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娃哈哈員工曝:宗馥莉接手后收入降低,辭職早是“公開秘密”

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全文共2996字,閱讀大約需要8分鐘


宗馥莉辭任娃哈哈集團(tuán)董事長

從2005年學(xué)成歸來算起,宗馥莉已在食品飲料行業(yè)深耕20年,建立了百億營收規(guī)模的宏勝體系,沒有了“娃哈哈公主”身份的束縛,離開或許才是真正的開始。

北京商報記者丨孔文燮

宗馥莉辭任娃哈哈集團(tuán)董事長,在業(yè)內(nèi)看來有眾多伏筆和隱線。

眾多媒體獲得“屬實”的消息確認(rèn)是在10月10日晚間,但據(jù)北京商報記者采訪的一線員工反饋,這個消息早就是公開的秘密了。一位已經(jīng)在娃哈哈工作15年的內(nèi)部員工向北京商報記者表示,“管理層變動基本都是知道的”。不過,對該內(nèi)部員工來說,隨著宗馥莉的辭職,未來團(tuán)隊如何調(diào)整還是個未知數(shù)。

宗馥莉并非第一次辭職,去年7月“請辭”事件后,在“各股東友好協(xié)商”下其重新回到娃哈哈集團(tuán)。但這次不同,隨著“娃哈哈”商標(biāo)使用的合規(guī)性存疑,新品牌“娃小宗”浮出水面,宗馥莉的離開或是大勢所趨。辭去娃哈哈集團(tuán)法定代表人、董事及董事長等職務(wù)后,宗馥莉仍繼承父親宗慶后留下的29.4%股份,為公司第二大股東。

遺產(chǎn)官司陷入拉鋸,將娃哈哈品牌一并拖入輿論旋渦,商標(biāo)“緊箍咒”越收越緊,商標(biāo)、市場、現(xiàn)金流互相纏繞,核心高管“被調(diào)查”風(fēng)波……內(nèi)部復(fù)雜的形勢,外部多變的市場,一個老牌企業(yè)變動的背后,究竟是一個時代的結(jié)束,還是新局面的開啟?


新品牌“娃小宗”的茶飲料

早有征兆:商標(biāo)導(dǎo)火索

10月10日晚間,“宗馥莉已經(jīng)辭職”的消息登上微博熱搜首位,對于網(wǎng)傳“宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團(tuán)有限公司辭去公司法定代表人、董事及董事長等相關(guān)職務(wù)并已通過集團(tuán)股東會和董事會的相關(guān)程序”的消息,娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部人士向北京商報記者確認(rèn)“是的”,并表示“沒有更多信息”。

10月11日,業(yè)內(nèi)消息稱,在娃哈哈集團(tuán)前一日召開的董事會上,除了通過宗馥莉辭職事項外,還任命許思敏為娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理,董事長職務(wù)空缺。

宗馥莉的“出走”,其實早有征兆。今年2月,娃哈哈集團(tuán)官網(wǎng)發(fā)布一則聲明,“娃哈哈”系列商標(biāo)共計387件正在國家知識產(chǎn)權(quán)局申請由娃哈哈集團(tuán)轉(zhuǎn)讓至杭州娃哈哈食品有限公司。之后5月,娃哈哈集團(tuán)又表示,“因前期娃哈哈商標(biāo)的轉(zhuǎn)讓目前尚處于登記備案過程中,具有不確定性,為此我司不排除在近期推出全新的自有品牌,并已為此次轉(zhuǎn)型做好了相關(guān)的準(zhǔn)備工作”。

“娃哈哈”商標(biāo)轉(zhuǎn)讓不順,或是宗馥莉辭職的導(dǎo)火索。9月12日,網(wǎng)上流出一份“關(guān)于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知”:自娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人離世后,公司一直努力推進(jìn)解決各項歷史相關(guān)遺留問題,為維護(hù)“娃哈哈”品牌使用的合規(guī)性,公司決定從2026年新的銷售年度起,更換使用新品牌“娃小宗”。


網(wǎng)上流出的通知內(nèi)容

通知中提到,“娃哈哈”商標(biāo)的使用出現(xiàn)了問題,“因復(fù)雜的歷史相關(guān)問題不能在近期得到有效的解決,導(dǎo)致公司經(jīng)營始終暴露在相關(guān)法律風(fēng)險之下。因此,我們不得不做出以上的安排。在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下,‘娃哈哈’商標(biāo)的使用,須獲得娃哈哈集團(tuán)全體股東的一致同意,否則任何一方均無權(quán)使用”。

或是意識到商標(biāo)問題暫時無法解決,宗馥莉提前布局“娃小宗”作為退路。國家知識產(chǎn)權(quán)局商標(biāo)局官網(wǎng)顯示,2—5月,宗馥莉?qū)嵖氐暮陝亠嬃霞瘓F(tuán)有限公司(以下簡稱“宏勝集團(tuán)”)申請注冊了幾十個“娃小宗”商標(biāo),國標(biāo)分類5、29、30、32。其商標(biāo)服務(wù)范圍不僅涵蓋了茶飲料、礦泉水、純凈水、蘇打水、果汁飲料、奶制品、植物飲料、咖啡等娃哈哈幾乎已有的產(chǎn)品品類,還包括啤酒等未曾觸及的新品類。

10月11日,一個名為“娃小宗”的微博賬號完成平臺認(rèn)證,檢索信息顯示,該賬號認(rèn)證主體為宏勝飲料集團(tuán)有限公司,審核通過時間為9月30日,目前粉絲數(shù)超過3000,但暫未發(fā)布任何內(nèi)容。

股東博弈:股權(quán)錯綜復(fù)雜

作為一家國資控股、宗馥莉家族和娃哈哈職工持股會持股的混合所有制企業(yè),娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)錯綜復(fù)雜,相互之間存在博弈。

縱觀娃哈哈集團(tuán)歷史,經(jīng)歷了幾次重要的股權(quán)變化。娃哈哈集團(tuán)前身為杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部,1991年以校辦企業(yè)身份兼并國營杭州罐頭食品廠,仍屬國有體系;1999年,杭州市上城區(qū)依據(jù)國企改制政策,將娃哈哈重組為三方持股的混合所有制企業(yè),該方案因違反國有股轉(zhuǎn)讓規(guī)定被叫停,但奠定了后續(xù)股權(quán)調(diào)整的基礎(chǔ)?;2001年,上城區(qū)國資局將5%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給職工持股會,使國有股比例降至46%,宗慶后與職工持股會合計持股達(dá)54%,首次實現(xiàn)民營資本控股。


娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)情況

截至目前,娃哈哈仍維持三大股東格局,國資持股46%、宗馥莉持股29.4%、職工持股會持股24.6%。此前,娃哈哈法務(wù)方面回應(yīng)媒體稱,目前娃哈哈集團(tuán)職工持股會就宗馥莉一人;因為一訴訟案件的存在,所以尚未完成工商變更登記。該訴訟是指,“宗慶后先生去世之后,部分退休及離職員工對2018年自己簽署的回購協(xié)議突然以訴訟的方式提出異議”。

對于宗馥莉辭職,東星集團(tuán)董事局主席蘭世立解讀,“這也是某種程度國資和民資的博弈。宗慶后在世的時候,一是可以借助多年經(jīng)營的關(guān)系,二是設(shè)計的股權(quán)結(jié)構(gòu)算是大股東控制。宗慶后去世之后,特別是從娃哈哈‘內(nèi)斗’開始,國資逐漸開始掌控娃哈哈”?。

新的開始:

“娃小宗”的300億目標(biāo)

從2005年學(xué)成歸來算起,宗馥莉已在食品飲料行業(yè)深耕20年,建立了百億營收規(guī)模的宏勝體系,沒有了“娃哈哈公主”身份的束縛,離開或許才是真正的開始。

晶捷品牌咨詢創(chuàng)始人、戰(zhàn)略品牌專家陳晶晶認(rèn)為,短期看,這一變動對娃哈哈影響有限。品牌穩(wěn)健、渠道牢固、組織成熟,仍可維系日常運轉(zhuǎn)。但從長期看,企業(yè)的創(chuàng)新力、年輕化與文化連接力正逐步減弱,能否度過“中年危機(jī)”,已成不確定命題。

陳晶晶進(jìn)一步表示,“宗慶后離世后,宗馥莉雖是法定繼承人,卻接手了一套高度依賴創(chuàng)始人意志的家長制體系。她試圖以‘公司治理’的邏輯推動變革,但戰(zhàn)略節(jié)奏太快,改革觸動利益,信任體系未重建,再疊加家族遺產(chǎn)紛爭的戲劇化因素,每一次調(diào)整都可能成為內(nèi)部震蕩的導(dǎo)火索”。

宗馥莉掌舵期間,娃哈哈正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)。對內(nèi)部,一系列改革舉措阻力重重。對外部,娃哈哈似乎賣不動了。

尼爾森數(shù)據(jù)顯示,2025年上半年,娃哈哈AD鈣奶在華東地區(qū)銷售額下降37%,純凈水市占率從18%下降至12%。AD鈣奶和純凈水是娃哈哈的兩大重要收入構(gòu)成,華東地區(qū)是全國最大的飲料消費市場(占全國總銷售額的24.8%)。數(shù)字的下滑,也引發(fā)了娃哈哈高管的業(yè)績焦慮。


圖為娃哈哈AD鈣奶

為了讓娃哈哈不下牌桌,宗馥莉?qū)?025年的發(fā)展重點放在了水和茶品類。一方面,通過加大線下冰柜鋪貨力度,增加產(chǎn)品曝光率,線下零售監(jiān)測服務(wù)商“馬上贏”的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,娃哈哈包裝水在2024年一季度市場份額約為9.42%,2025年一季度上漲至17.07%。另一方面,娃哈哈通過密集推出新產(chǎn)品,試圖打造新的增長曲線,如今年5月推出的“娃小宗”無糖茶,但目前來說沒有在行業(yè)里激起水花。

對于宗馥莉上任以來的貢獻(xiàn),娃哈哈內(nèi)部褒貶不一。一位已經(jīng)在娃哈哈工作15年的內(nèi)部員工向北京商報記者表示,“管理層變動基本都是知道的,肯定影響自身和周圍團(tuán)隊的穩(wěn)定性。宗馥莉接手后,我們的收入降低了,一些相關(guān)福利待遇也取消了”。

對該內(nèi)部員工來說,隨著宗馥莉的辭職,團(tuán)隊如何調(diào)整還是個未知數(shù),“但如果娃哈哈收歸國資,我們大部分員工還是愿意留下來的”。

離開娃哈哈的宗馥莉,也并非沒有勝算。宗馥莉給“娃小宗”定的目標(biāo)是年銷售額300億元,相當(dāng)于娃哈哈當(dāng)前營收規(guī)模的近八成。據(jù)此前媒體報道,2012年宏勝集團(tuán)全國各地分公司實現(xiàn)營收109億元,占娃哈哈集團(tuán)總營收的五分之一。

對于宗馥莉辭職的原因、接替人選等問題,北京商報記者通過郵件向娃哈哈集團(tuán)發(fā)去采訪函,但截至發(fā)稿未收到回復(fù)。

編輯丨林琴

圖 片丨北京商報、娃哈哈官網(wǎng)、“娃哈哈家園”公眾號、天眼查截圖

責(zé)任編輯:荀建國_NN7379

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