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當(dāng)“玻璃大王”曹德旺創(chuàng)辦的福耀科技大學(xué)迎來(lái)首批新生，另一位浙商大佬的教育藍(lán)圖也正從紙面走向現(xiàn)實(shí)。近日，杭州市規(guī)劃和自然資源局公布的一紙用地預(yù)審公告，正式為鐘睒睒捐建的“錢塘大學(xué)（暫名）”劃定了坐標(biāo)——西湖區(qū)轉(zhuǎn)塘單元34.6592公頃土地上，將崛起一所承載“拓寬人類知識(shí)邊界”使命的高等學(xué)府。這場(chǎng)計(jì)劃十年投入400億元的公益之舉，不僅是中國(guó)企業(yè)家回饋社會(huì)的又一標(biāo)桿，更折射出一位從泥瓦匠成長(zhǎng)為商業(yè)巨頭的實(shí)干家，對(duì)教育本質(zhì)的深刻理解。

錢塘大學(xué)的落地，是政策與資本雙向奔赴的結(jié)果?；厮?024年末，杭州市委十三屆八次全會(huì)首次將“推動(dòng)籌辦錢塘大學(xué)”納入“科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展”的核心任務(wù)，明確其與“全年引育35萬(wàn)名35歲以下大學(xué)生”的人才戰(zhàn)略深度綁定；2025年5月，省政府正式批準(zhǔn)項(xiàng)目用地，為校園建設(shè)掃清土地障礙；6月，杭州市政府與鐘睒睒創(chuàng)辦的錢塘教育基金會(huì)簽署合作辦學(xué)協(xié)議，市長(zhǎng)姚高員與鐘睒睒共同落筆的瞬間，標(biāo)志著這所大學(xué)從規(guī)劃階段邁入實(shí)質(zhì)性建設(shè)。

從用地規(guī)劃細(xì)節(jié)中，更能讀懂這所大學(xué)的獨(dú)特定位。34.6592公頃的用地范圍內(nèi)，不僅有保障教學(xué)科研的高等教育用地，還包含醫(yī)療衛(wèi)生用地、社會(huì)福利用地與公園綠地。這種“教學(xué)+醫(yī)療+生態(tài)”的復(fù)合布局，打破了傳統(tǒng)高校的用地邊界，暗示著錢塘大學(xué)或?qū)⒕劢勾蠼】?、生命科學(xué)等交叉領(lǐng)域，兼顧“從0到1”的基礎(chǔ)研究與技術(shù)轉(zhuǎn)化——這與鐘睒睒在年會(huì)上強(qiáng)調(diào)的“科學(xué)與技術(shù)雙重發(fā)展”理念高度契合。而由非公募性質(zhì)的錢塘教育基金會(huì)主導(dǎo)辦學(xué)，既保證了資金使用的獨(dú)立性，也為學(xué)校探索市場(chǎng)化科研轉(zhuǎn)化路徑提供了靈活空間。

支撐這場(chǎng)教育投入的，是鐘睒睒?biāo)氖嗄晟毯３粮》e累的產(chǎn)業(yè)根基。1954年出生于杭州的他，早年經(jīng)歷過(guò)輟學(xué)做泥瓦匠、木匠的困頓，恢復(fù)高考后屢試不第，最終通過(guò)電大學(xué)習(xí)敲開(kāi)《浙江日?qǐng)?bào)》記者站的大門。這段“從體力到腦力”的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷，讓他對(duì)知識(shí)改變命運(yùn)有著切身感悟。1988年，34歲的鐘睒睒?lè)艞壏€(wěn)定工作赴海南創(chuàng)業(yè)，從失敗的報(bào)紙、蘑菇生意中嗅到商機(jī)，靠將杭州窗簾布銷往海南房地產(chǎn)市場(chǎng)，賺到人生第一桶金。

1993年創(chuàng)辦的養(yǎng)生堂，成為他商業(yè)版圖的起點(diǎn)。憑借龜鱉丸一年創(chuàng)下千萬(wàn)營(yíng)收的戰(zhàn)績(jī)，鐘睒睒在保健品行業(yè)站穩(wěn)腳跟；1996年回歸杭州創(chuàng)辦的千島湖養(yǎng)生堂飲用水公司（農(nóng)夫山泉前身），則以“天然水”概念重塑飲用水市場(chǎng)格局——2024財(cái)年，農(nóng)夫山泉以428.96億元營(yíng)收、121.23億元凈利潤(rùn)，印證了其“大自然的搬運(yùn)工”背后的商業(yè)智慧。如今，他的產(chǎn)業(yè)版圖已延伸至生物制藥領(lǐng)域，A股上市公司萬(wàn)泰生物在診斷試劑與疫苗研發(fā)領(lǐng)域的突破，為其跨界教育提供了技術(shù)視角。

“我們的錢是干凈的，是所有員工一瓶瓶水賣出來(lái)的。”鐘睒睒在年會(huì)上的這句話，道破了400億捐贈(zèng)背后的產(chǎn)業(yè)邏輯。與依賴資本運(yùn)作的財(cái)富積累不同，農(nóng)夫山泉、萬(wàn)泰生物等企業(yè)的穩(wěn)健營(yíng)收，為這場(chǎng)長(zhǎng)期教育投入提供了可持續(xù)的資金保障。即便在2025新財(cái)富500創(chuàng)富榜上，他的身家較巔峰時(shí)期縮水千億、退居第二，也未動(dòng)搖辦學(xué)決心——這種“實(shí)業(yè)反哺教育”的路徑，與曹德旺捐建福耀科技大學(xué)形成呼應(yīng)，共同探索中國(guó)民營(yíng)資本參與高等教育的新范式。

在杭州的高等教育版圖中，錢塘大學(xué)的出現(xiàn)將形成獨(dú)特的互補(bǔ)格局。若說(shuō)西湖大學(xué)以“小而精”的研究型定位深耕基礎(chǔ)科學(xué)，依托浙江錢塘基礎(chǔ)科學(xué)研究院籌建的錢塘大學(xué)，則更強(qiáng)調(diào)“科研與應(yīng)用”的結(jié)合。從杭州市政府提出的“引育頂尖人才15名以上、各級(jí)領(lǐng)軍人才500名”的目標(biāo)不難看出，這所大學(xué)不僅承載著培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才的使命，更將成為杭州吸引高端人才、推動(dòng)科技創(chuàng)新的重要平臺(tái)。

從泥瓦匠到企業(yè)家，再到如今的辦學(xué)人，鐘睒睒的人生軌跡始終圍繞“實(shí)干”與“突破”展開(kāi)。400億捐建大學(xué)的決定，或許正是他對(duì)“知識(shí)價(jià)值”的最高致敬——當(dāng)一瓶瓶礦泉水的利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為實(shí)驗(yàn)室的儀器、圖書(shū)館的書(shū)籍，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)反哺高校的科研轉(zhuǎn)化，這場(chǎng)跨越十年的“教育長(zhǎng)跑”，終將在西湖區(qū)的土地上，書(shū)寫下屬于中國(guó)企業(yè)家的理想答卷。而對(duì)于杭州乃至全國(guó)的高等教育而言，錢塘大學(xué)的探索，也將為“如何讓民營(yíng)資本更好地服務(wù)教育事業(yè)”提供一份值得期待的樣本。