深圳舊改的水有多深？一名小小村官，用一場精心設(shè)計的騙局，從14家開發(fā)商手中卷走近6億，甚至在賭場一夜輸?shù)羯蟽|。這場驚天騙局背后，暴露的是舊改制度漏洞與權(quán)力失控的警鐘。

01

1996年，31歲的梁澤寧走馬上任深圳田心村村長，隨后兼任田心實業(yè)股份有限公司董事長，在這個位置上一坐就是19年。

上世紀90年代的深圳，處處是工地，遍地是機遇。與香港一河之隔的羅湖區(qū)更是開發(fā)熱土，眾多開發(fā)商對田心村的土地垂涎欲滴。

然而這些開發(fā)商不會想到，他們聽到的諸多利好消息，竟然都出自這位田心村村長之口。在梁澤寧精心布下的棋局中，14家開發(fā)商成了他隨取隨用的“提款機”。

在梁澤寧的運作下，田心村躋身羅湖首批舊改村行列，全村土地處置權(quán)盡數(shù)掌握在他一人手中。從這時起，他的“撈錢”計劃正式啟動。

2006年起，梁澤寧開始以田心村舊改項目的巨大潛力為誘餌，憑借自己村長和董事長的雙重身份，向開發(fā)商許諾能為項目推進“保駕護航”。

經(jīng)他精心包裝，田心村舊改項目變得異常搶手，引得開發(fā)商爭相入場。

據(jù)《南方日報》報道，梁澤寧當時對開發(fā)商的要求直截了當：“你想做，就打點誠意金，后來一個個就兩三千、三五千的打過來?！?/p>

這里說的“千”，單位是“千萬元”。

在梁澤寧的明示下，開發(fā)商們紛紛支付誠意金，每筆金額動輒兩三千萬，最多的一家竟被騙走2.25億！

梁澤寧利用開發(fā)商之間的信息壁壘，將同一個項目重復(fù)賣給14家開發(fā)商，其中不乏金地、卓越、陽基等行業(yè)知名企業(yè)。

令人難以置信的是，這些經(jīng)驗豐富的大開發(fā)商，竟然全都落入了梁澤寧的圈套。

02

金地集團曾在2015年7月召開董事會，通過了一項增資擴股議案，計劃投入4.25億獲取深圳廣萬房地產(chǎn)有限公司85%的股權(quán)，從而拿下某個城中村的舊改開發(fā)權(quán)。

這個項目的主要數(shù)據(jù)，與田心村舊改招商方案中的信息驚人地相似。

然而金地集團后來發(fā)現(xiàn)，自己根本不是項目的唯一合作方，只是梁澤寧詐騙名單上的眾多受害者之一。

為安撫開發(fā)商，梁澤寧嫻熟地運用各種借口拖延，以審批、過會等理由搪塞，并信誓旦旦地保證項目必定順利推進。

當開發(fā)商要求退款時，他就以資金鏈緊張等理由繼續(xù)拖延。若有小公司催得緊，他便拆東墻補西墻，用新騙來的錢填補舊窟窿。

一個好端端的舊改項目，竟被他操作成了典型的龐氏騙局。

03

梁澤寧的騙局最終敗露，與他的另一個身份密不可分——瘋狂賭徒。

梁澤寧對賭博的癡迷程度超乎想象。賭博恰似他的人生縮影，瞬間登上巔峰，轉(zhuǎn)瞬跌入谷底。

最瘋狂時，梁澤寧在賭場10天就輸?shù)粢粌|元。他越賭越大，越輸越多，堆積如山的賭債最終只能用公款填補。

2010年，眼見窟窿越來越大，梁澤寧開始洗錢、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、辦理移民，為出逃做準備。

2012年，他以投資移民的方式，成功為全家獲取了國外永久居留權(quán)。

2015年，聽聞風聲不對的梁澤寧，帶著家人倉皇逃往國外。半年后，國際刑警組織對他發(fā)布了紅色通緝令。

逃亡生活遠不如想象中愜意。

一方面，梁澤寧辦理移民時提供的材料系偽造，一旦被發(fā)現(xiàn)，隨時面臨被遣返風險；另一方面，他還要時刻提防被跨國抓捕。

終日提心吊膽的梁澤寧，在海外過起了隱姓埋名的生活，連手機都不敢使用。后來他甚至與家人反目，在異國他鄉(xiāng)落得妻離子散、孤身一人的凄慘下場。

2019年，梁澤寧最終被遣返回國，為他的逃亡生涯畫上了句號。

梁澤寧出逃后，田心村舊改陷入停滯。

村民們震驚地發(fā)現(xiàn)，集體的土地和物業(yè)早已被梁澤寧私下售賣，大家憤而集體維權(quán)。

開發(fā)商們更是集體維權(quán)，不僅向田心實業(yè)追討被騙的誠意金，還紛紛訴諸法律。田心實業(yè)董事會被迫改組，原領(lǐng)導(dǎo)班子幾乎被全部撤換。

更嚴重的是，田心村舊改項目因案件牽連被迫擱置，村集體資產(chǎn)面臨巨大虧空。

事實上，梁澤寧能成功詐騙如此巨款，并非其手段多么高明，而是舊改早期制度不健全、村干部權(quán)力過大且缺乏有效監(jiān)督所致。

當時，村委作為村民代表，掌握著土地處置大權(quán)，但這種權(quán)力缺乏有效制約，導(dǎo)致不少村官得以以權(quán)謀私，梁澤寧只是其中最為典型的例子。

梁澤寧案發(fā)后，深圳舊改制度逐步走向規(guī)范透明。

2020年，華潤置地正式成為田心村城市更新項目合作方。與梁澤寧時代的一人專斷相比，此時的流程已大為完善。

不僅需要經(jīng)過談判、多方公開競爭，還必須通過村代表和股東的投票表決，這無疑是制度上的重大進步。

但即便到這個時候，梁澤寧留下的爛攤子依然讓接盤者頭疼不已。

根據(jù)田心村舊改招商方案，最終合作方不僅要承擔項目開發(fā)，還需負責處理梁澤寧遺留問題，包括退還被騙開發(fā)商的誠意金、訂金等。

盡管如此，華潤依然看好田心村的價值。招商公告顯示，田心村舊改項目計劃總投資約89億，稅后凈利潤約40億——如此利潤空間，確實令人難以抗拒。

梁澤寧案已成為過去，但它留下的警示卻歷久彌新。深圳舊改項目選擇過程更加透明，村官權(quán)力受到約束，開發(fā)商也更加謹慎。

但要讓權(quán)力在基層的每個角落都受到有效制約，我們?nèi)杂泻荛L的路要走。這或許是田心村舊改風波留給我們最深刻的啟示。