在山西晨輝鍛壓設(shè)備制造股份有限公司，一個以省勞動模范岳變芳命名的勞模創(chuàng)新工作室正成為技術(shù)工人的“成長孵化器”。這里不設(shè)門檻、不問資歷，只要心懷創(chuàng)新的火種，就能獲得實現(xiàn)夢想的希望。近年來，山西晨輝鍛壓設(shè)備制造股份有限公司增強“人才第一資源”意識，全面落實產(chǎn)改主體責任，將工作室作為產(chǎn)改的關(guān)鍵支點，串聯(lián)起職代會、“五小”競賽、工匠學校等多個平臺，走出一條系統(tǒng)化、暖人心的產(chǎn)改新路。

這個不足30平方米的工作室已成為技術(shù)攻關(guān)的“中樞”。由岳變芳帶領(lǐng)的12人核心團隊，聚焦生產(chǎn)線痛點、產(chǎn)品質(zhì)量提升、工藝技術(shù)改進展開微創(chuàng)新、深優(yōu)化。去年，一項關(guān)于鍛壓設(shè)備定位精度的改進方案，不僅將產(chǎn)品合格率提升至99.5%，更直接降低生產(chǎn)成本36萬元。在“勞模領(lǐng)銜+職工參與”的機制下，該工作室累計立項創(chuàng)新項目53個，取得40項專利，更孵化出20多個來自一線青年職工的“金點子”。

為幫助職工從傳統(tǒng)操作工轉(zhuǎn)型為智能設(shè)備操作員，該公司依托忻州忻府區(qū)工匠學校晨輝分校開展數(shù)控加工、機械識圖等專項培訓。岳變芳等企業(yè)技術(shù)骨干登臺講授，現(xiàn)身說法，全年30場培訓覆蓋3600人次，使85%的技術(shù)工人掌握現(xiàn)代化設(shè)備操作技能。在勞模創(chuàng)新工作室的示范引領(lǐng)下，企業(yè)“五小”競賽蔚然成風，全年征集“五小”建議56條，其中23條落地，降本超120萬元，其中3個“五小”競賽項目榮獲省級三等獎，一個榮獲市級一等獎。

該公司充分發(fā)揮職代會民主管理作用，近一年共收集職工意見38條，辦結(jié)率達100%。在薪酬制度上，該公司建立了“技能等級+工資浮動”機制，技能提升最高可獲15%的薪資增長，2024年技術(shù)工人平均收入增長12%。該公司嚴格執(zhí)行勞動合同與工資協(xié)商制度，設(shè)立安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員，實現(xiàn)全年“零事故”；開展“夏送清涼”“金秋助學”與困難幫扶，年均投入超10萬元。此外，該公司定期舉行文體活動與團隊聚餐，讓職工與企業(yè)共同成長。

這個勞模創(chuàng)新工作室已不僅是技術(shù)攻堅的空間，更是讓匠心接續(xù)、人才破殼的沃土。如今，一批批技術(shù)工人快速成長，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。

（山西工人報記者李計勤）

來源：中工網(wǎng)