10月9日至10日，中國(guó)鐵建在京召開重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步梳理今年以來(lái)公司黨委一系列決策部署落實(shí)情況，總結(jié)復(fù)盤中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和公司重要會(huì)議部署的重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展情況，深入審視當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，分析研判形勢(shì)、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，共同研究下一步改進(jìn)提高的思路和舉措。中國(guó)鐵建黨委書記、董事長(zhǎng)戴和根主持會(huì)議并講話。

會(huì)議指出，今年以來(lái)，公司在經(jīng)營(yíng)承攬、精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、科技創(chuàng)新、數(shù)字化建設(shè)、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、海外市場(chǎng)拓展、財(cái)務(wù)資金管理、全面從嚴(yán)治黨等方面做了很多卓有成效的工作，值得充分肯定。但對(duì)標(biāo)對(duì)表上級(jí)要求和年度重點(diǎn)任務(wù)，還有較大差距，必須下大力氣，狠抓落實(shí)，確保完成今年各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要高揚(yáng)經(jīng)營(yíng)龍頭，始終堅(jiān)持高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，創(chuàng)新模式，轉(zhuǎn)變方式方法，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，在技術(shù)、裝備、品牌營(yíng)銷上下功夫，提升經(jīng)營(yíng)軟實(shí)力；要縱深推進(jìn)精細(xì)化管理，深入開展供應(yīng)鏈管理提升，進(jìn)一步提高集采率，加強(qiáng)海外項(xiàng)目監(jiān)管，做好項(xiàng)目策劃分層分級(jí)工作，建立備案和審批制度；要加強(qiáng)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新協(xié)同，切實(shí)發(fā)揮“1+9+N”科技創(chuàng)新體系作用，在平臺(tái)搭建和課題攻關(guān)上下功夫，爭(zhēng)取早出成果；要拿出真招實(shí)招加快發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步提升思想認(rèn)識(shí)，完善機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)，加大重點(diǎn)戰(zhàn)新賽道研究和攻堅(jiān)力度，積極布局海外戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)新發(fā)展體系；要完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)，狠抓工程項(xiàng)目管理數(shù)字化建設(shè)，加快推動(dòng)智慧司庫(kù)工作，持續(xù)推進(jìn)“2+4+7”燈塔工廠體系建設(shè)；要加快存量投資項(xiàng)目退轉(zhuǎn)以及房地產(chǎn)項(xiàng)目去化，盡快取得投資并購(gòu)?fù)黄疲灰ズ脤ｍ?xiàng)治理工作和“兩個(gè)專項(xiàng)”，進(jìn)一步細(xì)化措施，持續(xù)壓控“三金”，落實(shí)好虧損治理三年行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)減虧增效；要大力開展人才引進(jìn)和培育，為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐；要建立重點(diǎn)工作專班機(jī)制，明確分工、責(zé)任到人，確保取得實(shí)效。

會(huì)議要求，要扛牢責(zé)任，繼承和發(fā)揚(yáng)好鐵道兵“拉得出、沖得上、打得贏”的頑強(qiáng)作風(fēng)，以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，直面問(wèn)題和挑戰(zhàn)，勇于挺身而上；要狠抓落實(shí)，做到任務(wù)項(xiàng)目化，項(xiàng)目清單化，清單責(zé)任化，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，確保把每一項(xiàng)工作都抓細(xì)抓實(shí)抓出成效；要期到必成，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，掛圖作戰(zhàn)，建立完善定期反饋報(bào)告、跟蹤督辦落實(shí)的閉環(huán)工作機(jī)制，及時(shí)糾偏、定期通報(bào)，把安排部署的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)作為必須兌現(xiàn)的“軍令狀”，以實(shí)干贏得經(jīng)得起檢驗(yàn)、受職工群眾認(rèn)可的業(yè)績(jī)。

會(huì)上，中國(guó)鐵建領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司高管結(jié)合分管領(lǐng)域提出工作建議和落實(shí)舉措。

中國(guó)鐵建總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（中國(guó)鐵建）