1

提到山東鄒平的龍頭企業(yè)，很多人第一反應(yīng)是魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)，但在這座低調(diào)小城中，另一段更具草根氣息的企業(yè)傳奇同樣值得關(guān)注——西王集團(tuán)的故事。

2

它的起點(diǎn)可追溯至1986年，彼時(shí)的西王村還深陷貧困泥潭，村干部工資甚至要靠砍伐河岸樹木變賣來抵付。正是在這樣的背景下，王勇帶領(lǐng)村民從零起步，以玉米深加工為核心突圍，逐步打造出擁有三家上市公司的企業(yè)帝國。2016年，他因收購海外資產(chǎn)一度躋身百億富豪行列。

3

然而風(fēng)光不再，2024年財(cái)報(bào)顯示，其核心子公司西王食品合并凈虧損高達(dá)4.44億元。昔日“小康標(biāo)桿”為何走到今天這一步？

4

西王集團(tuán)

5

上世紀(jì)八十年代中期的西王村，是北方農(nóng)村普遍貧困的真實(shí)寫照。1986年，36歲的王勇當(dāng)選村黨支部書記，面對的是耕地貧瘠、收入微薄的現(xiàn)實(shí)困境，村集體賬戶幾乎為零，發(fā)展無從談起。

6

破局的關(guān)鍵來自王勇個(gè)人的決斷。他將自家經(jīng)營多年的面粉廠無償捐獻(xiàn)給村集體，此舉激發(fā)了干部與群眾的參與熱情，眾人合力湊齊40萬元啟動(dòng)資金。

7

同年10月，鄒平縣西王福利油棉廠正式投產(chǎn)運(yùn)營，首年即實(shí)現(xiàn)利稅23萬元，數(shù)額遠(yuǎn)超全村農(nóng)業(yè)總收入，成為集體經(jīng)濟(jì)崛起的第一步。

8

棉油業(yè)務(wù)雖初見成效，但增長空間有限。1990年，王勇果斷決策，頂著巨大壓力向銀行貸款200萬元，建成年產(chǎn)3000噸的玉米淀粉生產(chǎn)線。

9

恰逢國內(nèi)烘焙食品市場快速擴(kuò)張，餅干、糕點(diǎn)需求激增，玉米淀粉供不應(yīng)求。借勢而起，西王迅速積累財(cái)富，村集體資產(chǎn)突破2000萬元大關(guān)，成功邁入“小康村”行列。

10

回顧這段早期發(fā)展歷程，一個(gè)顯著特征浮現(xiàn)出來：企業(yè)命運(yùn)高度系于創(chuàng)始人個(gè)人判斷。這種“能人驅(qū)動(dòng)”的治理模式，在初期帶來高效執(zhí)行，也為未來埋下系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

11

鄒平雙雄

12

西王進(jìn)軍玉米油領(lǐng)域，與鄰近的三星集團(tuán)密切相關(guān)。1998年，三星煉油廠成立，是國內(nèi)最早專注于玉米油精加工的企業(yè)之一。

13

起初市場接受度極低，年銷量僅約10噸。轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2000年——金龍魚急需穩(wěn)定玉米油原料供應(yīng)，三星成為其重要合作伙伴。西王敏銳捕捉到商機(jī)，隨即籌建油脂加工廠，將原本廢棄的玉米胚芽轉(zhuǎn)化為高附加值產(chǎn)品。

14

2006年，三星終止與金龍魚的合作關(guān)系，推出自主品牌“長壽花”。而西王直到三年后的2009年才正式啟動(dòng)品牌化戰(zhàn)略，明顯落后一步。

15

為搶占市場份額，西王不惜重金邀請張國立夫婦擔(dān)任品牌形象代言人，并加大電視廣告與渠道鋪設(shè)投入。長壽花迅速回應(yīng)，啟用倪萍代言，雙方展開激烈對決。

16

這場同質(zhì)化的營銷大戰(zhàn)雖有效提升了消費(fèi)者對玉米油品類的認(rèn)知，但也暴露出共同短板：過度依賴品牌曝光和銷售網(wǎng)絡(luò)拓展，忽視核心技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品差異化創(chuàng)新，為后續(xù)增長乏力埋下伏筆。

17

野心的代價(jià)

18

真正引發(fā)西王危機(jī)的導(dǎo)火索，是其擴(kuò)張戰(zhàn)略的失控。2016年，王勇主導(dǎo)西王食品發(fā)起對加拿大運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)品企業(yè)Kerr的全資收購。

19

交易總價(jià)超過48億元人民幣，全部采用現(xiàn)金支付，溢價(jià)水平極高。為籌措資金，公司大量舉債融資，資產(chǎn)負(fù)債率急劇攀升。

20

并購?fù)瓿珊?，Kerr業(yè)績未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2024年，西王食品針對運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)板塊計(jì)提資產(chǎn)減值損失達(dá)8.68億元，直接拖累全年利潤，形成4.44億元巨額虧損。

21

雪上加霜的是，2017年同處鄒平的齊星集團(tuán)爆發(fā)資金鏈斷裂，西王集團(tuán)作為擔(dān)保方受到嚴(yán)重波及，多家金融機(jī)構(gòu)相繼抽貸、停貸。2019年，西王債券出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性違約，債務(wù)總額逼近百億元。

22

多元化布局隨之瓦解：西王置業(yè)長期停牌，經(jīng)營停滯；西王特鋼受環(huán)保政策影響產(chǎn)能大幅壓縮，最終被港交所摘牌；目前僅剩西王食品維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，卻因海外并購遺留問題持續(xù)承壓。

23

董事長王勇也因此被列入失信被執(zhí)行人名單，最高懸賞金額一度高達(dá)990萬元，后因履行部分義務(wù)被撤銷限制。

24

縱觀西王集團(tuán)三十余年的發(fā)展軌跡，令人唏噓。早年憑借聚焦玉米深加工賽道精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了從貧困村到產(chǎn)業(yè)龍頭的躍遷；后期卻偏離主業(yè)，盲目涉足鋼鐵、地產(chǎn)、金融及保健品等多個(gè)陌生領(lǐng)域。

25

對中國民營企業(yè)而言，“深耕核心能力”是最寶貴的生存法則。一旦脫離熟悉的產(chǎn)業(yè)根基，追求看似光鮮的“多元化繁榮”，即便體量龐大，也可能瞬間陷入困局。

26

結(jié)語

27

如今，西王集團(tuán)仍保有玉米油這一優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，是否能夠走出低谷，關(guān)鍵在于能否回歸初心。

28

把一項(xiàng)主業(yè)做深做透，遠(yuǎn)比四處布局卻無一精通更契合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)邏輯。專注，或許才是穿越周期最堅(jiān)實(shí)的底氣。