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近日，教育部與財(cái)政部共同發(fā)布最新通知，宣布2025年將在全國(guó)義務(wù)教育階段實(shí)施一項(xiàng)重要計(jì)劃——面向退休教師公開(kāi)招募7000人，加入“銀齡講學(xué)計(jì)劃”。

此舉旨在借助這些教育工作者多年積累的豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，為鄉(xiāng)村地區(qū)教育資源相對(duì)薄弱的學(xué)校注入新的活力與專(zhuān)業(yè)支持。

這一政策背后折射出一個(gè)深刻的社會(huì)現(xiàn)實(shí)：老年群體遠(yuǎn)非傳統(tǒng)觀念中只能被動(dòng)接受照顧的“負(fù)擔(dān)”。

他們?cè)诼殬I(yè)生涯中沉淀的知識(shí)、技能和責(zé)任感，正是一種尚未被充分釋放的寶貴社會(huì)資源——所謂的“銀發(fā)動(dòng)能”。

盡管近年來(lái)“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”成為熱門(mén)話題，各類(lèi)討論層出不窮，但在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中卻常常遭遇落地難的問(wèn)題。

問(wèn)題根源往往在于公眾認(rèn)知的滯后：許多人對(duì)老年人的印象仍停留在“需要被贍養(yǎng)”的框架內(nèi)。

很少有人意識(shí)到，這個(gè)群體正在逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛袕?qiáng)大消費(fèi)能力、積極參與社會(huì)活動(dòng)的重要力量。

尤其是當(dāng)前處于55至64歲之間的“銀發(fā)青年”，他們普遍身體健康、具備一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，并且擁有大量可自由支配的時(shí)間。

他們不僅能熟練使用智能手機(jī)獲取信息、完成購(gòu)物，還積極投身于健康管理、文化娛樂(lè)和長(zhǎng)途旅行等多樣化生活場(chǎng)景中。

定期體檢、組團(tuán)出游已成為常態(tài)，其整體消費(fèi)水平和意愿絲毫不遜于年輕人群體。

更值得關(guān)注的是，大多數(shù)老年人主觀上并不愿過(guò)早退出社會(huì)舞臺(tái)。

權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，高達(dá)74.8%的老年人明確表示不認(rèn)為自己是社會(huì)的負(fù)擔(dān)；同時(shí)，72.2%的人表達(dá)了強(qiáng)烈的愿望，希望繼續(xù)參與社會(huì)發(fā)展，貢獻(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

這種強(qiáng)烈的參與意愿與外界對(duì)其角色定位的認(rèn)知偏差形成了鮮明對(duì)比，也直接導(dǎo)致了市場(chǎng)供給端的嚴(yán)重缺位。

由于企業(yè)普遍缺乏對(duì)老年用戶真實(shí)需求的理解，不愿投入資源進(jìn)行針對(duì)性創(chuàng)新，相關(guān)服務(wù)體系也因此難以精準(zhǔn)匹配。

要真正打破這一僵局，不能僅靠口號(hào)宣傳或短期激勵(lì)，而應(yīng)推動(dòng)全社會(huì)形成“老有所為、老有所享”的深層共識(shí)。

例如，可以通過(guò)媒體廣泛傳播銀齡就業(yè)的成功案例，將老年教育與自我實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合，讓更多人看到年長(zhǎng)者所蘊(yùn)含的能量與可能性。

產(chǎn)品脫節(jié)、服務(wù)分散：銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的 “堵點(diǎn)” 該怎么破？

從理論上講，隨著老年人口規(guī)模擴(kuò)大和消費(fèi)需求升級(jí)，銀發(fā)市場(chǎng)理應(yīng)迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

然而現(xiàn)實(shí)中走訪各類(lèi)適老產(chǎn)品市場(chǎng)便會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多標(biāo)榜“專(zhuān)為老人設(shè)計(jì)”的商品往往名不副實(shí)。

一些智能手表功能繁多復(fù)雜，關(guān)鍵的心率監(jiān)測(cè)按鈕隱藏在層層菜單之下，令使用者無(wú)從下手；

跌倒報(bào)警裝置要么過(guò)于敏感，頻繁誤報(bào)引發(fā)困擾，要么關(guān)鍵時(shí)刻反應(yīng)遲鈍，失去預(yù)警意義；

遠(yuǎn)程健康管理系統(tǒng)雖然技術(shù)先進(jìn)，但高昂的年費(fèi)門(mén)檻讓多數(shù)普通家庭望而卻步。

這些產(chǎn)品大多停留在概念展示或廣告頁(yè)面階段，未能真正融入老年人的日常起居之中。

究其原因，主要有三個(gè)方面：

首先是研發(fā)團(tuán)隊(duì)缺少深入一線的調(diào)研，很少真正傾聽(tīng)老年人的聲音，往往以年輕人的思維邏輯來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，結(jié)果自然脫離實(shí)際需求；

其次是目前尚無(wú)統(tǒng)一的適老化產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，全憑商家自行宣傳，消費(fèi)者缺乏可靠判斷依據(jù)；

最后則是部分企業(yè)尚未探索出可持續(xù)的盈利模式，依賴單一銷(xiāo)售路徑，難以支撐長(zhǎng)期投入和技術(shù)迭代。

破解之道其實(shí)并不復(fù)雜，核心在于回歸真實(shí)生活場(chǎng)景。

可以圍繞高血壓、糖尿病等慢性病管理需求，或是居家養(yǎng)老中的飲食、洗浴、助行等高頻剛需，打造一體化、便捷化的綜合解決方案；

同時(shí)建立權(quán)威的產(chǎn)品評(píng)估與認(rèn)證體系，提升市場(chǎng)透明度，增強(qiáng)老年用戶的信任感和使用信心。

歸根結(jié)底，發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟(jì)不是簡(jiǎn)單地向老年人推銷(xiāo)商品，而是構(gòu)建有溫度、可持續(xù)的服務(wù)生態(tài)。

唯有深入了解他們的生活習(xí)慣、心理訴求和實(shí)際痛點(diǎn)，把服務(wù)真正嵌入到每一天的生活細(xì)節(jié)中，才能充分激發(fā)這一龐大市場(chǎng)的深層潛力。