一位君主，他派仆人帶著千金黃金四處尋找千里馬。可是，仆人回來時，帶回的卻是一匹死去的千里馬。國君問：‘你買了一匹死的千里馬，花了多少錢？’仆人回答：‘五百金?！瘒犃撕苌鷼?，說：‘你這敗家子，五百金可以買多少匹普通的馬？’仆人卻說：‘請您想想，連死的千里馬都值五百金，那活的千里馬豈不是更值錢？相信不久之后，活的千里馬就會主動送上門來?！?，不到一年，這位國君就得到了三匹千里馬?！?/p>

“對大王您來說，如果想讓賢才來輔佐您，首先就要樹立起重視賢才的名聲。這樣，天下的賢才就會主動來投奔您。而且，您不妨就從我這里開始。這樣一來，那些賢能之士也不會因為路途遙遠而不來，他們都會來到燕國，幫助您?！?/p>

郭隗的話說完，燕王姬平頓時恍然大悟。

于是，姬平以老師的禮節(jié)對待郭隗，為郭隗建造富麗堂皇的房子。

很快，天下各地的賢能之士紛紛來到燕國，其中包括從魏國來的樂毅。

姬平更是一番考察之后，任命樂毅為亞卿，將國家大權全部托付給他，讓他治理燕國。

姬平就是燕昭王，這就是燕昭王筑黃金臺求賢的故事，成為了后世求賢的典范。

燕昭王的故事也告訴我們，領導帶領團隊走出低谷的破局智慧。

我們要想東山再起，一定要借鑒燕昭王的策略：

一，穩(wěn)住內部局勢。

燕昭王上任后，關心百姓疾苦，降低姿態(tài)，親自深入民間，穩(wěn)住國內局勢。

雖然局勢已經很糟糕，但不能再惡化。確保內部平穩(wěn)，這是翻身的根基。

對我們來說也是一樣，目前這個階段，開源節(jié)流，不能開源就要注意節(jié)流，少花冤枉錢，少被割韭菜，及時止損，先把基本盤穩(wěn)住再說。

二，識別人才，給予高待遇。

郭隗是一個人才，但是，只能說是一個一般的人才。

燕昭王給予郭隗超高的待遇，目的就是樹立榜樣，吸引更多賢能之士來到燕國。

如果郭隗能力很差，這一舉動就會起到相反的作用。

因此，領導一定要先識人，再給予人才相應的崗位和待遇。

你用什么樣的人，就會吸引來更厲害的人，至少能夠招來同類。

如果你用小人，你身邊全都是小人；如果你用君子、賢能之人，你身邊也會聚集賢能的人。

所以，我們領導用人，首先要明白，你的用人決策會帶來什么樣的后果，這才是真正的用人智慧。

三，要重用外部人才，讓有能力的人上位。

比如，樂毅雖然是“外國”人，但燕昭王愿意讓他來治理燕國，并且舉國而托之。

這就是讓有能力的人做主，讓他們主持大局。

千萬不要論資排輩，也不要打壓外來的人才，一定要給賢能的人充足的發(fā)揮空間，這樣才能幫你成就大事。

所以，做領導一定要協(xié)調好老人和新人之間的關系，掌握好這個平衡，并且要有側重，是以老人為主，還是以新人為主？如果你想破局，帶領團隊走出低谷，就需要讓老人幫你穩(wěn)住局面，讓新人幫你開拓局面。新老之間一定要有一個側重。

燕昭王可以說很好地把控了這個局勢。

在燕國，燕昭王和樂毅的治理下，燕國很快恢復了生機，也為以后向齊國報仇積累了雄厚的基礎，打下了堅實的根基。

這就是領導破局的智慧。

如果你想東山再起，至少要做到三點：第一，穩(wěn)住當前的局面，不能讓情況再糟糕下去。

第二，要打出你的旗號，在團隊內部樹立榜樣。千金買馬骨，重視人才的示范作用。

第三，要大膽任用外部有能力的人，幫助你實現(xiàn)破局。

像燕昭王那樣，能夠把國家大事托付給賢能之人，讓他們主持大局。這樣，你就更容易帶領團隊走出低谷，打開新的局面，實現(xiàn)最終的破局。

每天5分鐘，汲取《資治通鑒》智慧，破解管理難題。

關注我，每天為你解讀《資治通鑒》中的領導智慧。

李子霄 ，《資治通鑒》實踐導師，暢銷書作者，自媒體專欄作家。長期解讀《資治通鑒》，深耕職場管理領域多年。

著有圖書《門道：讀一頁就有用的資治通鑒》。

線上專欄《資治通鑒：領導智慧與成事之道》《制勝謀略：資治通鑒中的成事智慧》《劉邦的啟示》等。