大疆這波降價，這事兒根本不是表面看著那么簡單，不是大疆日子過不下去了，也不是單純想給消費者發(fā)福利，核心就是怕有人來搶它的地盤，而且是那種不好惹的主兒，大疆好好的為啥要降價？

掀翻牌桌的狠人

今年10月，科技圈的熱鬧被大疆的一場限時促銷徹底點燃。

一枚硬幣被拋向空中，一面是消費者搶購的狂歡，另一面卻是老用戶心碎的憤怒。

這場覆蓋了Pocket3、運動相機和無人機等明星產品的活動，宣傳的最高降價幅度達到了驚人的900元，但它掀起的波瀾，遠不止省錢那么簡單。

這根本不是一次普通的促銷，而是一場大疆精心策劃的多維度戰(zhàn)爭。

它同時在三個戰(zhàn)場上開火：對潛在巨頭發(fā)起“焦土”防御，對自身的渠道和用戶忠誠度進行極限施壓，也為整個智能影像行業(yè)的格局巨變，奏響了前奏。

這次降價的核心，絕非經(jīng)營困難，而是一種充滿攻擊性的“焦土戰(zhàn)略”。

大疆在智能影像領域，早已是“滿級大佬”，現(xiàn)有的競爭者雖能帶來麻煩，卻構不成致命威脅。

真正讓它警惕的，是那些站在門外、手握重兵的手機制造巨頭。

手機行業(yè)增長停滯，巨頭們倉庫里積壓了大量高端攝像頭元器件。這些元器件怎么辦？

就像當年過剩的汽車電池催生了充電寶行業(yè)一樣，用它們來制造智能影像設備，就成了一個極具誘惑力的選項。

OPPO已經(jīng)立項手持智能影像設備，計劃2026年發(fā)布。vivo的項目也已啟動，預計明年就能上市。

大疆的策略被圈內人形容為“掀桌子”，簡單粗暴，但極其有效。

它利用自己作為行業(yè)價格“標桿”的地位，主動把價格打下來。你不是想進來嗎？我先讓這個市場變得無利可圖。只要我的價格低到讓你“出道即虧損”，你就得掂量掂量。

它選擇的武器，是上市快兩年、銷量破千萬的成熟產品OsmoPocket3。

標準版直降700元，全能套裝更是降了900元。這種降價幅度，遠超常規(guī)的產品更新?lián)Q代前的清庫存。它的目的只有一個：構筑一道堅固的“價格護城河”。

大疆有這個底氣。憑借前期的市場壟斷，它早已收回成本，巨大的規(guī)模效應又帶來了無人能及的成本優(yōu)勢。

在商業(yè)競爭中，相對的盈虧比絕對值更重要。

只要能讓對手血虧，自己哪怕不賺或者少賺，都是一場戰(zhàn)略勝利。

這套打法，大疆在無人機市場早已玩得爐火純青，正是通過大規(guī)模降價，成功清除了眾多小型對手，最終占據(jù)了全球超八成的市場份額。

更陰險的是，這一招精準打擊了手機巨頭們的內部決策痛點。

在一家大型公司里，推動一個不賺錢的新項目，會面臨來自股東和各個部門的巨大壓力。

大疆通過制造一個無利可圖的市場預期，直接給那些想跨界的項目負責人，在公司內部的晉升之路上埋了一顆雷。

被背刺的鐵桿粉絲

宏大的戰(zhàn)略敘事之下，是無數(shù)普通消費者的眼淚與憤怒。

大疆在執(zhí)行層面，暴露了其零售體系的脆弱和對用戶情感的漠視，一場始料未及的信任危機就此爆發(fā)。

10月5日，消費者孟濤（化名）在杭州的山姆會員店，以3519元的價格購買了一臺Pocket3相機套裝。

當時，店員不僅強制要求他現(xiàn)場拆封激活產品，還曾對其他顧客信誓旦旦地承諾，這款產品絕對不會降價。

可僅僅一天后，孟濤就發(fā)現(xiàn)，同款產品在山姆的新價格，將降至2859元。

當孟濤拿著相機回去要求退貨時，卻被山姆以“產品已激活”為由一口回絕。

他轉而向大疆官方客服求助，得到的僅僅是一次投訴登記，沒有任何解決方案。

孟濤的遭遇并非個例，無數(shù)剛掏錢的粉絲，一夜之間成了社交媒體上自嘲的“大冤種”，維權的聲浪此起彼伏。

消費者王艷（化名）的經(jīng)歷同樣令人心寒。

10月1日，她在一家授權店花費4200元購買了Pocket3全能套裝。三天后，她得知官方價格即將降至3599元。

當她聯(lián)系大疆官方客服時，卻得到了關于價保政策前后不一的矛盾答復。而她購物的那家線下授權店，更是直接拒絕退還差價。

這場風波，徹底揭開了大疆零售網(wǎng)絡的混亂。

線上電商渠道，通常有相對完善的價保服務。而線下授權店、商超等渠道，卻政策不一，標準混亂，形成一個個“政策孤島”。

官方只是輕描淡寫地將渠道政策差異歸因于“各自的活動方案”，卻將所有的壓力和損失，都轉嫁給了最無助的消費者和一線銷售。

官方將這次被用戶稱為“背刺”的活動，定義為“雙11”預熱。

從10月9日到14日，這場所謂的預熱，雖然在商業(yè)上清空了庫存、打擊了對手，卻也嚴重削弱了品牌苦心經(jīng)營的高端形象，傷害了最忠誠的核心用戶。

這種品牌失分，恐怕不是短期銷量能彌補的。

巨頭戰(zhàn)爭前夜的槍聲

大疆的降價，不只是為了應對眼前的麻煩，更是對即將到來的行業(yè)大變革，提前打響的第一槍。

智能影像市場的戰(zhàn)爭，正在從專業(yè)玩家之間的較量，升級為科技生態(tài)巨頭間的全面戰(zhàn)爭。

山雨欲來風滿樓。報告數(shù)據(jù)顯示，大疆在全球智能影像設備市場的份額，正在從2023年的19.1%下滑至今年的13.2%。

與此同時，主要競爭對手影石創(chuàng)新（Insta360）的份額卻從28.4%逆勢增長至35.6%。

作為反擊，大疆已于近期推出了對標影石的全景相機Osmo360。但這些，都只是前菜。

未來的競爭范式，將徹底改變。

核心不再是單一的硬件性能，而是“硬件+軟件+生態(tài)”的綜合體驗。這恰恰是手機廠商的殺手锏。

不僅擁有深厚的影像技術積累、強大的供應鏈成本控制能力和遍布全國的線下渠道，更可怕的是，它們能將影像設備無縫地融入自家的手機生態(tài)系統(tǒng)。

想象一下，用手持云臺拍完視頻，能一鍵無線傳輸?shù)绞謾C，通過專屬App快速剪輯、調色、配樂，再一鍵分享到所有社交平臺。

這種一站式的流暢體驗，可能會徹底改變用戶習慣，對大疆這種“專業(yè)工具”廠商形成降維打擊。

歷史上，這樣的商業(yè)案例并不鮮見。

可口可樂曾通過牢牢控制低價，來維持其在全球飲料市場的壟斷地位。

微軟也曾用免費的操作系統(tǒng)，擠壓了所有競爭對手的生存空間。

通過價格策略構建壟斷護城河，是一種經(jīng)典的商業(yè)打法。大疆，正在智能影像領域，復刻這條老路。

市場有傳聞，Pocket3的迭代產品Pocket4將于2026年第一季度發(fā)布。

在這之前，用一款即將退市的產品作為戰(zhàn)略武器，打壓對手的入場信心，可謂一石二鳥。大疆已經(jīng)搶先出手，占據(jù)了有利地形。

結語

大疆的這次降價，是一次教科書級別的商業(yè)“陽謀”。

它既展現(xiàn)了行業(yè)領袖的戰(zhàn)略遠見和殺伐決斷，也無情地暴露了其在快速擴張中，對渠道管理的混亂和對消費者體驗的忽視。

短期來看，降價對消費者是好事。但風波背后，一個更核心的問題浮出水面：

在技術與市場的十字路口，一個商業(yè)帝國，該如何平衡殘酷的生存法則與對用戶的溫情承諾？對我們普通人而言，當一個行業(yè)被巨頭徹底壟斷，我們真的能迎來創(chuàng)新的春天和更自由的選擇嗎？還是會陷入選擇更少、價格更高的被動局面？

大疆用行動給出了它的答案，而市場和用戶，終將給出最終的評分。這場關于戰(zhàn)略、消費者與行業(yè)未來的三重博弈，才剛剛開始。