體育教培行業(yè)正處于動(dòng)蕩調(diào)整期。外界直觀的感受是，體培機(jī)構(gòu)接連暴雷，閉店潮不斷蔓延，許多此前規(guī)模龐大的連鎖機(jī)構(gòu)也未能幸免。而在行業(yè)內(nèi)，出勤率和續(xù)費(fèi)率的下滑也常有耳聞，這些最終會(huì)導(dǎo)致機(jī)構(gòu)的確認(rèn)收入進(jìn)一步收縮。

但在這股大勢(shì)中，有一條與之形成鮮明反差的支流，「上門體育」正在快速興起。這一以 3-18 歲青少年為核心服務(wù)群體的業(yè)態(tài)，本質(zhì)上也歸屬于體育培訓(xùn)范疇。中國(guó)報(bào)告大廳的最新行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2024 年我國(guó)青少年體能培訓(xùn)市場(chǎng)同比增長(zhǎng) 127%，其中，上門服務(wù)占比高達(dá) 41%。

在此背景下，懶熊體育試圖探究這一新興業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀與變化，從中尋找體培行業(yè)的新可能。

嚴(yán)格來說，「上門體育」并不局限于「到家服務(wù)」。更多課程是在小區(qū)樓下、附近公園等戶外場(chǎng)地開展?；诖?，將這一業(yè)態(tài)更廣泛地定義為「家門口的運(yùn)動(dòng)課」更為準(zhǔn)確。

其核心模式是：專業(yè)教練攜帶器材前往學(xué)員居住地周邊，為其提供個(gè)性化訓(xùn)練。每節(jié)課約一小時(shí)，上課時(shí)間多集中于每周一至周五放學(xué)后，并不僅限于寒暑假。

受限于場(chǎng)地和器材的專業(yè)性，課程內(nèi)容多以體能訓(xùn)練、中高考體育特訓(xùn)等基礎(chǔ)課程為主。多數(shù)機(jī)構(gòu)研發(fā)了自有課程體系，按年齡段設(shè)置不同側(cè)重點(diǎn)。課程形式涵蓋 1v1 私教與小班團(tuán)課，付費(fèi)靈活，支持單次購(gòu)買或系統(tǒng)課包。

在凱興資本合伙人辛穎看來，「家門口的運(yùn)動(dòng)課」并非在 2025 年突然爆火，不過，其仍處于明確的上升趨勢(shì)。結(jié)合辛穎的觀點(diǎn)和懶熊體育的觀察，這源于供需兩端的共同推動(dòng)。

從供給端來看，閉店風(fēng)波之下，大量教練涌入就業(yè)市場(chǎng)。相較于傳統(tǒng)場(chǎng)館，沒有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、成本幾乎為零、收入也無需分成的上門體育模式，自然成為多數(shù)人的新方向。此外，不少體育專業(yè)的學(xué)生也將其視為理想兼職，并通過小紅書、閑魚等平臺(tái)直接觸達(dá)家長(zhǎng)。個(gè)體教練由此在該業(yè)態(tài)中占據(jù)了較大比重。

另一方面，從經(jīng)營(yíng)策略的角度，越來越多的體培場(chǎng)館將「家門口的運(yùn)動(dòng)課」視為前端引流產(chǎn)品，并將其逐步發(fā)展為主營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)同模型。福建炬凡星就是其中的一個(gè)代表。

這家專注于青少兒籃球教育的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，原本以地推為主要獲客方式。但隨著傳統(tǒng)推銷效果減弱，為更近距離觸達(dá)家長(zhǎng)，炬凡星在 2024 年 6 月拓展出這一業(yè)務(wù)，以現(xiàn)有學(xué)員為基礎(chǔ)進(jìn)行裂變，并以跳繩作為入門項(xiàng)目。

出于為場(chǎng)館引流的目的，最初，上門課程定價(jià)僅為籃球課的一半，每節(jié) 30 元。然而市場(chǎng)反響超出預(yù)期，1 個(gè)月的試水后，炬凡星將其升級(jí)為「引流+利潤(rùn)」型產(chǎn)品，價(jià)格調(diào)整至與籃球課持平的 80元/節(jié)。目前，這一新業(yè)務(wù)覆蓋 20 個(gè)小區(qū)，生源量約 400 人，每周的課程量在 50-70 節(jié)。

這種以「家門口的運(yùn)動(dòng)課」打通社區(qū)、間接反哺主營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)同模式，近兩年正日趨成熟，成為越來越多機(jī)構(gòu)的選擇。

從需求端來看，首先是政策的推動(dòng)。據(jù)《2022 年大眾健身行為與消費(fèi)研究報(bào)告》，超六成受訪者聽說過「體育中考」政策，且認(rèn)為「雙減」和「體育中考」政策會(huì)對(duì)孩子開展體育鍛煉產(chǎn)生有利影響，45.5%的青少年增加了體育運(yùn)動(dòng)上的消費(fèi)。

與此同時(shí)，短期應(yīng)試需求正逐漸轉(zhuǎn)化為家長(zhǎng)對(duì)孩子綜合素質(zhì)提升的長(zhǎng)期需求。該報(bào)告的數(shù)據(jù)表明，家長(zhǎng)給孩子報(bào)名參加體育培訓(xùn)班的動(dòng)機(jī)中，位列前四的依次是「強(qiáng)身健體」（45.3%）、「豐富孩子課余時(shí)間」（42.7%）、「塑造孩子品格」（35.9%）和「激發(fā)孩子的體育興趣」（33.1%），出于備考目的的僅占2.9%。

其次，消費(fèi)降級(jí)和機(jī)構(gòu)頻頻暴雷的背景下，家長(zhǎng)對(duì)體培機(jī)構(gòu)的選擇變得更加謹(jǐn)慎?！讣议T口的運(yùn)動(dòng)課」既滿足孩子鍛煉需求，又省去家長(zhǎng)接送時(shí)間，課程價(jià)格比較低，性價(jià)比成為其突出優(yōu)勢(shì)。

辛穎指出，相比疫情期間因客觀因素催生的「上門熱」，供給端和需求端的變化，讓這一業(yè)態(tài)逐漸發(fā)展為一種常態(tài)化業(yè)務(wù)模型。

而相較于個(gè)體教練，家長(zhǎng)更傾向于選擇有保障的機(jī)構(gòu)。后者又依托小區(qū)現(xiàn)有場(chǎng)地，大幅壓縮運(yùn)營(yíng)成本，這也是其在當(dāng)前節(jié)點(diǎn)蓬勃發(fā)展的重要原因。

可以看到，一批主營(yíng)上門服務(wù)的體育機(jī)構(gòu)正逐漸成形，并針對(duì)不同需求進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)。

當(dāng)視角從宏觀趨勢(shì)下沉到具體城市，懶熊體育觀察到，這一新興業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出鮮明的區(qū)域化特征，且跑出了幾種不同的模式。

廣州的小唐同學(xué)采用典型的拼團(tuán)模式，核心在于連接。其分別組建教練社群和以社區(qū)為單位的家長(zhǎng)社群，再由招生團(tuán)隊(duì)充當(dāng)「中介」進(jìn)行精準(zhǔn)匹配。具體可以理解為：家長(zhǎng)端提出需求和上課時(shí)間，招生團(tuán)隊(duì)在同一小區(qū)、同時(shí)間段內(nèi)協(xié)助拼團(tuán)，成功后指派教練并建群開課。

▲小唐同學(xué)拼團(tuán)上課模式。

價(jià)格方面，其團(tuán)課定價(jià)約為100元/人，處于 100-200 元的市場(chǎng)均價(jià)區(qū)間。而在這之外，還有另一種形態(tài)。

2024 年創(chuàng)立、覆蓋武漢的體能到家，則專注 1v1 的高端私教課，客單價(jià)高達(dá) 300 元。相對(duì)應(yīng)，其客戶群體對(duì)教學(xué)質(zhì)量、訓(xùn)練效果以及興趣引導(dǎo)有著更高要求。其課程內(nèi)容為系統(tǒng)體能訓(xùn)練，均為半年或一年的長(zhǎng)期課包，因此，學(xué)生的課表也基本固定。由于高端客戶群體規(guī)模有限，體能到家目前生源約 70 人。不過，其續(xù)課率高達(dá) 90%，客戶粘性極強(qiáng)。

而介于區(qū)域機(jī)構(gòu)和傳統(tǒng)場(chǎng)館之間，成立于2011年的成長(zhǎng)基石走了一條更「重」的路。不同于尋找空地開展鍛煉，它將小區(qū)樓下原有的籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行適應(yīng)性改造，為孩子打造除了家庭、學(xué)校的「第三空間」，即社區(qū)固定運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所。

▲成長(zhǎng)基石的「第三空間」。

這種模式初期投入成本就達(dá)數(shù)十萬元，此后每一年或每?jī)赡赀M(jìn)行一次翻修與設(shè)備優(yōu)化。優(yōu)勢(shì)也同樣明顯，專業(yè)的場(chǎng)地足以支撐其開設(shè)除基礎(chǔ)課程外，更加多元化的專項(xiàng)課程。其客單價(jià)根據(jù)項(xiàng)目不同也略有不同，相同的課包，網(wǎng)球最貴（170元/節(jié)）、足球、籃球、體能中位（140元/節(jié)），輪滑最便宜（120元/節(jié)），以小班教學(xué)為主。目前在北京主運(yùn)營(yíng) 6 家「第三空間」，依托社區(qū)的自然流量，每個(gè)門店的學(xué)生體量在 200-300 人，續(xù)課率在70%-80%，形成穩(wěn)定的社區(qū)壁壘。

具體到運(yùn)營(yíng)，每個(gè)「第三空間」采取教銷一體模式（教練既負(fù)責(zé)教學(xué)也負(fù)責(zé)推銷）。店員包括 1 名店長(zhǎng)（負(fù)責(zé)整個(gè)店面綜合性管理兼教課）和2-4名教練，每名教練帶 50-100 個(gè)學(xué)生，自行安排教學(xué)，每周基本課時(shí)為12節(jié)。綜合來講，該模式是從學(xué)生實(shí)際與家長(zhǎng)需求出發(fā)，而非單純從經(jīng)營(yíng)角度排課。

盡管模式各有獨(dú)特性，但區(qū)域市場(chǎng)的成功離不開共通的邏輯。在各自均有自研課程體系的基礎(chǔ)上，直接影響課程質(zhì)量的教練團(tuán)隊(duì)成為了關(guān)鍵。

由于課程多集中于平日放學(xué)后，出于成本考慮，小唐同學(xué)的教練團(tuán)隊(duì)多為兼職教練，約有 80 人，人均每月 8 節(jié)課。全職教練僅有 8 個(gè)，人均每月 50 節(jié)課。此外，部分全職教練還負(fù)責(zé)根據(jù)社區(qū)場(chǎng)地和設(shè)施定制訓(xùn)練方案，并對(duì)兼職教練進(jìn)行備課、上課流程、課后反饋等標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。

面向高端客戶的體能到家對(duì)教練的要求更高：專業(yè)對(duì)口、有上課經(jīng)驗(yàn)、自身訓(xùn)練水平高、懂育兒知識(shí)，必須為四項(xiàng)缺一不可的體育+育兒復(fù)合型教練。在體量并不大的前提下，團(tuán)隊(duì)僅 5 人，包括 4 個(gè)全職教練（含創(chuàng)始人）和 1 個(gè)兼職運(yùn)營(yíng)，團(tuán)隊(duì)平均每周授課約 20 節(jié)。

▲體能到家1v1高端私教課。

「成長(zhǎng)基石」團(tuán)隊(duì)約 40 人，全員（含創(chuàng)始人）均為教練。公司擁有自有的培訓(xùn)體系，每周兩次內(nèi)訓(xùn)，并為每個(gè)項(xiàng)目制定教學(xué)大綱與教案：成熟教練可在大綱基礎(chǔ)上自編教案；新人則嚴(yán)格按公司教案上課。

教學(xué)質(zhì)量管控方面，小唐同學(xué)為每位家長(zhǎng)配置招生老師，在首次、期中與結(jié)課時(shí)跟進(jìn)反饋；體能到家要求教練每節(jié)課全程錄像，便于監(jiān)控；成長(zhǎng)基石則通過每月的課耗、出勤率等客觀數(shù)據(jù)把控。

嚴(yán)格的教學(xué)質(zhì)量把控，疊加上門服務(wù)的便利性，讓這一模式在區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展出一套商業(yè)體系。

然而，區(qū)域市場(chǎng)也有難點(diǎn)。小唐同學(xué)每年的生源量大概在 7000 左右，據(jù)其調(diào)研，廣州 5-12 歲適齡兒童大概在 140 萬左右。單就城市來看，滲透率遠(yuǎn)不及十分之一。對(duì)體能到家而言，高端市場(chǎng)群體穩(wěn)定、不易替代，但規(guī)模有限，擴(kuò)張較慢。成長(zhǎng)基石曾在上海設(shè)有門店，但因跨區(qū)域管理難度較大，2023 年到期后未續(xù)約。

如何突破規(guī)模困局，仍是行業(yè)共同面對(duì)的課題。不過，這暫時(shí)不在上述三家機(jī)構(gòu)的規(guī)劃之中，現(xiàn)階段它們更看重后端盈利模型，即把控課程和教練教學(xué)質(zhì)量，提升續(xù)課率，形成正向循環(huán)。更準(zhǔn)確地說，是在各自區(qū)域做深做精，再圖做廣。

區(qū)域市場(chǎng)覆蓋范圍小，能滿足現(xiàn)有需求并實(shí)現(xiàn)正向發(fā)展。那么，這一業(yè)態(tài)能否發(fā)展為全國(guó)性規(guī)模？自定位為「體育版滴滴美團(tuán)」或「體育界貨拉拉」的樂時(shí)運(yùn)動(dòng)，正試圖回答這個(gè)問題。

這家成立于 2024 年 12 月的的平臺(tái)型公司，期望通過平臺(tái)化產(chǎn)品解決傳統(tǒng)體培行業(yè)的痛點(diǎn)，并規(guī)范化上門體育。其商業(yè)模式核心是連接家長(zhǎng)與教練——家長(zhǎng)可自行在平臺(tái)下單或參與家附近的團(tuán)課，拼團(tuán)成功后，由教練接單，自身并不提供培訓(xùn)服務(wù)，注重輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。亮點(diǎn)之一在于「單次付費(fèi)」。

▲樂時(shí)運(yùn)動(dòng)小程序。

其市場(chǎng)推廣采用「城市合伙人」加盟制度，合伙人通常是本地體育機(jī)構(gòu)或資深教練，負(fù)責(zé)樂時(shí)運(yùn)動(dòng)本地化運(yùn)營(yíng)和交付，目前已在 17 個(gè)城市發(fā)展合伙人。

教練端運(yùn)營(yíng)是平臺(tái)的基礎(chǔ)。教練來源包括體育專業(yè)學(xué)生、場(chǎng)館教練以及學(xué)校的體育老師等，所有入駐教練需通過平臺(tái)四重審核：資質(zhì)證書+教學(xué)案例+身份證+人臉識(shí)別。教練與平臺(tái)為合作兼職關(guān)系，平臺(tái)初期提供用戶訂單、課程標(biāo)準(zhǔn)化流程等培訓(xùn)指導(dǎo)，此外，平臺(tái)總部和各城市合伙人每月會(huì)組織各類培訓(xùn)，力求服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。

教學(xué)質(zhì)量則依賴「雙向評(píng)價(jià)」機(jī)制。每節(jié)課后，教練需在平臺(tái)上對(duì)孩子運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)以及提出課后運(yùn)動(dòng)建議，家長(zhǎng)亦需對(duì)教練的教學(xué)水平、服務(wù)態(tài)度等評(píng)價(jià)，以作為平臺(tái)對(duì)教練的考評(píng)和激勵(lì)依據(jù)。

截至 9 月初，平臺(tái)申請(qǐng)入駐教練 3000 多人，已服務(wù)用戶城市超 200 個(gè)。多方數(shù)據(jù)來看，其規(guī)模擴(kuò)張極為迅速。但截至 8 月，樂時(shí)運(yùn)動(dòng)的續(xù)課率為 42%。

需要指出的是，團(tuán)課本身在出勤率、課消與續(xù)課方面存在天然短板，這也曾是體能到家在試水一兩個(gè)月后轉(zhuǎn)向高端私教的原因之一。此外，體測(cè)應(yīng)試的短期需求、學(xué)生升學(xué)住址變動(dòng)、教學(xué)內(nèi)容非專業(yè)化等客觀因素，均會(huì)影響這一業(yè)態(tài)的續(xù)課率。在這一點(diǎn)上，區(qū)域市場(chǎng)和平臺(tái)模式的本質(zhì)區(qū)別，在于后者的弱監(jiān)管下，教練容易繞過平臺(tái)抽成，引導(dǎo)家長(zhǎng)線下交易，這也是樂時(shí)運(yùn)動(dòng)續(xù)課率流失的一大原因。

此外，平臺(tái)模式的另一挑戰(zhàn)在于依賴流量。區(qū)域市場(chǎng)多靠家長(zhǎng)裂變和轉(zhuǎn)介紹來獲取生源，而平臺(tái)則需依靠大規(guī)模推廣才能吸引用戶和教練入駐。樂時(shí)運(yùn)動(dòng)就主要依托小紅書、抖音等社交平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)容營(yíng)銷，獲客成本較高，約為 200元/人。

其實(shí)，這種平臺(tái)模式不乏嘗試者。2019 年完成千萬級(jí) Pre-A 輪融資的牛牛成長(zhǎng)就是一個(gè)值得再次回顧的例子。后者成立于 2017 年，是一家針對(duì) 3-12 歲孩子的青少年體育教育共享平臺(tái)，其最為突出的亮點(diǎn)就是「在家門口上世界的體育課」，核心機(jī)制則是「拼多多拼單模式+滴滴打車匹配」機(jī)制。然而，其公眾號(hào)最后更新停留在 2022 年 9 月，暗示這一模式的終結(jié)。實(shí)際上，幾家在區(qū)域市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)異的機(jī)構(gòu)也曾試水平臺(tái)化，但均以放棄告終。

▲圖源「牛牛成長(zhǎng)」官方公眾號(hào)。

為何平臺(tái)模式難以跑通？結(jié)合辛穎的分析與各機(jī)構(gòu)的反饋，懶熊體育總結(jié)出以下難點(diǎn)。

首先是中臺(tái)監(jiān)管督導(dǎo)難題。與美團(tuán)外賣、滴滴打車不同的是，專注于單一產(chǎn)品的上門體育作為垂直平臺(tái)，對(duì)家長(zhǎng)和教練的持續(xù)約束力較弱。樂時(shí)運(yùn)動(dòng)續(xù)課率目前并不太高的一大原因就直觀地表明這一問題。而如果要規(guī)避這一情況，就必須形成平臺(tái)強(qiáng)監(jiān)管，但后者意味著高管理成本，而平臺(tái)抽成比例本就不高，容易得不償失。

其次，平臺(tái)模式的標(biāo)準(zhǔn)化課程難以滿足家長(zhǎng)端的個(gè)性化需求，從而影響其主動(dòng)下單的意愿。而教練端則可能出現(xiàn)單量遠(yuǎn)少于教練數(shù)量的情況，這讓平臺(tái)本身的價(jià)值難以體現(xiàn)。

此外，拼團(tuán)成功需滿足生源同時(shí)間、同地點(diǎn)，區(qū)域市場(chǎng)本身滲透的生源基數(shù)小，這一問題相對(duì)容易解決，相反，平臺(tái)層面則尤為棘手，更不用說請(qǐng)假補(bǔ)課的難題。

就牛牛成長(zhǎng)本身而言，其興起很大程度上受益于疫情催生的短期需求，與當(dāng)前上門體育所依托的長(zhǎng)期持續(xù)性需求存在本質(zhì)差異。此外，其合伙人團(tuán)隊(duì)以媒體背景為主，可能在產(chǎn)品交付環(huán)節(jié)缺乏核心經(jīng)驗(yàn)。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式的核心又在于流量，其投入成本遠(yuǎn)高于平臺(tái)開發(fā)本身。種種因素疊加，或許導(dǎo)致其遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估了平臺(tái)模式的運(yùn)營(yíng)難度。

值得一提的是，樂時(shí)運(yùn)動(dòng)正在做一些差異化嘗試。平臺(tái)在各城市小區(qū)推行「運(yùn)營(yíng)官」機(jī)制，這一角色多由寶媽寶爸兼職，負(fù)責(zé)建群拼團(tuán)與教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督。從今年 4 月開始，其推廣策略也從線上轉(zhuǎn)向線下公益活動(dòng)裂變，并將原本投入于流量的預(yù)算用于保障教練薪資，力求形成平臺(tái)、教練、家長(zhǎng)三者之間的良性閉環(huán)，這或許在一定程度上緩解了傳統(tǒng)平臺(tái)模式的突出問題。此外，平臺(tái)預(yù)計(jì)明年上半年推出官方 App，以實(shí)現(xiàn)更多功能。

不過，這家僅運(yùn)營(yíng) 10 個(gè)月的公司能否持續(xù)跑通該模式，有待市場(chǎng)和時(shí)間的檢驗(yàn)。

事實(shí)上，「家門口的運(yùn)動(dòng)課」早在十年前甚至更早之前就已出現(xiàn)。即便當(dāng)前這一細(xì)分賽道已初具雛形，辛穎仍將其視為新興業(yè)態(tài)，為什么？他認(rèn)為，「關(guān)鍵原因在于多數(shù)嘗試尚未觸及本質(zhì)。」

辛穎指出，這一業(yè)態(tài)的商業(yè)模式本質(zhì)，在于能否建立體系化的組織與運(yùn)營(yíng)能力，并實(shí)現(xiàn)銷售、教學(xué)、服務(wù)的過程管理，從而達(dá)成可持續(xù)的續(xù)費(fèi)、轉(zhuǎn)介紹與增購(gòu)。

具體來講，涉及到三個(gè)要素。

首先是產(chǎn)品定義。包括課程體系、課時(shí)設(shè)置、教練與學(xué)生配比、不同年齡段的課程內(nèi)容設(shè)計(jì)等，都需要更精細(xì)的規(guī)劃，這個(gè)可能和體育場(chǎng)館內(nèi)的課程有很大的不同。

其次，是如何善用場(chǎng)地資源：能否借助小區(qū)場(chǎng)景延伸出親子活動(dòng)或賽事？現(xiàn)有場(chǎng)地與自有器材能否有效整合，形成真正的課堂場(chǎng)景？

除此之外，教練能力更是核心。在某種意義上，教練本身即產(chǎn)品，其篩選、培訓(xùn)與長(zhǎng)期培養(yǎng)機(jī)制，直接決定了教學(xué)服務(wù)的質(zhì)量與厚度。

就這一業(yè)態(tài)而言，在辛穎的觀察中，產(chǎn)品、場(chǎng)地與教練這三個(gè)本質(zhì)要素的呈現(xiàn)，目前仍比較少見。

不過，我們也可以看到一些積極變化。在場(chǎng)地活動(dòng)方面，小唐同學(xué)同步開展「教練帶孩子晨跑」等社區(qū)公益活動(dòng)，增強(qiáng)家長(zhǎng)互動(dòng)，以提升其在小區(qū)的影響力與轉(zhuǎn)化率；成長(zhǎng)基石近年則主要與社區(qū)聯(lián)合舉辦「兒童運(yùn)動(dòng)嘉年華」等活動(dòng)。此外的兩點(diǎn)要素，上述機(jī)構(gòu)的模式或多或少提供了一些參考價(jià)值。

同時(shí)，伴隨家長(zhǎng)需求的日益多元化，機(jī)構(gòu)也在拓展服務(wù)邊界。2023 年，小唐同學(xué)在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，推出徒步登山等研學(xué)系列活動(dòng)，形成「體育+泛體育」的戶外教育體系。成長(zhǎng)基石和樂時(shí)運(yùn)動(dòng)也布局戶外研學(xué)等其他項(xiàng)目，并積極拓展B端業(yè)務(wù)，呈現(xiàn)出多線發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

而至于這門生意能否形成健康、可持續(xù)的盈利模式，從當(dāng)前旺盛的需求，以及一批區(qū)域機(jī)構(gòu)多年穩(wěn)步發(fā)展的現(xiàn)狀來看，市場(chǎng)確有生存空間。然而，要實(shí)現(xiàn)更持久、更成熟的發(fā)展，仍需整個(gè)行業(yè)的共同摸索。

在這個(gè)不斷洗牌的行業(yè)浪潮中，無數(shù)機(jī)構(gòu)轟轟烈烈興起又悄然無聲退場(chǎng)的反復(fù)已成常態(tài)，真正能扎根并深耕的始終是少數(shù)。有趣的是，區(qū)域市場(chǎng)走得慢，或許反而走得更遠(yuǎn)；全國(guó)式的平臺(tái)模式擴(kuò)張迅猛，但這條路有著天然的坑洼需要填補(bǔ)。而這一浪潮究竟會(huì)涌起多高的勢(shì)頭，值得我們長(zhǎng)期關(guān)注。