作者：玲子小姐姐

來源：玲子的蔓空間

職場十幾年，見過太多領(lǐng)導(dǎo)，基本能摸出規(guī)律：強調(diào)下屬要主動匯報的，基本是控制型；以結(jié)果為導(dǎo)向的，大多是授權(quán)型；在意感受及跟她關(guān)系的，大概率是親和型。

不管哪類，都存在著一種領(lǐng)導(dǎo)，給他一個做事拖拉磨嘰的團隊，也能調(diào)整為團結(jié)一心、主動加班奮斗的高凝聚力團隊，精神面貌完全換個模樣。這樣的領(lǐng)導(dǎo)都有一個共性：他讓你看見了希望。

之前聽一位30年HR經(jīng)驗的女前輩說過，團隊的形成會經(jīng)歷四個階段：

建立期，互相認可，展現(xiàn)自己好的一面；

風(fēng)暴期，做事能力觀念不一，出現(xiàn)爭吵和分歧；

規(guī)范期，坦誠溝通，聽對方需求，求同存異；

高績效期，進入心往一處想，勁往一處使階段。

我個人感受也是，一個團隊是需要經(jīng)過時間打磨才能成為一個高績效團隊，團隊行了，打勝仗就不是難事。就像羅振宇老師說的：“最好的領(lǐng)導(dǎo)力只有一種，就是持續(xù)帶領(lǐng)團隊打勝仗。勝仗打多了，團隊對領(lǐng)導(dǎo)的信心自然就建立起來了?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力功不可沒。以下分享3點：

1

心中有目標地圖

但不靠命令傳達

靠命令的目標，是領(lǐng)導(dǎo)的事；

靠共識的目標，是團隊的事。

之前也分享過，在職場，大多數(shù)人都是迷茫的，誰握有一張清晰的目標地圖，且堅定地按照地圖去走，誰就有強大的領(lǐng)導(dǎo)力，有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。

作為領(lǐng)導(dǎo)，你不能說你必須完成，而是說我們一起達成。把下屬當成可商量的伙伴，不是被動執(zhí)行的工具，讓大家擰成一股勁，不會有抵觸情緒。

2

尊重人性，不搞情緒控制

在職場，一個人的上班壓力主要兩部分，一是日常工作績效壓力，二是和領(lǐng)導(dǎo)同事相處的精神壓力。

我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實中大多領(lǐng)導(dǎo)之所以能當上領(lǐng)導(dǎo)，是因為極度自私、強勢、內(nèi)卷且精力旺盛，給下屬很重的精神壓力。

而團隊愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)，不是情緒控制人，不因下屬犯錯急著批評，而是先問一句是不是遇到困難了、需要什么支持；下屬沒完成任務(wù)，不會先否定整個人，而是一起分析問題出在哪，是資源不夠還是方法不對；團隊壓力大時，主動調(diào)整節(jié)奏，組織簡單聚餐或下午茶放松。

給下屬調(diào)整的空間和被理解，讓他們更愿意主動改進更愿意表達，團隊更能背靠背打仗。

能做到的領(lǐng)導(dǎo)還是少之又少，特別是高競爭的弱肉強食的行業(yè)。

3

讓下屬看見希望

真的立威不是靠壓服，而是靠讓人看見希望。

下屬跟著領(lǐng)導(dǎo)干，不光是為了工資，還想長本事、有奔頭。總讓下屬干重復(fù)的活，不給他學(xué)習(xí)新技能、嘗試新任務(wù)的機會，時間久了會覺得混日子沒進步，哪怕工資照開，也會想離開，特別是優(yōu)秀的員工。

讓下屬的價值被看見，比單純畫大餅管用；讓下屬知道跟著你能變厲害，才會有長期跟隨的動力，不會因沒奔頭而流失。

4

一個讓團隊愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)，往往不是讓人怕你，不是靠職位高低、脾氣軟硬，而是你真心的把他們當自己人，讓人愿意靠近你、跟著你，共贏。

管理就像搭伙過日子，你對大家用心，大家才會對你上心；你讓大家有奔頭，大家才會跟你一直走。

還有別忘了，最重要的是，用人成事。

共勉。

Photo by Xan Griffin on Unsplash

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