作者 | 曾有為

來源 | 品牌觀察官（ID：pinpaigcguan）

引言：當(dāng)童年地標(biāo)淪為“地產(chǎn)棄子”，誰來守護(hù)曾經(jīng)的快樂記憶？

國慶黃金周的腳步漸近，全國景區(qū)早已一片熱火朝天。

有的在入口處掛起紅綢燈籠，有的支起卡通氣模巡游造勢，還有的連夜調(diào)試設(shè)備、推出“假期暢玩套票”，空氣里都浮動(dòng)著迎客的雀躍。

可就在這全民備戰(zhàn)的旅游旺季里，一則帶著涼意的公告卻在佛山順德悄然刷屏。

曾承載無數(shù)人童年期待的“史努比繽紛世界”，竟要在2025年深冬與所有游客正式作別。

公告中那句“在過去的時(shí)光里，能為您提供歡樂的游玩體驗(yàn)是我們的榮幸”，仿佛為這段長達(dá)十余年的波折歷程畫上了句號(hào)。

從“全球最大”藍(lán)圖到爛尾十余年

最終還是走向結(jié)業(yè)

史努比繽紛世界的開場，是很風(fēng)光的。

2003年，順德嘉信置業(yè)與美國聯(lián)合菲徹辛迪加有限公司簽約，順德嘉信置業(yè)拍胸脯喊出“全球最大史努比樂園”，規(guī)劃里全是“花生漫畫宇宙”：太空漫游、綠野高爾夫、空中歷險(xiǎn)……當(dāng)時(shí)連設(shè)計(jì)圖都美得像童話。

當(dāng)年的規(guī)劃顯示，整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃于2004年上半年度完成。

然而，理想豐滿，現(xiàn)實(shí)骨感。

施工隊(duì)和圖紙“打架”、開發(fā)商和資金“鬧別扭”、區(qū)劃調(diào)整讓手續(xù)“迷路”……一拖就是13年！

區(qū)劃調(diào)整、工程糾紛、開發(fā)商資金鏈斷裂等問題交織，讓這座樂園成為市民心中的“爛尾符號(hào)”。

市民們更是直言，“從‘帶娃去玩’等到‘帶孫子去玩’”，生生把期待值拉成“考古級(jí)”。

直到2014年順德區(qū)政府介入督辦，項(xiàng)目才加速推進(jìn)，并于2016年5月21日正式開業(yè)。

但此時(shí)史努比IP的熱度，已從“全民頂流”變成“爸媽輩回憶殺”。

盡管如此，在開業(yè)首日，還是有很多游客因?yàn)榍閼雅鯃?，加之?dāng)天順德人可以憑身份證免費(fèi)入園，史努比繽紛世界的入口排起長龍。

然而，爭議接踵而至。

首先最為詬病的就是票價(jià)，成人票120元，遠(yuǎn)超同期西樵山、祖廟、南風(fēng)古灶在內(nèi)的佛山一些知名景點(diǎn)的門票價(jià)格。

除了票價(jià)爭議，還有園區(qū)體驗(yàn)不足。

史努比繽紛世界僅5萬平方米，最多容納2000人，而且缺乏停車場，礦泉水售價(jià)10元一瓶。

而事實(shí)上，樂園難以持續(xù)運(yùn)營的部分原因，也可追溯至開發(fā)商的資金問題。

史努比繽紛世界作為佛山市順德嘉信置業(yè)發(fā)展有限公司（下稱“嘉信置業(yè)”）開發(fā)的項(xiàng)目，去年3月，嘉信系五家公司集體“躺平”進(jìn)了破產(chǎn)清算程序。

更扎心的是，同年11月，長城資產(chǎn)廣東分公司還發(fā)了個(gè)“甩賣清單”，把嘉信置業(yè)當(dāng)“抵押物大禮包”掛在市場上吆喝，核心資產(chǎn)正是樂園所在的嘉信城市廣場。

而至于這塊地未來的命運(yùn)如何，園區(qū)對(duì)此回應(yīng)稱，這取決于順德政府的安排，因?yàn)橥恋貧w屬權(quán)在政府。

本土打造的主題公園為何難活？

往深處來看，史努比樂園的結(jié)業(yè)，也折射出文旅開發(fā)與市場需求脫節(jié)的隱痛。

若開發(fā)商真能以打造百年文旅IP的初心經(jīng)營主題樂園，行業(yè)或許早已擺脫“高開低走”的魔咒。

但現(xiàn)實(shí)是，國內(nèi)多數(shù)主題公園從立項(xiàng)之初就深陷“地產(chǎn)依賴癥”——開發(fā)商看重的并非卡通人偶能帶來多少歡聲笑語，而是樂園周邊土地的升值空間。

史努比繽紛世界就是一個(gè)例子，其自誕生以來，就是作為房地產(chǎn)的配套項(xiàng)目來運(yùn)作的。

開發(fā)商表面喊著“打造童年烏托邦”，實(shí)則是希望通過主題公園帶來的人流、物流、信息流和資金流拉動(dòng)周邊的房地產(chǎn)，利用房價(jià)上漲盈利才是根本的目的。

心思不在樂園上，這就導(dǎo)致史努比繽紛世界缺乏長期運(yùn)營規(guī)劃，而開發(fā)商資金困境更是加速了其衰落。

當(dāng)時(shí)國內(nèi)的主題公園普遍采用“旅游+地產(chǎn)”運(yùn)作模式，以文旅項(xiàng)目名義低價(jià)獲取土地，待樂園開業(yè)后，周邊住宅區(qū)房價(jià)應(yīng)聲上漲。

這種“樂園造勢、地產(chǎn)收割”的套路，早已成為行業(yè)公開的秘密。

這種模式看似雙贏：地方政府獲得稅收與就業(yè)，開發(fā)商收割土地紅利。

但長此以往，主題樂園淪為“地產(chǎn)配套”，開發(fā)商自然不愿在內(nèi)容創(chuàng)新、設(shè)備更新上投入真金白銀。

反觀迪士尼、環(huán)球影城等國際巨頭，其盈利結(jié)構(gòu)中地產(chǎn)占比不足兩成，核心收入來自衍生品、酒店、IP授權(quán)等長尾效應(yīng)。

而國內(nèi)部分樂園的門票收入占比超八成，一旦地產(chǎn)退潮，樂園便如斷翅之鳥，維護(hù)資金斷裂、設(shè)備老化、客流銳減，最終淪為“鬼城”。

政策調(diào)控的收緊，也讓這場擊鼓傳花的游戲?yàn)l臨終局。

隨著“嚴(yán)控文旅項(xiàng)目地產(chǎn)化”政策出臺(tái)，那些以“假樂園真圈地”為生的開發(fā)商，終將面對(duì)樂園閉門謝客、土地價(jià)值崩塌的雙重困局。

童年永不散場，但樂園需要進(jìn)化

如今的主題樂園，早已跳脫出“旋轉(zhuǎn)木馬+過山車”的傳統(tǒng)框架，蛻變?yōu)橐蛔休d幻想的“造夢工廠”。

這里不只是存放笑聲的容器，更是文化體驗(yàn)與情感共鳴的發(fā)生地。

在這個(gè)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，游客的需求發(fā)生了質(zhì)的飛躍——他們不再滿足于簡單的設(shè)施游玩，而是渴望獲得能夠觸動(dòng)心靈的沉浸式體驗(yàn)。

這種轉(zhuǎn)變，讓樂園的“使命”從“讓人玩得爽”，升級(jí)為“讓人記得深”——體驗(yàn)方式從“你演我看”變成“你我共創(chuàng)”，消費(fèi)邏輯從“拍張照就走”變成“為故事反復(fù)奔赴”，情感紐帶更從“圖個(gè)樂呵”沉淀為“心靈共振”。

但要接住這份期待，樂園行業(yè)的“升級(jí)考試”才剛剛開始。

迪士尼用《冰雪奇緣》的冰晶城堡把童話砸進(jìn)現(xiàn)實(shí)，環(huán)球影城讓《哈利·波特》的禁忌之旅在指尖“觸手可及”，國際巨頭正用IP深度開發(fā)與科技革新，不斷抬高行業(yè)的“體驗(yàn)水位”。

反觀本土樂園，不少仍困在“硬件競賽”的舊賽道：斥資建更高的摩天輪、更刺激的垂直墜落項(xiàng)目，卻忘了給設(shè)施注入“靈魂”。

這不是簡單的“沒錢沒技術(shù)”問題，而是思維慣性的突圍戰(zhàn)。

當(dāng)00后游客舉著手機(jī)拍“會(huì)講故事的燈光秀”，當(dāng)Z世代為“和角色共創(chuàng)劇情”買單，主題樂園必須撕掉“游樂設(shè)施集合體”的標(biāo)簽，把自己鍛造成“文化體驗(yàn)發(fā)生器”。

從敦煌樂園用數(shù)字技術(shù)復(fù)活壁畫里的飛天，到河南萬歲山讓游客自動(dòng)成為了萬歲山武俠劇本的“參演人員”，隨時(shí)隨地可以開演的沉浸式體驗(yàn)。

這些嘗試都在證明：真正的“造夢”，是把文化內(nèi)核揉進(jìn)每個(gè)互動(dòng)細(xì)節(jié)，讓游客在參與中成為故事的一部分。

樂園的未來，不在更大的占地面積，而在更深的體驗(yàn)厚度。

當(dāng)“好玩”升級(jí)為“好共情”，當(dāng)“打卡”進(jìn)化為“牽掛”，這些承載著集體記憶的空間，才能真正成為跨越代際的“情感原鄉(xiāng)”——畢竟，我們愛的從來不是某個(gè)游樂設(shè)施，而是在那里，我們曾和全世界最美好的幻想，有過一場雙向奔赴。

當(dāng)史努比揮手告別時(shí)，香港迪士尼的城堡正上演煙花秀，順德歡樂海岸的摩天輪還在轉(zhuǎn)動(dòng)。

或許真正的“童年守護(hù)”，不是把回憶鎖進(jìn)鐵門，而是讓IP在時(shí)代浪潮中持續(xù)生長——就像查理·布朗永遠(yuǎn)追著風(fēng)箏，而樂園需要追著用戶的需求奔跑。

主題樂園唯有不斷突破邊界，將創(chuàng)新思維貫穿于規(guī)劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，深耕人文關(guān)懷以建立情感紐帶，并保持持創(chuàng)新的活力，其才能真正成為那個(gè)讓無數(shù)人魂?duì)繅衾@、愿意一次又一次重游的現(xiàn)實(shí)中的烏托邦。

史努比樂園的告別公告輕描淡寫，卻難掩唏噓。

它的落幕，不僅是開發(fā)商嘉信置業(yè)債務(wù)危機(jī)的余波，更是一個(gè)時(shí)代對(duì)IP經(jīng)濟(jì)盲目樂觀的注腳。

當(dāng)情懷被標(biāo)上高價(jià)，當(dāng)期待消磨殆盡，這座“遲到的樂園”終究未能等到下一個(gè)十年。

或許正如網(wǎng)友所言：“至少我們曾擁有過?！?/strong>

在2025年最后的圣誕季，史努比與花生家族的告別，將成為一代人記憶中的琥珀。

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