北京
如今，中國電影產業(yè)正從單一的票房經濟向多元消費生態(tài)轉型。觀眾單一觀影行為和僅依靠票房盈利的傳統(tǒng)模式已經轉化為全場景消費模式。
日前，電影《浪浪山小妖怪》推出XR體驗項目，覆蓋全國60余家商業(yè)綜合體，不僅拓寬了電影IP的內容表達邊界，更開創(chuàng)了“電影+XR”的全新商業(yè)范式，實現(xiàn)“觀影”與“體驗”的雙向引流。
中影集團董事長 傅若清：打破我們的傳統(tǒng)的慣性思維和路徑依賴，電影院它不單是一個看電影的場所，它同時也是一個社會公共文化消費和文化活動的一個場所。
截至目前《浪浪山小妖怪》已推出超800款衍生單品，《羅小黑戰(zhàn)記2》更是吸引大量客流走進線下快閃店消費。據業(yè)內統(tǒng)計，電影門票花費1元就能帶動同期周邊消費將近5元。
北京大學文化資源研究中心主任 張頤武：這是一個大的趨勢，“電影+”無論從上游或者下游都有非常廣闊的發(fā)展空間，一部非常出色的電影作品會有很廣闊的消費潛力挖掘出來。
今年以來，隨著電影市場不斷向好，電影投資也日趨多元化。一些頭部電影公司的產業(yè)鏈延伸已從簡單的環(huán)節(jié)疊加，升級為“內容IP化、場景多元化、運營協(xié)同化”的生態(tài)構建，既通過資源整合降低了內容制作與渠道投放成本，也依托多業(yè)務聯(lián)動打開了盈利空間。
此外，來自游戲、科技等多個行業(yè)的資本進入電影市場，帶來了商業(yè)模式的全面創(chuàng)新。除了傳統(tǒng)的票房分賬，電影的收入來源變得更加多元化：流媒體播放權、海外發(fā)行權、衍生品銷售、游戲改編權、主題樂園授權等。這種多元化的收入結構，降低了電影投資的風險，也提高了投資回報率。
（央視新聞客戶端）
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