作者 | 深水財(cái)經(jīng)社 韓峻

“如果14號(hào)前員工不做反思并提交檢討文件，就要停發(fā)相關(guān)9月份的薪資?！?/p>

一則關(guān)于匹克內(nèi)部處理拒絕降薪員工的消息在2025年10月中旬再次將這家老牌運(yùn)動(dòng)品牌推上熱搜。

在2025年9月，匹克就被員工爆料“事前無(wú)溝通、無(wú)公告就執(zhí)行全面降薪，降幅最高達(dá)50%”。而更引人關(guān)注的是，在降薪事件發(fā)生前十日，匹克集團(tuán)還高調(diào)向泉州市慈善總會(huì)捐贈(zèng)了1億元。

01 粗暴降薪

2025年9月中旬，多名匹克員工在社交媒體上爆料，公司在發(fā)薪日前4天突然口頭通知降薪，沒有書面文件，也未征得員工同意。

根據(jù)披露的降薪方案，匹克總部實(shí)行分檔降薪：月薪5000-10000元的降10%；1萬(wàn)-2萬(wàn)元的降20%；2萬(wàn)元以上的降30%。

受影響最大的直營(yíng)分公司辦公室員工，薪資直降50%，同時(shí)還被取消績(jī)效。

匹克董事長(zhǎng)許景南在9月17日的內(nèi)部會(huì)議上承認(rèn)了降薪，但否認(rèn)是“全員降薪”，稱這是針對(duì)“虧損部門和高薪崗位”的調(diào)整。

他解釋，調(diào)整的只是固定工資，績(jī)效并未調(diào)整，整體降薪幅度不足10%。

對(duì)于降薪原因，許景南透露，2025年1-7月匹克內(nèi)銷直營(yíng)業(yè)務(wù)已累計(jì)虧損超1.3億元。為緩解壓力，集團(tuán)已出售華東、華中、西南三家直營(yíng)公司。然而，令員工和公眾困惑的是，在宣稱虧損并大幅降薪的同時(shí)，匹克卻剛剛向泉州市慈善總會(huì)捐贈(zèng)了1億元。

為何要一邊打腫臉充胖子大額捐款一邊卻說(shuō)沒錢發(fā)工資？

事情到這里還沒有結(jié)束，近日，匹克降薪事件再次升級(jí)。

公司對(duì)拒絕降薪的員工發(fā)出“最后通牒”，要求其在10月14日前提交“反思檢討”，否則將面臨停發(fā)9月份工資的處罰。

社交媒體上流傳的公司文件還顯示，曾提交“拒絕降薪”相關(guān)書面文件的員工被視為不服從公司管理。

這些員工被要求在公司規(guī)定日期前以面談或電話匯報(bào)的方式向董事長(zhǎng)許景南匯報(bào)情況。

從法律角度看，匹克的降薪流程存在爭(zhēng)議。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十五條規(guī)定，變更勞動(dòng)合同內(nèi)容（包括薪酬）必須采用書面形式，并與勞動(dòng)者協(xié)商一致。

而匹克員工反映，降薪通知是在發(fā)薪日前4天口頭下達(dá)的，沒有書面文件、沒有一對(duì)一溝通、沒有簽字確認(rèn)。

就連許景南落款的那份通知，也是在發(fā)完工資后才出現(xiàn)的。

在內(nèi)部會(huì)議的最后，許景南曾問大家：“還有其他意見嗎？”但沒有人員發(fā)聲，因?yàn)闀?huì)議設(shè)置了禁言。

02 晉江鞋王的落寞

匹克的困境并非一朝一夕形成。

1989年，許景南在泉州創(chuàng)立了匹克。憑借與八一男籃的合作以及NBA營(yíng)銷，匹克迅速崛起。

1997年，匹克估值就達(dá)到近2億元，被稱為“晉江鞋王”。

2009年，匹克在港交所上市，首日市值高達(dá)52億港元。許景南的兒子許志華曾回憶：

“我們的企業(yè)就像是站在電梯里的人，站著不動(dòng)，也會(huì)一直向上升。”

但好景不長(zhǎng)。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，匹克日漸邊緣化。

2015年，匹克營(yíng)收、凈利潤(rùn)分別為31.09億元、3.92億元，較巔峰期的46.55億元、8.22億元，下跌33%和52%。

2016年11月，匹克宣布從港交所退市，此時(shí)其股價(jià)較發(fā)行價(jià)跌超60%，市值縮水約42%。

從港股退市，一度被外界猜測(cè)為“在體育概念股估值更高的A股重新上市，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化”。

2021年，匹克獲得由華潤(rùn)國(guó)調(diào)廈門消費(fèi)基金領(lǐng)投的近15億元融資，獲得融資后，匹克估值超百億元。

但與此時(shí)的友商們相比，匹克與行業(yè)的差距依然明顯。

匹克也曾嘗試多元化戰(zhàn)略。2018年，匹克收購(gòu)戶外運(yùn)動(dòng)品牌奧索卡。

但與安踏成功運(yùn)營(yíng)迪桑特、可隆不同，匹克未能對(duì)奧索卡進(jìn)行有效地營(yíng)銷與開發(fā)。五年之后，奧索卡被中和集團(tuán)收購(gòu)；匹克自身戶外系列如征途等則影響寥寥。

在營(yíng)銷方面，匹克亦錯(cuò)失良機(jī)。

2020年，匹克簽約NBA球員安德魯·維金斯為代言人。但在2022年NBA總決賽期間，維金斯卻穿上了耐克鞋，使匹克與一個(gè)全球性的曝光機(jī)會(huì)失之交臂。

不僅如此，許景南在內(nèi)部會(huì)議中提出十年目標(biāo)“外銷突破百億元，內(nèi)銷達(dá)兩百億元”。但對(duì)如今的匹克而言，重新調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、完善員工薪酬福利措施、提高研發(fā)投入，可能比宏偉的目標(biāo)更加實(shí)際。

匹克坐不穩(wěn)“晉江鞋王”的寶位轉(zhuǎn)頭卻想法子折磨員工，要知道，強(qiáng)制檢討書或許能暫時(shí)讓員工屈服，但無(wú)法“反思”出企業(yè)的未來(lái)。