宗馥莉這段時(shí)間在網(wǎng)上掀起的風(fēng)波可真不算小。

作為娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的獨(dú)生女。

宗馥莉的商業(yè)頭腦完全不遜于她的父親。

這父女倆一度被稱為“中國(guó)飲料界的父女雙雄”。

然而在宗慶后去世后七個(gè)月，宗馥莉卻離開了娃哈哈。

沒人能想到，這之后她卻因一特殊舉動(dòng)實(shí)現(xiàn)口碑暴增。

去年年末，宗馥莉被自己的三個(gè)“弟妹”因資產(chǎn)糾紛提起訴訟。

有不了解的網(wǎng)友奇怪，宗馥莉不是獨(dú)生女嗎，哪來(lái)的弟弟妹妹？

而隨著案件詳情被曝出，無(wú)數(shù)網(wǎng)友驚呼“還有這事！”

原來(lái)宗慶后與杜建英有三個(gè)非婚生子女，分別是兒子宗繼昌、宗繼盛和女兒宗婕莉。

而這次起訴，原告的目的相當(dāng)明了。

他們要求繼承宗慶后生前承諾的信托資產(chǎn)，資金數(shù)額高達(dá)21億美元。

當(dāng)然原告也不是空口無(wú)憑的，他們拿出了宗慶后的手書指示、委托書以及協(xié)議等文件。

但面對(duì)三個(gè)弟妹突如其來(lái)的指控，宗馥莉自然不會(huì)坐以待斃。

于是一場(chǎng)家族資產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)開始了。

據(jù)法院透露，宗慶后立下的兩張遺囑里都沒有把三名原告列為受益人。

他的境外資產(chǎn)主要由女兒宗馥莉、妻子施幼珍和祖母王淑珍繼承。

這份遺囑說(shuō)得很清楚，但真正的問題還在后面。

三名原告主張的信托資產(chǎn)并不在遺囑所說(shuō)的范圍內(nèi)。

也就是說(shuō)，宗慶后曾經(jīng)承諾給他們的錢是有可能通過訴訟給他們的。

香港法院拿到這起案件肯定也頭疼。

因此直到現(xiàn)在，這起案件還沒有開庭，可能短時(shí)間內(nèi)都無(wú)法得到結(jié)果。

不過，先將這起尚無(wú)定論的案件放一邊，宗馥莉近期又宣布了一個(gè)令人震驚的消息。

就在前幾天，宗馥莉正式從娃哈哈辭職的消息讓人直呼不可置信。

人們這才發(fā)現(xiàn)，她其實(shí)在9月份就已經(jīng)提出辭職并通過相關(guān)程序。

現(xiàn)在娃哈哈和宗馥莉徹底分家，人們不由得開始擔(dān)心娃哈哈的將來(lái)。

而這次辭職其實(shí)并非無(wú)跡可尋。

早在去年7月份，網(wǎng)上就傳出消息說(shuō)宗馥莉辭職了。

就在大家紛紛猜測(cè)這個(gè)信息的真實(shí)性的時(shí)候，沒過幾天，娃哈哈就發(fā)布了一個(gè)消息。

聲稱經(jīng)過各位股東的友好協(xié)商，宗馥莉決定繼續(xù)承擔(dān)娃哈哈公司的職務(wù)。

再次回歸娃哈哈，宗馥莉的表現(xiàn)證明了她從來(lái)不是只靠父母的“富二代”。

宗馥莉2004年大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入娃哈哈工作。

但就算是董事長(zhǎng)的女兒，她也沒有一開始就在總部擔(dān)任非常大的職位。

她先是進(jìn)入了娃哈哈蕭山二號(hào)基地，從生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作做起。

據(jù)當(dāng)時(shí)的員工回憶，她總是第一個(gè)到達(dá)基地，又最后一個(gè)離開。

在經(jīng)歷一系列基層打拼之后，她逐漸掌握了許多經(jīng)營(yíng)管理的技巧。

于是在三年后，宗馥莉開始獨(dú)立管理宏勝飲料集團(tuán)。

這個(gè)曾經(jīng)只負(fù)責(zé)娃哈哈代加工業(yè)務(wù)的子公司，在宗馥莉的引領(lǐng)下發(fā)生了翻天覆地的變化。

宏勝多次躋身“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)五百?gòu)?qiáng)”，從中可以看出宗馥莉完美繼承了父親的商業(yè)頭腦。

但她又與父親有很多不同點(diǎn)。

宗慶后曾經(jīng)公開說(shuō)過自己與女兒在公司管理方面有分歧。

在宗慶后眼中，女兒長(zhǎng)期在國(guó)外學(xué)習(xí)，有很強(qiáng)的獨(dú)立性。

但他也擔(dān)心女兒無(wú)法適應(yīng)中國(guó)的企業(yè)環(huán)境。

而在一次媒體采訪中，人們了解到更多父女倆的不同意見。

宗馥莉表示自己更喜歡團(tuán)隊(duì)一起合作，而父親就更喜歡單槍匹馬。

她還說(shuō)自己不喜歡被看作“富二代”。

她承認(rèn)自己創(chuàng)業(yè)比別人有優(yōu)勢(shì)，但她的創(chuàng)業(yè)路更多的也是自己一步一腳印走出來(lái)的。

創(chuàng)業(yè)取得成就不只是宗馥莉的團(tuán)隊(duì)合作得好。

也離不開宗馥莉一直緊跟時(shí)代潮流，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新的思想。

她針對(duì)營(yíng)養(yǎng)快線等單品的銷量下降，會(huì)想出更改包裝、品牌跨界聯(lián)動(dòng)等措施。

這一系列行動(dòng)也獲得了市場(chǎng)的正向反饋，各項(xiàng)單品的銷量都有所增長(zhǎng)。

但這些都是宗馥莉還在娃哈哈時(shí)的事情了。

讓人沒想到的是，在宗馥莉辭職娃哈哈董事長(zhǎng)一職之后，竟再次因?yàn)橐患乱l(fā)關(guān)注。

在今年7月份，娃哈哈天貓旗艦店更名引發(fā)熱議。

據(jù)了解，淘寶天貓平臺(tái)上原本的“娃哈哈官方旗艦店”已經(jīng)更名為同源康食品專營(yíng)店。

但這個(gè)名稱并沒有存在太長(zhǎng)時(shí)間。

僅僅幾天后這個(gè)店的名稱就查不到了，取而代之的是“娃哈哈旗艦店”。

雖然看起來(lái)好像沒什么變化，但只要看兩者背后的實(shí)際經(jīng)營(yíng)人就能發(fā)現(xiàn)端倪。

原本官方旗艦店背后的公司實(shí)際控制人是宗馥莉和杜建英。

而現(xiàn)在這個(gè)旗艦店的運(yùn)營(yíng)方則是宗馥莉百分百控股的一個(gè)公司。

這下大家都看明白了，這次改名也許是宗馥莉奪權(quán)反抗的表現(xiàn)之一。

而距離這次店鋪更名之后還沒兩個(gè)月，宗馥莉就又有新的行動(dòng)。

她正式從娃哈哈集團(tuán)辭職，回到自己的宏勝，并以“娃小宗”的名字開啟新品牌。

宗馥莉此舉震驚了不少網(wǎng)友，但震驚過后很多人都表示支持。

只不過這一次，辭職風(fēng)波的熱度還沒下去，宗馥莉就因?yàn)橐患戮埂翱诒┰觥薄?/p>

最近有娃哈哈內(nèi)部員工透露，在宗馥莉任職期間，從不在周末給員工發(fā)工作信息。

不止如此，她還給女員工安排了育兒假，還拒絕過度占用休息日安排公司團(tuán)建。

此消息一出，無(wú)數(shù)打工人“淚目”了。

紛紛表示“這么好的老板怎么不是自己家的?！?/p>

畢竟在環(huán)境如此內(nèi)卷的今天，宗馥莉如此有邊界感又體恤員工的老板實(shí)在不多見了。

況且作為一個(gè)企業(yè)的老板，宗馥莉的這一舉動(dòng)。

無(wú)不說(shuō)明了她是將員工真正的放在心里的。

因此這一行為讓人對(duì)她刮目相看，宗馥莉也實(shí)現(xiàn)了口碑上的暴增。

曾經(jīng)的辭職風(fēng)波到如今終于成為了現(xiàn)實(shí)。

失去了宗馥莉的娃哈哈該何去何從。

她力排眾議建立的娃小宗又能否長(zhǎng)成她期待的樣子。

希望宗馥莉繼續(xù)努力，拓展自己的商業(yè)版圖。