齊魯晚報·齊魯壹點(diǎn) 記者 王穎穎

電影市場的熱度與院線運(yùn)營的創(chuàng)新，在這個國慶檔達(dá)成了完美的融合。萬達(dá)電影憑借其獨(dú)特的電影基因，將游戲IP轉(zhuǎn)化為可體驗(yàn)的沉浸式場景，為行業(yè)提供了增量密碼。影院，早已不再是電影的終點(diǎn)站，而是超級娛樂的起點(diǎn)。

隨著國慶中秋假期結(jié)束，電影市場交出最新成績單。據(jù)國家電影局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，10月1日至8日，我國2025年國慶檔電影總票房為18.35億元，觀影人次為5007萬，國產(chǎn)影片票房占比為98.93%。本次國慶檔票房大盤表現(xiàn)穩(wěn)健，多元影片供給滿足了不同受眾的觀影需求。當(dāng)行業(yè)將目光聚焦于票房排位之時，一些更具長期價值的模式探索正在頭部院線公司中悄然展開。作為行業(yè)龍頭，萬達(dá)電影創(chuàng)新打造了備受追捧的超級場景，為影院帶來新一批年輕客群。這已經(jīng)成為萬達(dá)電影“超級娛樂空間”戰(zhàn)略下一套可復(fù)用的新模式。

行業(yè)新視角：從放電影到“造夢”現(xiàn)場

國慶檔一直是觀察消費(fèi)趨勢與行業(yè)風(fēng)向的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。今年國慶檔，十余部新片集中上映，涵蓋了戰(zhàn)爭歷史、奇幻動作、合家歡動畫及懸疑犯罪等多種類型。豐富的供給是拉動大盤的基礎(chǔ)，而客流是影院的生命線。如何讓更多觀眾走進(jìn)影院、延長停留時間、提升消費(fèi)體驗(yàn)，是院線行業(yè)面臨的核心課題。

萬達(dá)電影在此次國慶檔期間的做法則為行業(yè)提供了新思路，其并非將影院簡單視為影片的放映終點(diǎn)，而是利用自身獨(dú)特的電影基因與資源，聯(lián)合頭部游戲IP《戀與深空》打造出一個“造夢”的現(xiàn)場。這個假期，已有超百萬游戲玩家走進(jìn)全國的萬達(dá)影城，體驗(yàn)“一部電影的誕生”。

“這實(shí)際上是一次價值的雙向賦能，”有業(yè)內(nèi)人士分析稱，“萬達(dá)電影用自己最核心的‘電影基因’——包括場景設(shè)計、敘事能力等——為游戲IP創(chuàng)造了線下增量體驗(yàn)，已然超越了簡單的合作；同時，這些獨(dú)特的場景又反哺影院，吸引了原本可能不會走進(jìn)電影院的年輕游戲用戶，實(shí)現(xiàn)了客群的破圈?！?/p>

萬達(dá)電影董事長兼總裁陳祉希在今年6月的戰(zhàn)略發(fā)布會上指出，公司旨在通過“超級娛樂空間”孵化一系列超級IP、超級品牌，以自身場域?yàn)榧~帶，共建產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。而在落地層面，萬達(dá)電影助理總裁兼萬達(dá)院線總經(jīng)理李勁波進(jìn)一步闡釋了具體路徑：“我們堅信場景的真正價值在于人群的聚集與共鳴，因此重點(diǎn)從IP聯(lián)動與內(nèi)容融合出發(fā)，打造能夠吸引不同圈層觀眾的全新超級娛樂目的地?！?/p>

創(chuàng)新商業(yè)模式跑通：戰(zhàn)略從“概念”走向“可復(fù)制”

“超級娛樂空間”是2024年11月萬達(dá)電影發(fā)布的戰(zhàn)略。今年6月，陳祉希將該戰(zhàn)略進(jìn)一步深化為全新的“1+2+5”戰(zhàn)略版圖，其中，1指超級娛樂空間，2指國內(nèi)國際兩大市場，5指院線、影視劇集、戰(zhàn)略投資、潮玩和游戲5大業(yè)務(wù)板塊，旨在“擺脫路徑依賴，最終實(shí)現(xiàn)增長邏輯的重塑、增長空間的擴(kuò)容”。

萬達(dá)電影用一系列創(chuàng)新舉措與實(shí)踐表明，該戰(zhàn)略已從概念層面落地為一套可復(fù)制的全新商業(yè)模式方法論，“超級娛樂空間”切實(shí)打破了對單一票房收入的依賴，正在通過多元業(yè)態(tài)提升影院坪效和用戶黏性。

據(jù)悉，萬達(dá)電影和游戲IP《原神》的合作曾創(chuàng)造超6400萬元的GMV，票房轉(zhuǎn)化超千萬，為游戲玩家和電影觀眾輸送了新的活力。今年6月，萬達(dá)電影與《光與夜之戀》的聯(lián)名主題活動則通過將電影文化和游戲IP深度融合，推出了SELF GALA紅毯盛典等限定體驗(yàn)，吸引了超過40萬玩家走進(jìn)影院，消費(fèi)客群購票轉(zhuǎn)化率達(dá)30%，其中25歲以下的年輕客群占比高達(dá)85.5%。就在最近的暑期檔，萬達(dá)電影IP衍生品銷售總額高達(dá)1.06億元人民幣，比去年同期增長94%。

從IP甄選、合作協(xié)同，到內(nèi)容策劃、深度融合，再到衍生品開發(fā)與整合營銷，萬達(dá)電影已形成系統(tǒng)化流程。在“超級娛樂空間”戰(zhàn)略的指引下，擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局的萬達(dá)電影正通過“超級場景”“超級賣品”“超級共創(chuàng)”等為院線行業(yè)帶來新的動能。

第二增長曲線：非票業(yè)務(wù)成業(yè)績新引擎

作為中國電影院線的標(biāo)桿品牌，萬達(dá)電影始終以“五星級影城”標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)行業(yè)升級，致力于為消費(fèi)者打造全方位的高品質(zhì)體驗(yàn)。

2024年年底，其孵化的“時光里”超級娛樂生活方式品牌問世，現(xiàn)已成為都市生活文化新地標(biāo)，同時帶來了非票業(yè)務(wù)的增長?！皶r光里”從影院出發(fā)，集成生活美學(xué)、潮玩與沉浸體驗(yàn)，通過創(chuàng)意策展、主題聯(lián)名、藝術(shù)文創(chuàng)等多元內(nèi)容生態(tài)和消費(fèi)場景，為消費(fèi)者提供可看、可吃、可玩、可逛的復(fù)合型娛樂解決方案。今年，童年好時光、超級娛樂動漫市集等相繼陪伴廣大觀眾度過了好吃、好玩、好逛的美好時光。未來，“時光里”還將持續(xù)拓展，實(shí)現(xiàn)從影院陣地到多元場景的品牌進(jìn)化。

財務(wù)數(shù)據(jù)最能說明戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成效。根據(jù)萬達(dá)電影2025年中期報告，公司業(yè)績顯著增長，其中非票業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)突出，已成為重要的第二增長曲線。分析認(rèn)為，IP聯(lián)名活動帶來的衍生品銷售、場景化消費(fèi)等非票收入，對優(yōu)化公司盈利結(jié)構(gòu)具有戰(zhàn)略意義。通過與旗下戰(zhàn)略投資企業(yè)的協(xié)同，萬達(dá)電影在潮玩、文創(chuàng)等領(lǐng)域的布局進(jìn)一步放大了這一效應(yīng)。

院線行業(yè)的增長天花板正在被打破，萬達(dá)電影的探索表明，當(dāng)影院從一個單純的觀影地點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€以文化為核心的復(fù)合型娛樂空間時，其商業(yè)想象空間會大幅拓寬。吸引年輕人回來只是第一步，萬達(dá)電影用實(shí)踐證明，成功的戰(zhàn)略和決策可以長效地為影院帶來客流和增長。

國慶檔的喧囂過后，相信院線行業(yè)的可持續(xù)繁榮已經(jīng)有了更清晰的路徑，從“放電影”到“創(chuàng)造娛樂體驗(yàn)”的價值躍遷，萬達(dá)電影交出了令人滿意的答卷。