雷軍上個月做年度演講，丟出了一張海報。

把我這個還有5個月，就滿50歲的人嚇到了。

本來在我的同學(xué)圈，大家一起聚餐，聊的都是能不能早點(diǎn)退休。

按雷總說法， 我們還在事業(yè)的青春期，正是奮斗好年華。

果然是年輕人就想躺平，廣場舞大媽充滿活力啊，雷總的海報都開始鼓勵中老年人創(chuàng)業(yè)搞銀發(fā)經(jīng)濟(jì)啊。

嗯，這似曾相識的味道，早在日本的歷史里面能看到。

日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅后，社會陷入了很長的停滯期，年輕人發(fā)現(xiàn)上班就是牛馬，加班卷到死，錢還越來越少，干脆躺平，他們提倡慢生活。

中年人上有老，下有小，不敢懈怠，只能拼命加班，所以當(dāng)時日本有個熱詞是過勞死，今天中國就是內(nèi)卷，996，加班牛馬。

日本的企業(yè)家也好不到哪里去，國內(nèi)消費(fèi)萎靡，只能不停卷服務(wù)卷成本卷情緒價值， 把一個個小賽道做得無以復(fù)加的精致。

工匠精神就是這么來的。

如果時代轟轟烈烈，誰又在意細(xì)節(jié)的粗礪？

創(chuàng)過業(yè)的人都知道，一旦開始，就很難停下來。

說實(shí)話，很多時候，不是自己想拼，是身不由己——很多拼命工作的老板，背后其實(shí)背負(fù)著沉重的債務(wù)壓力。

就拿日本那一代企業(yè)家來說，他們正好50歲上下，正是經(jīng)驗(yàn)豐富、精力尚存的年紀(jì)，還能干到70歲。

靠著那股拼勁兒，有不少日企在各自的細(xì)分領(lǐng)域里默默做到了全球頂尖。

但慢慢地，這批人老了、退了。問題也來了：在日本，他們的下一代，很多并不愿接班。

很多人不知道的是，不少日本企業(yè)早就把生產(chǎn)搬到中國。因?yàn)橹袊腥蜃钔晟频闹圃鞓I(yè)供應(yīng)鏈。

中國現(xiàn)在大力扶持的“專精特新”企業(yè)，其實(shí)就是在培養(yǎng)我們自己的“隱形冠軍”——那些在某個領(lǐng)域里做到世界級水平的企業(yè)。

這樣的企業(yè)，沒有三十年扎實(shí)的積累，是很難成功的?，F(xiàn)在很多50歲左右的企業(yè)家，已經(jīng)花了十五六年打造一家有實(shí)力的公司。不管遇到多少困難，這條路值得堅持走下去，也需要有人繼續(xù)傳承。

享受過時代紅利的一代人，還要堅持為國奮斗20年。

哪有歲月靜好，總要有人負(fù)重前行。

再看看當(dāng)下歐洲，太多人習(xí)慣了福利社會的安逸，懶得拼搏和奮斗，一年不覺得，十年就有感覺，四十年過去，歐洲很大程度上失去了競爭力。

不來一場大危機(jī)，恐怕很難激發(fā)歐洲人的斗志。

歷史并無新鮮事，好在中國總有人信逆天改命。

而“逆天改命”靠的不僅是實(shí)干，更是實(shí)干之后的思考與沉淀。

將摸爬滾打中驗(yàn)證的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為體系化的知識，這本身就是在創(chuàng)造另一種形式的競爭力，為行業(yè)留下有價值的參考。

大家也看到了，我們秋葉寫書私房課很多學(xué)員都是企業(yè)資深員工、中高層管理者，寫書是為了打造自己的專業(yè)形象，在公司、行業(yè)內(nèi)建立影響力，出去見客戶，送自己的書也有面子。

另外就是未雨綢繆，為以后單干和轉(zhuǎn)型積累勢能、打開局面。

從創(chuàng)造長期價值的角度看，有兩類朋友，尤其適合通過寫書，將自身的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為更具影響力的資產(chǎn)：

第一類，希望在專業(yè)領(lǐng)域建立更深影響力的資深人士。

我覺得在某行業(yè)工作5年以上就完全可以寫書了，因?yàn)槟阋呀?jīng)積累到豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也多少沉淀出自己的個人見解，只是可能因?yàn)槠綍r太忙，這些知識信息都散落在聊天、筆記和項目報告里，沒空系統(tǒng)整理。

寫書，就是一個“倒干貨”的過程，能倒逼你把自己的知識體系梳理清楚，變成一本實(shí)實(shí)在在、能拿得出手的作品。這既是你個人能力的金字招牌，也能讓您的經(jīng)驗(yàn)幫到更多同行和后輩。

第二類，是希望把企業(yè)經(jīng)驗(yàn)“留下去”的老板和管理者。

公司做久了，你一定深有體會：那些最管用的業(yè)務(wù)打法、帶團(tuán)隊的心得、以及潛移默化形成的企業(yè)文化，才是公司真正的“家底”。

但這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，往往只存在于幾個核心成員的腦子里，或者散落在過去的項目里。人員會流動，記憶會模糊，如何確保這些核心能力不走樣、不流失？

寫一本書，可能是最扎實(shí)的解決方案。

它就像為你的企業(yè)定制一本內(nèi)部公認(rèn)的“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序”與“文化使用指南”。對內(nèi)，新老交接、團(tuán)隊培訓(xùn)，有了統(tǒng)一的依據(jù)，大大降低溝通和傳承的成本。對外，它也是一張分量最重的立體名片，清晰展示你的管理深度與商業(yè)思想，讓客戶和伙伴真正看懂你的價值所在。

如果你也是想寫一本書，想用書為自己的事業(yè)打開新可能，又苦于沒有出書經(jīng)驗(yàn)、不擅長寫作、不會賣書，那么秋葉寫書私房課將是你非常合適的選擇。

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