在職場中，每個人都希望獲得提拔，渴望著往上爬，成為管理層的存在，但真正能夠走上領(lǐng)導(dǎo)高位的卻寥寥無幾。

有的員工，主動改變自己，就是希望能夠成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的佼佼者。殊不知自己的身上有幾大致命的特征卻依舊存在。正是因為具備了這些特征，所以無法被重用，根本不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

那么，到底什么樣的人不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)呢？今天，我們就來好好地聊一聊。

一般來說，具備這6個特征的員工，都很難被提拔：

01.

不懂得激勵

米契爾·拉伯福曾經(jīng)在《世界上最偉大的管理原則》中提到：你想要什么，就獎勵什么。

獎勵是一種非常效的激勵措施，可以給予員工努力工作的動力，讓他們朝著自己的目標(biāo)奮斗。

在任何一家公司里，都會出現(xiàn)士氣低落，員工頹廢的情況。這種時候，若是領(lǐng)導(dǎo)者不知道該如何處理，不懂得激勵團隊，任由大家繼續(xù)維持現(xiàn)狀，早晚會崩潰。

眾所周知，帶兵打仗，最重要的就是士氣。若是隊伍的士氣高昂，無論前方會面臨什么樣的困難，經(jīng)歷怎樣的挫折，也能夠一個一個地挺過去。不管是懲罰激勵還是獎勵激勵，只要運用恰到好處，那就是一個非常好的措施。

02.

格局小，得失心太重

有些人，本身格局就很小，永遠(yuǎn)只看得到眼前的一畝三分地，卻忽略了遠(yuǎn)處的美好藍(lán)圖。身為一個領(lǐng)導(dǎo)，若是連一點點格局也沒有，根本就成不了大事。

眼前的一點蠅頭小利就足以讓其挪不動腿，至于將來的利益，在他們眼中從來不會列入考慮的范圍。不懂取舍，太過注重得失，像這樣的人主動難成大器。

有些時候，要知道隱忍，即便先失一城，但只要后續(xù)能夠獲得更多的利益，那么也是值得的。所以，格局小，注定當(dāng)不成領(lǐng)導(dǎo)，只會害了團隊。

03.

不懂制定規(guī)矩

試想一下，一個團隊若是失去了標(biāo)準(zhǔn)，沒有了規(guī)矩，還能算是一個好團隊嗎？大家想怎么做就怎么做，每天的工作任務(wù)也不能按質(zhì)按量地完成，必定會給公司帶來巨大的損失。一般來說，即便讓這樣的人當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，也絕對不會長久。

身為領(lǐng)導(dǎo)，一定要有威嚴(yán)，秉公執(zhí)法，維持規(guī)矩的權(quán)威性，誰若膽敢觸犯，那就按制度辦事，沒有絲毫情面可講。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)帶團隊，丑話要先說在前面，這樣將來才方便管理，誰不聽話，漠視團隊的規(guī)章制度，那就是在挑戰(zhàn)底線，絕對不能容忍。因此，那些不懂制定規(guī)矩，沒有原則的人，根本不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

04.

不懂知人善用

管理，講究的就是知人善用，根據(jù)每一個員工的特點，把他們安排在最為適合的崗位上，才能發(fā)揮最大的作用，帶來最高的效益。

所以，管理層一般要會識人、用人、馭人，盡可能掌握好每一個員工的長處和短處，才能更好地管理大家，帶好團隊。團隊就是領(lǐng)導(dǎo)者手中的利劍，領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)會如何去用它來披荊斬棘，開疆拓土。

就比如劉備，自己沒什么出眾的能力，所帶領(lǐng)的團隊中卻是人才濟濟，文有多謀善斷的諸葛亮，武有英勇善戰(zhàn)的趙子龍，所以，他才能夠在亂世之中占得一席之地，封侯稱王。

05.

缺乏責(zé)任感，沒擔(dān)當(dāng)

一個人若是缺少了責(zé)任感，一點擔(dān)當(dāng)都沒有，必定當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，有功時，要知道把員工推在最前面，有過時，自己要沖在第一線。這就叫擔(dān)當(dāng)，這就是責(zé)任感。

懂得為自己的下屬著想，多站在員工的角度思考問題，這樣的人才有資格領(lǐng)導(dǎo)大家，成為團隊核心的所在。

06.

只知道埋頭苦干，從不抬頭看天

這一類人屬于踏踏實實，熱愛工作，兢兢業(yè)業(yè)的類型，適合搞技術(shù)，搞研究，但并不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。每天就是沉醉于處理一些瑣碎的事情，卻很少會去考慮大局上的問題。

就好比當(dāng)公司業(yè)績下滑，進(jìn)入低谷的時候。好的領(lǐng)導(dǎo)不只是簡單的招人換人，增加設(shè)備，或者是培訓(xùn)下屬的能力，而是會知道去分析，搞清楚到底是什么原因，出現(xiàn)了怎樣的問題，找到病根所在，才能對癥下藥。

在職場中，苦干型的員工只適合繼續(xù)當(dāng)員工，沒有多少領(lǐng)導(dǎo)的才干。

所以，若是一個人具備了以上的6種特征，那么他注定很難被提拔，也不適合成為管理層去帶團隊。