免責(zé)聲明：本網(wǎng)發(fā)布此文章，旨在為讀者提供更多信息資訊。文章觀點僅供參考，所涉及內(nèi)容不構(gòu)成投資、消費建議。為提高文章流暢性，文章可能存在故事編譯，讀者請自行辯解！如事實如有疑問，請與有關(guān)方核實。

他曾是四川商界的活傳奇，一個靠養(yǎng)鵪鶉發(fā)家的農(nóng)民小伙。想想吧，1982年，有多少人敢放棄鐵飯碗，用1000塊開始一場未知的賭博？劉永好還真就干了——先是種菜，賠了；再是養(yǎng)鵪鶉，干到了頂峰。

打開百度APP暢享高清圖片

那時候，四兄弟把鵪鶉養(yǎng)殖做到四川第一，連東南亞都在搶他們的蛋。他不是簡單的養(yǎng)殖戶，計算機也學(xué)，飼料配比、溫濕度都要親自算賬，產(chǎn)蛋率愣是干到了全省冠軍。不用夸張，遠(yuǎn)近都喊他‘鵪鶉大王’，光是數(shù)據(jù)都讓人佩服，一年十五萬只鵪鶉，光蛋就供不完。

1986年，鵪鶉做不動，市場容量到頭了。劉永好什么都沒有，但嗅覺特靈。1987年他去采購時盯上豬飼料，那會兒，全國豬飼料市場一派火爆。

他四兄弟說干就干，80萬現(xiàn)金砸進(jìn)去，賣了所有家當(dāng)。后來還動用了四川農(nóng)大的教授，拿出200多萬搞研發(fā)，開了飼料研究所。1988年，“希望一號”乳豬飼料問世，這玩意兒便宜又好用，搶瘋了。一眨眼，銷量連年翻，四年下來，小廠變集團(tuán)。1995年，希望集團(tuán)橫跨20省，產(chǎn)值15億，劉永好頭一次上了福布斯，真的是四川走出來的首富。

可人活著不能只做一件事。1998年，他又炒乳業(yè)，收購各地奶廠。圈子里的人那陣子都說他出手“準(zhǔn)”，投啥啥火。這就是創(chuàng)業(yè)者再加杠桿的黃金年代。風(fēng)口上的人，喜歡做多條賽道，覺得這樣更穩(wěn)，但風(fēng)一變，摔下來的也最狠。

到了2016年，養(yǎng)豬業(yè)又火了。賣飼料的自己養(yǎng)豬，這算盤誰都會打——穩(wěn)賺。劉永好想都沒想，1000億砸下去，全國鋪養(yǎng)豬場，從豬苗到出欄全鏈條。那幾年行情爆棚，2019年非洲豬瘟來了，哀鴻遍野，劉家場子卻穩(wěn)得很，一年凈賺120億。你覺得好事連連，其實危機已經(jīng)埋下。

一道風(fēng)口過去往往藏著坎。2021年初，養(yǎng)豬場爆發(fā)豬瘟，大批生豬死傷，疫苗消毒的錢就花了20億還不夠。然后俄烏戰(zhàn)爭開場，大豆玉米瘋漲，飼料成本翻天，150塊錢漲到210?？墒悄銤q價容易嗎？豬肉是民生關(guān)鍵，國家鐵腕調(diào)控，價格死死頂著，企業(yè)只能邊賣邊虧，左手是瘋狂擴張的資產(chǎn)，右手是逐月堆高的負(fù)債。不用看財報都知道，現(xiàn)金流越來越緊。

這邊豬虧著，房地產(chǎn)更慘。2021年下半年，樓市忽然遇冷，之前幾十億重倉的地產(chǎn)業(yè)，一分回報沒有就撞上寒冬，資金被活活“凍住”。到了2022年底，公司總賬一算，養(yǎng)豬虧130多億，房產(chǎn)虧70億，兩項加一起接近200億。希望集團(tuán)賬上的現(xiàn)金像流沙，越抓越少；欠銀行的錢越來越多。年底一到，負(fù)債接近900億，首富一夜間變成“首負(fù)”。

公司只能拼命自救。劉永好賣掉燒錢的養(yǎng)豬場，房地產(chǎn)拋售撿活命。慢慢調(diào)整之后才勉強扭虧。但家族企業(yè)交班不是救命靈藥，劉永好退居幕后，女兒劉暢接棒，集團(tuán)也不再由他親理。但這些，終究治不了致命傷——那近千億的債務(wù)像大山壓在頭頂。

細(xì)細(xì)回想，這一切似乎都和晚清巨商胡雪巖驚人地吻合。打個比方，胡雪巖靠生意和官場起家，最后也是一場生絲價格暴跌、賭錯行情，資金鏈斷裂，商業(yè)帝國剎那崩塌，從首富淪為賣地維生。歷史常常輪回，不論是晚清還是當(dāng)下，大擴張、高杠桿，一旦踩空周期，沒有第二條退路。其實東印度公司也差不多，殖民巨頭，坐擁茶葉香料，卻沒逃過天災(zāi)、戰(zhàn)爭、內(nèi)耗，最后消失在歷史里。

劉永好的故事，真正觸動人的不是虧了錢，而是中國民生行業(yè)的特殊規(guī)則。在飼料和豬肉行業(yè)，國家緊緊扼住價格咽喉，利潤少了，成本升了也不能漲價；企業(yè)每一次擴張，都在和周期、政策、黑天鵝硬碰硬。房地產(chǎn)布局看起來是多元防守，其實是連環(huán)炮——行業(yè)疊加碰撞，風(fēng)險倍增，雷聲一起打。企業(yè)做大很容易，但量化風(fēng)險、預(yù)警逆風(fēng)周期，就真沒幾個人能做對。

王安電腦的結(jié)局也讓人唏噓。創(chuàng)始人退居后臺，兒子上位，卻剛好錯過了個人電腦時代的巨變，公司轟然崩塌。傳承不是萬能藥，時代一變，老路走到頭就是懸崖。

現(xiàn)在再看“首負(fù)”劉永好，每年單利息就要還18億，睜開眼一小時跑掉幾十萬。一切瘋狂擴張后的報應(yīng)，都在細(xì)細(xì)地吞噬昔日的王者。企業(yè)家最危險的時刻，往往不是最慘的時候，而是在風(fēng)頭最盛、市場最熱的時候，一步?jīng)]算準(zhǔn)，整個金山都成了負(fù)債鏈。

說句實在的，創(chuàng)業(yè)路不是拼賭運，更不是跟著風(fēng)口猛踩油門。中國經(jīng)濟(jì)周期和全球風(fēng)險變化這么快，做企業(yè)沒有超前的風(fēng)險識別和逆周期預(yù)案，連累的不是自己，是一個家族、一個行業(yè)。