作品聲明：個(gè)人觀點(diǎn)、僅供參考

夜宵攤的啤酒杯碰撞聲里，藏著一場(chǎng)悄無(wú)聲息的淪陷。

當(dāng)咱舉著“國(guó)產(chǎn)”啤酒暢飲時(shí)，可能從未想過手中的酒，背后的既得利益者早就變成了奸詐狡猾的美國(guó)資本家。

估計(jì)任誰(shuí)也想不到，那些咱以為的本土招牌，不過是外資穿了件“國(guó)貨馬甲”，而咱買單的每一分錢，都在為美國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)添磚加瓦。

畢竟咱中國(guó)一直有著酒文化，所以，外國(guó)資本自然是會(huì)將中國(guó)的啤酒市場(chǎng)當(dāng)成香餑餑。

1995年，是中國(guó)啤酒行業(yè)的“開門揖盜”之年。

美國(guó)百威端著百年釀造史的光環(huán)，帶著1.7億美元就直接砸向了武漢，不僅建起工廠，還掏出5000多萬(wàn)美元吞下當(dāng)?shù)刂械缕【?0%股權(quán)。

其實(shí)大家都能看得出來(lái)，這并不算是什么投資，更像是拿著美元的鑰匙打開中國(guó)啤酒市場(chǎng)的大門。

而當(dāng)時(shí)的中國(guó)啤酒市場(chǎng)，與其說(shuō)是諸侯爭(zhēng)霸，倒不如說(shuō)是一盤散沙。

因?yàn)閮H僅在中國(guó)內(nèi)陸就有800多個(gè)啤酒品牌，可以說(shuō)每個(gè)地方都有每個(gè)地方的特色，每個(gè)地方的人都有自己的喜好。

哪怕說(shuō)是一個(gè)非常小的縣城里面都有自己的縣城品牌，還有自己的釀酒廠。

這種情況也就導(dǎo)致了一個(gè)結(jié)果，那就是全國(guó)啤酒的品牌質(zhì)量那是參差不齊的。

可以說(shuō)很多地方連標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)都做不到。

這個(gè)事情根本不需要我們特意暴露出來(lái)，因?yàn)橹灰偻沁吷晕㈤L(zhǎng)點(diǎn)兒心眼就能發(fā)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)的最大漏洞。

所以百威就依靠著這個(gè)漏洞玩起了“中國(guó)本土化”的陷阱。

它摸準(zhǔn)中國(guó)人愛喝清爽口的習(xí)慣，把啤酒苦度壓到最低，推出淡爽型產(chǎn)品，第一步就是迎合大眾的口味。

除此之外更狠的是，它竟然用大米替代部分麥芽。

這種做法就既降了原料成本，又延長(zhǎng)了保質(zhì)期，再配上1塊5一瓶的低價(jià)，瞬間搶下武漢高檔啤酒市場(chǎng)半壁江山。

可是國(guó)產(chǎn)啤酒們呢，或許是整天守著自己的一畝三分地安穩(wěn)習(xí)慣了，所以大家壓根沒看清這是美國(guó)資本的“糖衣炮彈”，反而是跟著模仿。

就連青島、雪花這種當(dāng)時(shí)相對(duì)較大的廠，都紛紛把大米加進(jìn)配料表，原本麥芽香濃郁的啤酒，硬生生變成了“兌水飲料”。

就這樣，百威用工業(yè)化思維，硬是把中國(guó)啤酒的“品質(zhì)基因”換成了“成本優(yōu)先”。

甚至不少國(guó)產(chǎn)啤酒還在為搶到一點(diǎn)市場(chǎng)份額沾沾自喜，完全沒意識(shí)到，自己正在親手毀掉多年積累的品牌根基。

中國(guó)人愛喝酒這個(gè)基因那是從骨子里都帶著的，要是說(shuō)自己會(huì)釀酒的話，那可能沒有人比咱們中國(guó)人更會(huì)釀了。

但是就是在這種情況之下，咱們中國(guó)的啤酒市場(chǎng)還是被那種“兌水飲料”給占據(jù)了。

到了2004年，這一年算得上是百威的“收割之年”。

它直接財(cái)大氣粗的掏出了51億港元，把哈爾濱啤酒徹底收入囊中。

要知道，哈啤可是中國(guó)最早的啤酒品牌之一，1900年就建廠，巔峰時(shí)是中國(guó)大陸第五大啤酒企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷30多個(gè)國(guó)家。

可收購(gòu)后呢？

百威竟然讓哈啤退出高端市場(chǎng)，專做低端工業(yè)啤酒，這就讓哈啤的市場(chǎng)份額從12%暴跌到不足3%。

曾經(jīng)的國(guó)貨驕傲，就這樣淪落成成了外資賺錢的“工具人”。

而在接下來(lái)的幾年，百威更是胃口大開。

雪津啤酒、金龍泉啤酒、大富豪啤酒，一個(gè)個(gè)國(guó)貨品牌被它收入麾下。

消費(fèi)者還傻乎乎地以為這些是本土品牌，可實(shí)際上，品牌背后的控制權(quán)、利潤(rùn)分成，早就落到了美國(guó)資本手里。

咱們喝的每一瓶雪津，都是在給百威的財(cái)報(bào)輸血。

咱們買的每一提金龍泉，都在幫美國(guó)企業(yè)鞏固在中國(guó)市場(chǎng)的地位。

就這樣一直到了2013年，啤酒行業(yè)的“漲價(jià)陰謀”正式浮出水面。

此前十余年的并購(gòu)狂潮，讓市場(chǎng)形成了五大寡頭格局，可價(jià)格戰(zhàn)打下來(lái)，連行業(yè)龍頭的利潤(rùn)都不及白酒企業(yè)的零頭。

于是，巨頭們心照不宣地集體提價(jià)，美其名曰“高端化轉(zhuǎn)型”。

可這場(chǎng)轉(zhuǎn)型，最大的贏家還是百威。

因?yàn)槿思以缭?001年，就占據(jù)了中國(guó)高端啤酒市場(chǎng)半壁江山，手里既有百威、科羅娜這樣的進(jìn)口品牌，又有哈啤這樣的本土招牌，覆蓋了所有消費(fèi)場(chǎng)景。

而國(guó)產(chǎn)啤酒呢？在價(jià)格戰(zhàn)里耗光了力氣，根本沒能力打造高端品牌。

當(dāng)百威靠著提前布局賺得盆滿缽滿時(shí)，國(guó)產(chǎn)啤酒只能跟在后面提價(jià)，卻因?yàn)槿狈ζ放埔鐑r(jià)，被消費(fèi)者吐槽又貴又難喝。

明明是自己的市場(chǎng)，卻讓外資賺走了最大的利潤(rùn)，這不就是鳩占去場(chǎng)嗎？

更諷刺的是，有些“偽國(guó)產(chǎn)”不僅賺中國(guó)人的錢，還在悄悄轉(zhuǎn)移利潤(rùn)。

就像被美國(guó)史密斯菲爾德收購(gòu)的雙匯，收購(gòu)后通過轉(zhuǎn)移定價(jià)、供應(yīng)鏈重組，把利潤(rùn)往海外母公司輸送。

曾經(jīng)的“中國(guó)最大肉類加工企業(yè)”，成了外資抽血中國(guó)市場(chǎng)的“管道”。

而哈爾濱啤酒被收購(gòu)后，也從“國(guó)貨之光”變成了“美國(guó)貨”，可消費(fèi)者還被蒙在鼓里，以為自己在支持本土品牌。

如今，啤酒越來(lái)越貴，酒味卻越來(lái)越淡。

不是原料成本漲了多少，而是外資要的利潤(rùn)越來(lái)越多。

它們用“國(guó)貨”的名頭吸引消費(fèi)者，用低成本的原料降低成本，再把價(jià)格抬上去，最后把利潤(rùn)裝進(jìn)自己的口袋。

在家里自己端起酒杯就能喝到情懷，但實(shí)際上喝的全都是美國(guó)資本家的套路。

而大家還以為自己買的一直都是自己身邊的品牌，但實(shí)際上身邊的品牌背后的操控人早就換了人。

而當(dāng)咱喝起來(lái)啤酒的時(shí)候，也就成為了美國(guó)資本的賺錢工具。

所以，大家別再被“國(guó)貨馬甲”騙了。

當(dāng)你下次拿起啤酒時(shí)，不妨看看背后的資本歸屬。

那些被美國(guó)收購(gòu)的品牌，早已不是真正的國(guó)貨，而我們每一次清醒的選擇，都是在為中國(guó)本土品牌爭(zhēng)取一絲生存空間。

畢竟，只有真正屬于中國(guó)的品牌強(qiáng)大了，我們才能喝到物美價(jià)廉的啤酒，而不是為外資的高利潤(rùn)買單。