文=貞觀108坊 圖/網(wǎng)絡(luò)

法律糾紛未解、新品受挫、家族內(nèi)斗，這位娃哈哈的“公主”在接班一年后選擇了轉(zhuǎn)身離開。

2025年9月12日，宗馥莉向娃哈哈集團(tuán)有限公司正式辭去公司法人代表、董事及董事長等所有職務(wù)。這位曾經(jīng)的“企二代”典范，在繼承父親宗慶后事業(yè)僅一年多的今天，選擇了全身而退。

一時間，輿論嘩然。這距離她在香港法院上訴被駁回僅過了十余天，也正值她力推的新品牌“娃小宗”遭遇經(jīng)銷商抵制之際。

宗馥莉的辭職并非毫無征兆。去年7月，她就曾上演過一場“辭職大戲”，當(dāng)時以退為進(jìn)，最終不僅穩(wěn)住了董事長職位，還全面接手了其父持有的娃哈哈集團(tuán)全部股份。但這一次，情況似乎截然不同。

01

突發(fā)消息，證實辭職

10月10日，從接近娃哈哈的消息人士處獲得確認(rèn)，宗馥莉已于9月12日辭去在娃哈哈集團(tuán)有限公司的全部職務(wù)。

這一決定已經(jīng)通過了集團(tuán)股東會和董事會的相關(guān)程序。至此，宗馥莉正式告別了她父親一手打造的飲料帝國。

該知情人士透露，辭職已經(jīng)通過相關(guān)程序，宗馥莉不再是娃哈哈集團(tuán)的掌門人。

就在不久前，9月26日，香港高等法院剛剛駁回了她的上訴請求，維持凍結(jié)建浩公司匯豐銀行賬戶內(nèi)18億美元資產(chǎn)的保全命令。

這一連串的事件，勾勒出宗馥莉接班一年多來所面臨的復(fù)雜局面。

02

多重挑戰(zhàn)，集體爆發(fā)

宗馥莉的辭職，發(fā)生在她接班后遭遇的“最兇險一戰(zhàn)”中。

資產(chǎn)凍結(jié)是近期打擊之一。香港高等法院的裁決意味著宗馥莉短期內(nèi)必須接受18億美元資產(chǎn)被凍結(jié)的現(xiàn)實。這些資產(chǎn)糾紛可追溯至宗慶后三名境外子女的申請。

與此同時，宗馥莉推進(jìn)的新品牌戰(zhàn)略也遭遇阻力。她此前宣布啟用的全新品牌“娃小宗”，并未獲得渠道端的廣泛支持，部分經(jīng)銷商已公開表示反對。

更值得關(guān)注的是，內(nèi)部似乎浮現(xiàn)新的競爭態(tài)勢——娃哈哈上海工廠近期推出了“滬小娃”桶裝水，而據(jù)傳聞，該工廠的幕后負(fù)責(zé)人正是宗慶后的堂弟宗偉。

在家族遺產(chǎn)糾紛懸而未決、品牌商標(biāo)歸屬存疑、新品牌市場接受度不明的多重背景下，宗馥莉的接班之路可謂困難重重。

03

陽謀破局，曾穩(wěn)局面

這并非是宗馥莉第一次面對危機(jī)而選擇“辭職”。

去年7月，她就曾上演過一場精彩的“以退為進(jìn)”大戲。當(dāng)時，她主動提出辭職，理由是部分股東對其經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑，致使其無法正常履職。

這一險棋本質(zhì)上將了股東一軍：若辭職獲準(zhǔn)，則她將脫離當(dāng)前困境；若未獲批準(zhǔn)，則意味著股東方必須給予她充分的授權(quán)和支持。

最終宗馥莉不僅穩(wěn)固了董事長職位，更全面接手了宗慶后持有的娃哈哈集團(tuán)公司全部股份，打了一個漂亮的翻身仗。

然而，與去年不同，如今的局面更為復(fù)雜。不僅有其三位兄妹的法律合圍，還有內(nèi)部勢力的制衡，以及經(jīng)銷商體系的阻力。

04

戰(zhàn)略意圖，一石三鳥

細(xì)察宗馥莉接班后的系列舉措，可見她擅長運(yùn)用“陽謀”破局。

在與三位非婚生子女的法律糾紛中，她的堅持并非出于情緒化的“泄憤”，而是一場深思熟慮的戰(zhàn)略布局。

根據(jù)中國《中華人民共和國民法典》，非婚生子女享有與婚生子女同等的繼承權(quán)。若這些子女通過信托持有娃哈哈相關(guān)資產(chǎn)權(quán)益，未來他們完全可能主張更廣泛的股東權(quán)利。

宗馥莉沒有被動地等待問題爆發(fā)，而是主動在規(guī)則允許范圍內(nèi)，將未來可能出現(xiàn)的治理問題提前解決。

其核心目標(biāo)有三：引爆潛在風(fēng)險，摸清對手底牌；鎖定主戰(zhàn)場與關(guān)鍵資產(chǎn)；轉(zhuǎn)移主戰(zhàn)場。

通過香港的法律行動，她成功“引爆”了這顆潛在的雷，迫使對手亮出了所有的底牌。

05

內(nèi)部改革，遭遇阻力

與此同時，宗馥莉在娃哈哈內(nèi)部推動著另一項關(guān)鍵布局。

自宗慶后離世后，她開始系統(tǒng)推進(jìn)“去杜建英化”的系列調(diào)整，核心舉措是將部分“娃哈哈系”資產(chǎn)與業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移至她能夠完全掌控的“宏勝系”旗下。

從業(yè)務(wù)實質(zhì)看，宏勝堪稱一個“克隆版娃哈哈”——它不僅承接娃哈哈三分之一的產(chǎn)品生產(chǎn)，包括多個高利潤產(chǎn)品線，更掌握了飲料制造的核心產(chǎn)能。

然而，宗馥莉也將目光投向娃哈哈的核心資產(chǎn)——“娃哈哈”商標(biāo)。

該商標(biāo)的所有權(quán)歷經(jīng)波折。盡管2025年1月娃哈哈集團(tuán)曾申請將“娃哈哈”商標(biāo)轉(zhuǎn)讓至宗馥莉控股的杭州娃哈哈食品有限公司，但此舉被國資股東叫停。

商標(biāo)轉(zhuǎn)讓受挫讓宗馥莉更加意識到自主知識產(chǎn)權(quán)的重要性。

06

娃小宗，自立門戶

正是在這一僵局之下，宗馥莉想出了新的破局之道——推出了新品牌“娃小宗”。

宗馥莉于今年5月正式推出新品牌“娃小宗”。這個名字具有強(qiáng)烈的符號意義：“娃”延續(xù)國民品牌的情感聯(lián)結(jié)，“小”傳遞新生代煥新之意，而“宗”則直指宗姓血脈與繼承正統(tǒng)。

業(yè)內(nèi)觀察者認(rèn)為，宗馥莉的真實意圖并非簡單地另立門戶，而是以“娃小宗”作為能力證明與談判籌碼，向其他股東展示她獨(dú)立構(gòu)建品牌的可能性與決心。

這是一種典型的“以立促破”的陽謀。

據(jù)內(nèi)部人士透露，宗馥莉為“娃小宗”設(shè)定了300億元的年銷售目標(biāo)，相當(dāng)于娃哈哈當(dāng)前營收規(guī)模的近八成。

然而，“娃小宗”的推進(jìn)面臨多重挑戰(zhàn)。市場接受度低、商標(biāo)侵權(quán)風(fēng)險、經(jīng)銷商抵制，以及激烈的市場競爭，都讓新品牌的前景充滿不確定性。

07

雙面人生，從女到帝

在公眾眼里，宗馥莉是含著“金鑰匙”長大的富家公主。而從小就很有個性也很要強(qiáng)的她，并不太喜歡這類標(biāo)簽。

她曾坦言：“我從不否認(rèn)父親給予我的幫助，但我要憑借自己的實力，走屬于自己的路?！?/p>

1996年，宗馥莉才14歲，就被父親送到美國求學(xué)。2004年，她畢業(yè)于佩珀代因大學(xué)國際商務(wù)專業(yè)。

回國后，盡管傳統(tǒng)的為人處世方式曾讓她難以適應(yīng)，盡管她率性直接、追求完美的性格，以及崇尚制度和效率的管理風(fēng)格，并未讓她如魚得水，父親也經(jīng)常說她“不接地氣”。

但經(jīng)過10多年的打磨，這位25歲就當(dāng)總裁的“80后”，以另辟蹊徑的方式推動傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，將宏勝集團(tuán)打造成年營業(yè)收入超百億元的中國民營企業(yè)500強(qiáng)和制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)。

宗馥莉在34歲接受《商業(yè)周刊》采訪時，曾將“單純”定義為自己身上最珍貴的財產(chǎn)?！罢鎸崱眲t是她最喜歡的女性品質(zhì)。

對于朋友，她最看重的一點(diǎn)，是“真誠”。

記者還問她：“如果您可以改變和您家庭有關(guān)的一件事，會是什么呢？”她的回答是：我不想做任何改變。

顯然，對于任何已經(jīng)無法改變的事兒，宗馥莉都不愿，或者說不屑去思考“假如”。

08

辭職背后，何種考量

宗馥莉的辭職，發(fā)生在如此復(fù)雜的背景之下，令人不禁思考其背后的真實意圖。

有分析認(rèn)為，這可能是她面對現(xiàn)實的一種妥協(xié)。在多重壓力之下，選擇退出或許是保全實力的一種方式。

她曾表示：“我做決定時，就會承擔(dān)它所有后果。”

也有人認(rèn)為，這可能是她以退為進(jìn)的又一布局。畢竟，她仍然擁有宏勝集團(tuán)這一“克隆版娃哈哈”，掌握了飲料制造的核心產(chǎn)能。

在家族企業(yè)傳承的歷史中，像宗馥莉這樣面對如此復(fù)雜局面的并不多見。她不僅要應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，還要處理家族內(nèi)部的糾紛，更要面對股東各方的制衡。

或許，對于一直想要“憑借自己的實力，走屬于自己的路”的宗馥莉來說，離開娃哈哈，反而是一種解脫，也是一種新的開始。

宗馥莉的辭職，標(biāo)志著一個時代的結(jié)束。那位曾經(jīng)說著“我最欽佩的人是自己，最鄙視的人也是自己，最愛的人，還是自己”的商界女性，最終選擇了一條出乎所有人意料的道路。

香港法院的資產(chǎn)凍結(jié)、新品牌的市場冷遇、內(nèi)部勢力的制衡，以及家族遺產(chǎn)的糾紛，都已成定局。

而宗馥莉的下一站，或許才是她真正屬于自己的開始。

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