全文共2996字，閱讀大約需要8分鐘

宗馥莉辭任娃哈哈集團董事長

從2005年學成歸來算起，宗馥莉已在食品飲料行業(yè)深耕20年，建立了百億營收規(guī)模的宏勝體系，沒有了“娃哈哈公主”身份的束縛，離開或許才是真正的開始。

北京商報記者丨孔文燮

宗馥莉辭任娃哈哈集團董事長，在業(yè)內(nèi)看來有眾多伏筆和隱線。

眾多媒體獲得“屬實”的消息確認是在10月10日晚間，但據(jù)北京商報記者采訪的一線員工反饋，這個消息早就是公開的秘密了。一位已經(jīng)在娃哈哈工作15年的內(nèi)部員工向北京商報記者表示，“管理層變動基本都是知道的”。不過，對該內(nèi)部員工來說，隨著宗馥莉的辭職，未來團隊如何調(diào)整還是個未知數(shù)。

宗馥莉并非第一次辭職，去年7月“請辭”事件后，在“各股東友好協(xié)商”下其重新回到娃哈哈集團。但這次不同，隨著“娃哈哈”商標使用的合規(guī)性存疑，新品牌“娃小宗”浮出水面，宗馥莉的離開或是大勢所趨。辭去娃哈哈集團法定代表人、董事及董事長等職務(wù)后，宗馥莉仍繼承父親宗慶后留下的29.4%股份，為公司第二大股東。

遺產(chǎn)官司陷入拉鋸，將娃哈哈品牌一并拖入輿論旋渦，商標“緊箍咒”越收越緊，商標、市場、現(xiàn)金流互相纏繞，核心高管“被調(diào)查”風波……內(nèi)部復雜的形勢，外部多變的市場，一個老牌企業(yè)變動的背后，究竟是一個時代的結(jié)束，還是新局面的開啟？

新品牌“娃小宗”的茶飲料

早有征兆：商標導火索

10月10日晚間，“宗馥莉已經(jīng)辭職”的消息登上微博熱搜首位，對于網(wǎng)傳“宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團有限公司辭去公司法定代表人、董事及董事長等相關(guān)職務(wù)并已通過集團股東會和董事會的相關(guān)程序”的消息，娃哈哈集團內(nèi)部人士向北京商報記者確認“是的”，并表示“沒有更多信息”。

10月11日，業(yè)內(nèi)消息稱，在娃哈哈集團前一日召開的董事會上，除了通過宗馥莉辭職事項外，還任命許思敏為娃哈哈集團總經(jīng)理，董事長職務(wù)空缺。

宗馥莉的“出走”，其實早有征兆。今年2月，娃哈哈集團官網(wǎng)發(fā)布一則聲明，“娃哈哈”系列商標共計387件正在國家知識產(chǎn)權(quán)局申請由娃哈哈集團轉(zhuǎn)讓至杭州娃哈哈食品有限公司。之后5月，娃哈哈集團又表示，“因前期娃哈哈商標的轉(zhuǎn)讓目前尚處于登記備案過程中，具有不確定性，為此我司不排除在近期推出全新的自有品牌，并已為此次轉(zhuǎn)型做好了相關(guān)的準備工作”。

“娃哈哈”商標轉(zhuǎn)讓不順，或是宗馥莉辭職的導火索。9月12日，網(wǎng)上流出一份“關(guān)于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知”：自娃哈哈集團創(chuàng)始人離世后，公司一直努力推進解決各項歷史相關(guān)遺留問題，為維護“娃哈哈”品牌使用的合規(guī)性，公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”。

網(wǎng)上流出的通知內(nèi)容

通知中提到，“娃哈哈”商標的使用出現(xiàn)了問題，“因復雜的歷史相關(guān)問題不能在近期得到有效的解決，導致公司經(jīng)營始終暴露在相關(guān)法律風險之下。因此，我們不得不做出以上的安排。在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，‘娃哈哈’商標的使用，須獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意，否則任何一方均無權(quán)使用”。

或是意識到商標問題暫時無法解決，宗馥莉提前布局“娃小宗”作為退路。國家知識產(chǎn)權(quán)局商標局官網(wǎng)顯示，2—5月，宗馥莉?qū)嵖氐暮陝亠嬃霞瘓F有限公司（以下簡稱“宏勝集團”）申請注冊了幾十個“娃小宗”商標，國標分類5、29、30、32。其商標服務(wù)范圍不僅涵蓋了茶飲料、礦泉水、純凈水、蘇打水、果汁飲料、奶制品、植物飲料、咖啡等娃哈哈幾乎已有的產(chǎn)品品類，還包括啤酒等未曾觸及的新品類。

10月11日，一個名為“娃小宗”的微博賬號完成平臺認證，檢索信息顯示，該賬號認證主體為宏勝飲料集團有限公司，審核通過時間為9月30日，目前粉絲數(shù)超過3000，但暫未發(fā)布任何內(nèi)容。

股東博弈：股權(quán)錯綜復雜

作為一家國資控股、宗馥莉家族和娃哈哈職工持股會持股的混合所有制企業(yè)，娃哈哈集團的股權(quán)錯綜復雜，相互之間存在博弈。

縱觀娃哈哈集團歷史，經(jīng)歷了幾次重要的股權(quán)變化。娃哈哈集團前身為杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，1991年以校辦企業(yè)身份兼并國營杭州罐頭食品廠，仍屬國有體系；1999年，杭州市上城區(qū)依據(jù)國企改制政策，將娃哈哈重組為三方持股的混合所有制企業(yè)，該方案因違反國有股轉(zhuǎn)讓規(guī)定被叫停，但奠定了后續(xù)股權(quán)調(diào)整的基礎(chǔ)?；2001年，上城區(qū)國資局將5%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給職工持股會，使國有股比例降至46%，宗慶后與職工持股會合計持股達54%，首次實現(xiàn)民營資本控股。

娃哈哈集團的股權(quán)情況

截至目前，娃哈哈仍維持三大股東格局，國資持股46%、宗馥莉持股29.4%、職工持股會持股24.6%。此前，娃哈哈法務(wù)方面回應(yīng)媒體稱，目前娃哈哈集團職工持股會就宗馥莉一人；因為一訴訟案件的存在，所以尚未完成工商變更登記。該訴訟是指，“宗慶后先生去世之后，部分退休及離職員工對2018年自己簽署的回購協(xié)議突然以訴訟的方式提出異議”。

對于宗馥莉辭職，東星集團董事局主席蘭世立解讀，“這也是某種程度國資和民資的博弈。宗慶后在世的時候，一是可以借助多年經(jīng)營的關(guān)系，二是設(shè)計的股權(quán)結(jié)構(gòu)算是大股東控制。宗慶后去世之后，特別是從娃哈哈‘內(nèi)斗’開始，國資逐漸開始掌控娃哈哈”?。

新的開始：

“娃小宗”的300億目標

從2005年學成歸來算起，宗馥莉已在食品飲料行業(yè)深耕20年，建立了百億營收規(guī)模的宏勝體系，沒有了“娃哈哈公主”身份的束縛，離開或許才是真正的開始。

晶捷品牌咨詢創(chuàng)始人、戰(zhàn)略品牌專家陳晶晶認為，短期看，這一變動對娃哈哈影響有限。品牌穩(wěn)健、渠道牢固、組織成熟，仍可維系日常運轉(zhuǎn)。但從長期看，企業(yè)的創(chuàng)新力、年輕化與文化連接力正逐步減弱，能否度過“中年危機”，已成不確定命題。

陳晶晶進一步表示，“宗慶后離世后，宗馥莉雖是法定繼承人，卻接手了一套高度依賴創(chuàng)始人意志的家長制體系。她試圖以‘公司治理’的邏輯推動變革，但戰(zhàn)略節(jié)奏太快，改革觸動利益，信任體系未重建，再疊加家族遺產(chǎn)紛爭的戲劇化因素，每一次調(diào)整都可能成為內(nèi)部震蕩的導火索”。

宗馥莉掌舵期間，娃哈哈正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)。對內(nèi)部，一系列改革舉措阻力重重。對外部，娃哈哈似乎賣不動了。

尼爾森數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，娃哈哈AD鈣奶在華東地區(qū)銷售額下降37%，純凈水市占率從18%下降至12%。AD鈣奶和純凈水是娃哈哈的兩大重要收入構(gòu)成，華東地區(qū)是全國最大的飲料消費市場（占全國總銷售額的24.8%）。數(shù)字的下滑，也引發(fā)了娃哈哈高管的業(yè)績焦慮。

圖為娃哈哈AD鈣奶

為了讓娃哈哈不下牌桌，宗馥莉?qū)?025年的發(fā)展重點放在了水和茶品類。一方面，通過加大線下冰柜鋪貨力度，增加產(chǎn)品曝光率，線下零售監(jiān)測服務(wù)商“馬上贏”的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，娃哈哈包裝水在2024年一季度市場份額約為9.42%，2025年一季度上漲至17.07%。另一方面，娃哈哈通過密集推出新產(chǎn)品，試圖打造新的增長曲線，如今年5月推出的“娃小宗”無糖茶，但目前來說沒有在行業(yè)里激起水花。

對于宗馥莉上任以來的貢獻，娃哈哈內(nèi)部褒貶不一。一位已經(jīng)在娃哈哈工作15年的內(nèi)部員工向北京商報記者表示，“管理層變動基本都是知道的，肯定影響自身和周圍團隊的穩(wěn)定性。宗馥莉接手后，我們的收入降低了，一些相關(guān)福利待遇也取消了”。

對該內(nèi)部員工來說，隨著宗馥莉的辭職，團隊如何調(diào)整還是個未知數(shù)，“但如果娃哈哈收歸國資，我們大部分員工還是愿意留下來的”。

離開娃哈哈的宗馥莉，也并非沒有勝算。宗馥莉給“娃小宗”定的目標是年銷售額300億元，相當于娃哈哈當前營收規(guī)模的近八成。據(jù)此前媒體報道，2012年宏勝集團全國各地分公司實現(xiàn)營收109億元，占娃哈哈集團總營收的五分之一。

對于宗馥莉辭職的原因、接替人選等問題，北京商報記者通過郵件向娃哈哈集團發(fā)去采訪函，但截至發(fā)稿未收到回復。

編輯丨林琴

圖 片丨北京商報、娃哈哈官網(wǎng)、“娃哈哈家園”公眾號、天眼查截圖