關(guān)注公眾號(hào)，記憶承載3，方能閱讀正文《阿川開(kāi)啟下半場(chǎng)？個(gè)人如何打贏這場(chǎng)命運(yùn)之戰(zhàn)？》

那天講改變命運(yùn)三段論的時(shí)候，有個(gè)讀者問(wèn)我主要矛盾與真理的關(guān)系。

我明白你在問(wèn)什么，你還是想要找一個(gè)靜態(tài)的東西，不然你不會(huì)用真理這個(gè)詞兒。

真理這東西，是認(rèn)知的頂點(diǎn)，是集體認(rèn)知的頂點(diǎn)，所謂認(rèn)知不變，它不變。

沒(méi)有愛(ài)因斯坦修正集體的認(rèn)知，那對(duì)不起，牛頓就是頂點(diǎn)。

但主要矛盾可不是這樣的，它是相對(duì)動(dòng)態(tài)的。

矛盾論告訴你，一切事物都是變化的。

人類(lèi)成長(zhǎng)的過(guò)程，很像金庸小說(shuō)里描述的獨(dú)孤求敗。

獨(dú)孤求敗三十歲前用一把鋒利的紫薇軟劍，敗盡河朔群雄；

四十歲之前用玄鐵重劍，重劍無(wú)鋒，大巧不工，橫行天下；

四十歲后，不滯于物，草木竹石皆可為劍，無(wú)劍勝有劍。

每個(gè)時(shí)期的主要矛盾，既是固定的，也是變化的。

獨(dú)孤求敗三十歲之前，覺(jué)得什么是主要矛盾？

鋒利是主要矛盾，于是他選擇鋒利的劍作為法寶。

十年后，他發(fā)現(xiàn)，其實(shí)重量才是主要矛盾，于是他選擇重劍作為法寶。

再過(guò)十年，他把這倆都扔了。

是法寶變了么？不，是他變了。

此時(shí)此刻，他的階段改變了，主要矛盾也就發(fā)生了改變。

他發(fā)現(xiàn)，其實(shí)人才是法寶，那個(gè)具備成長(zhǎng)性的人，才是法寶。

人是有成長(zhǎng)性的，沒(méi)有成長(zhǎng)性的，都是工具人。

就像你說(shuō)對(duì)一個(gè)投資人而言，基本面是法寶？還是技術(shù)面是法寶？

那要看他自己身處什么階段了。

他一無(wú)所知的階段，他接觸到技術(shù)面，就覺(jué)得技術(shù)面是法寶，因?yàn)榧夹g(shù)面領(lǐng)他入門(mén)了。

他做著做著，積累多了，漸漸覺(jué)得基本面才是法寶，那是因?yàn)樾碌臅r(shí)期下，新的方法才能解決他新遇到的問(wèn)題。

再做著做著，他忽然覺(jué)得，其實(shí)技術(shù)面也不是法寶，基本面也不是法寶。

誰(shuí)是法寶？

他自己才是法寶。

一個(gè)人，到了蕭峰的階段，一套長(zhǎng)拳也可以敗盡聚賢莊各路群豪。

你說(shuō)是長(zhǎng)拳厲害呢？還是蕭峰厲害呢？

所以你看大師說(shuō)話(huà)，都很接近本質(zhì)。

巴菲特告訴你，怎么賺錢(qián)？他是強(qiáng)調(diào)基本面還是強(qiáng)調(diào)技術(shù)面？

都不是。

他告訴你，賺錢(qián)就一個(gè)辦法，做你懂的事。

一張桌子，只要你比其他人懂，那你就是贏家，反之，你就是輸家。

一個(gè)人懂技術(shù)面的時(shí)候，他贏誰(shuí)的錢(qián)？他贏那些不懂技術(shù)面的人的錢(qián)。

一個(gè)人懂技術(shù)面+基本面的時(shí)候，他贏誰(shuí)的錢(qián)？他贏那些只懂技術(shù)面的人的錢(qián)。

一個(gè)人某一天終于發(fā)現(xiàn)都重要也都不重要的時(shí)候，那說(shuō)明他在贏所有人的錢(qián)。

這就是成長(zhǎng)性，你進(jìn)化了，你的食物鏈等級(jí)在提高。

你換任何一個(gè)行業(yè)去看，都是一樣的。

一個(gè)人在最初的時(shí)候，就是很呆板的，你看一個(gè)程序員，他最初的時(shí)候就是到處加斷點(diǎn)，加打印，跟蹤程序，跑跑看。

那個(gè)階段下你問(wèn)他作為碼農(nóng)的秘籍是什么？

他會(huì)告訴你，加打印就是法寶。

不要笑，沒(méi)啥好笑的，2006年我作為一個(gè)實(shí)習(xí)生，我全年悟到的最大的法寶，就是這句話(huà)。

加打印。

我發(fā)現(xiàn)這句話(huà)太好使了，它簡(jiǎn)直就是葵花寶典，能夠解決一切問(wèn)題。

沒(méi)有什么是加打印不能定位的問(wèn)題，除非串口驅(qū)動(dòng)還不具備，打印顯示不出來(lái)，那就加斷點(diǎn)好了。

等到2009年，等我做了架構(gòu)師，我還會(huì)這么理解問(wèn)題么？

不會(huì)了，我會(huì)覺(jué)得架構(gòu)才是無(wú)敵的，架構(gòu)才是法寶。

一個(gè)合理的架構(gòu)，可以讓100個(gè)碼農(nóng)發(fā)揮出1000人的效果，一個(gè)糟糕的架構(gòu)，會(huì)讓100個(gè)碼農(nóng)疲于奔命，BUG頻出。

那么等到2011年，等我做了甲方的系統(tǒng)架構(gòu)師，我面對(duì)行業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，還會(huì)這么想問(wèn)題么？

不會(huì)了。

因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)，技術(shù)只是商務(wù)的輔助，首先，這是一門(mén)生意，生意要滿(mǎn)足資方，客戶(hù)，員工三者的利益。

而這里面，客戶(hù)的需求是多元的，資方的矛盾是永恒的，員工的山頭是林立的。

你要把技術(shù)和商業(yè)結(jié)合起來(lái)，你才能真的去規(guī)劃一個(gè)行業(yè)的規(guī)范。

看，人在不同階段，手里的法寶不停地變。

其實(shí)古今中外，所有行業(yè)，所有人，成長(zhǎng)的過(guò)程都是如此。

你到最后都會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己一路走來(lái)，只是在不斷的尋找，我的優(yōu)秀，究竟是什么？

以及去施展自己的優(yōu)秀。

你的成長(zhǎng)性，才是你的法寶，你的相對(duì)優(yōu)秀性，才是你的武器。

只不過(guò)重點(diǎn)在于，你怎么才能把自己在某些領(lǐng)域里的相對(duì)優(yōu)秀性，給找到。

我那天講改變命運(yùn)三段論，就是教你如何通過(guò)這套模式，去逐漸鎖定自己擅長(zhǎng)，并喜歡的。

因?yàn)橹挥姓业缴瞄L(zhǎng)的，你的贏面才會(huì)比別人大；只有找到喜歡的，你才能輕松地堅(jiān)持下去。

然后專(zhuān)注于此，迭代式前進(jìn)，逐步放大它，乃至最終掙脫命運(yùn)的束縛。
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