前言

郭臺(tái)銘曾放言"富士康給大陸賞飯吃"，卻轉(zhuǎn)身投資了印度，本以為同一種套路，既然在大陸能實(shí)施，在印度也錯(cuò)不了。

2023年他信誓旦旦轉(zhuǎn)移3000億產(chǎn)能，但直到看見(jiàn)2025年狼狽撤回大陸的工程師才知道不是一回事。

他為何突然折返？這碗飯到底誰(shuí)給誰(shuí)吃？

作者-常

郭臺(tái)銘放言賞飯吃，30萬(wàn)工人默默干活

曾經(jīng)，郭臺(tái)銘是何等風(fēng)光！

1988年帶著鴻海集團(tuán)登陸深圳，正好趕上改革開放的春風(fēng)，土地便宜，稅收減免，人工成本低，政策給足優(yōu)惠。

他眼光毒辣，一年一個(gè)廠，一年一倍人，鄭州、成都、太原、南寧，富士康的旗幟插遍大江南北，最火的時(shí)候，光鄭州廠子一天能消化掉60噸米飯！

還有280頭豬、120萬(wàn)顆雞蛋、8萬(wàn)只雞，這背后是幾十萬(wàn)人的飯碗，是無(wú)數(shù)家庭的生計(jì)。

等到2007年第一代iPhone問(wèn)世，富士康像踩了風(fēng)火輪，一躍成為"果鏈"第一工廠，全球代工之王。

可這些年郭臺(tái)銘接受采訪，總喜歡講"富士康給大陸飯吃"，這話聽(tīng)著別扭，讓人心里不舒服。

明明是自己吃的是中國(guó)開放的紅利，現(xiàn)在反過(guò)來(lái)說(shuō)賞口飯，多少有點(diǎn)不識(shí)抬舉，有點(diǎn)忘恩負(fù)義了。

2015年，中美摩擦升級(jí)，蘋果盯著供應(yīng)鏈"去中國(guó)化"。

郭臺(tái)銘開始尋思"別把雞蛋都放在一個(gè)籃子里"，印度，成了他的"新寵"。

那年5月，他放話要在印度砸下50億美元！搞10到12家工廠，甚至要建數(shù)據(jù)中心，印度政府一聽(tīng)可高興壞了，馬上推出"生產(chǎn)激勵(lì)計(jì)劃"。

送錢送地送優(yōu)惠，迎接"果鏈爸爸"。

印度算盤打錯(cuò)了，成本反增14%

郭臺(tái)銘的算盤打得精，印度人多，年輕人多，工資低。跟當(dāng)年的中國(guó)很像，搞不好還能復(fù)制一套"印度制造"。

2017年，富士康在泰米爾納德邦落了第一家小廠。

組裝老款iPhone SE，雖然只占全球1%，但這一步已經(jīng)邁出了中國(guó)。

2018年他又追加投資，到了2019年更是放狠話，三年內(nèi)要把3000億產(chǎn)能搬到印度，雇5萬(wàn)人專做iPhone，外媒一看，說(shuō)得直白："郭臺(tái)銘把飯碗端走了。"

可大陸這邊哭了。

鄭州、南寧、成都這些城市首當(dāng)其沖，超過(guò)20家工廠關(guān)停，32萬(wàn)人被裁，地方經(jīng)濟(jì)立馬下行，周邊飯館小店全遭殃。

南寧富士康曾一天吃掉60噸米飯的光景，一夕不見(jiàn)。

郭臺(tái)銘嘴里還是那句："企業(yè)要追求成本最低"，他不提這些年大陸給的扶持，不提疫情時(shí)政府替他兜底，只說(shuō)"成本高了不劃算"。

結(jié)果呢？2020年，印度廠開始升級(jí)生產(chǎn)iPhone 11，產(chǎn)能卻只占全球5%，拖拖拉拉，質(zhì)量參差，電力不穩(wěn)，物流斷斷續(xù)續(xù)，零部件還得從中國(guó)空運(yùn)。

2021年，斯里珀魯姆布杜爾廠投產(chǎn)，工人沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，良率才70%！

2022年鄭州廠封控，村民頂上崗位，才保住蘋果訂單，印度那邊根本接不住。

中國(guó)工人VS印度工人，差距不是一點(diǎn)半點(diǎn)

問(wèn)題出在哪里？

郭臺(tái)銘只算了顯性成本，忘了隱性成本，印度的工人確實(shí)便宜，月薪只有1200元，但便宜不等于好用，更不等于高效。

中國(guó)工人起早貪黑，撐起了iPhone的交付能力，印度工人呢？不服管理！

制度太嚴(yán)——上廁所報(bào)備、吃飯卡點(diǎn)、靜電環(huán)像拴狗，罰款制度讓人炸毛，中國(guó)工人忍，印度人不干，罷工圍堵主管，開除人還得賠一大筆，富士康那一套"狼性管理"，在印度水土不服。

2024年iPhone 16 Pro上線，印度產(chǎn)能雖升到15%，可罷工卻成了家常便飯，一周好幾次。

富士康派中國(guó)工程師過(guò)去幫忙，物流成本飆升，還被本地政府要求"崗位90%得本地化"，不然取消優(yōu)惠，簽證不好辦，中國(guó)也在"勸"別把技術(shù)和人全送出去。

到了2025年，富士康要求幾百名大陸工程師從印度撤回。

只留下臺(tái)灣人撐場(chǎng)，沒(méi)了熟手，培訓(xùn)本地人跟不上，電力問(wèn)題、罷工問(wèn)題、員工素質(zhì)問(wèn)題，樣樣來(lái)，再加上零部件80%還得從中國(guó)進(jìn)口，光一顆螺絲的運(yùn)輸成本都翻三倍！

印度雖成了"美國(guó)最大智能機(jī)來(lái)源國(guó)"，但那是出口包裝得好看。

真相是產(chǎn)能只到了20-25%。

碗碎了，郭臺(tái)銘還能撿起來(lái)嗎？

郭臺(tái)銘這才發(fā)現(xiàn)，飯碗是自己摔的，想省錢、想分散風(fēng)險(xiǎn)無(wú)可厚非，但把大陸當(dāng)成"可有可無(wú)"就太短視了。

他忘了，是中國(guó)給他搭起了全球最大的代工舞臺(tái)，他也忘了，是中國(guó)工人起早貪黑撐起了iPhone的交付能力。

現(xiàn)在轉(zhuǎn)頭回來(lái)，在鄭州投10億建新總部，才意識(shí)到——自己搞砸了！

可此時(shí)的市場(chǎng)早變了，立訊精密、比亞迪電子已趁勢(shì)崛起，分走"果鏈"大單，富士康再回頭，位卻沒(méi)那么穩(wěn)了。

就連招工也難，返費(fèi)拉到9800元才有動(dòng)靜，結(jié)果很多人干不了幾天就走，撐不到拿返費(fèi)。

一邊是代工"老大"逐漸失寵，一邊是立訊精密朝著新能源、AI機(jī)器人轉(zhuǎn)型，早就想甩掉"代工廠"這個(gè)標(biāo)簽了！

富士康也不傻，把重心轉(zhuǎn)向儲(chǔ)能項(xiàng)目，想靠年產(chǎn)3GWh的"燈塔工廠"再起新風(fēng)口，更別說(shuō)最近4個(gè)月，富士康的股價(jià)狂漲6000億，暴漲200%。

還真是打不死的小強(qiáng)。

但資本市場(chǎng)認(rèn)可歸認(rèn)可，現(xiàn)實(shí)問(wèn)題依舊扎心，印度這塊地，不是你想來(lái)就能躺賺的，電力基礎(chǔ)差、工人不聽(tīng)話、政策說(shuō)變就變，還得對(duì)付民族情緒和法律風(fēng)險(xiǎn)。

人走了，碗?yún)s碎了！

結(jié)語(yǔ)

郭臺(tái)銘的失敗不是商業(yè)決策失誤，而是認(rèn)知框架的根本缺陷。

未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的核心是認(rèn)知競(jìng)爭(zhēng)，不是成本競(jìng)爭(zhēng)。狹隘思維注定失敗。

你的認(rèn)知邊界，就是你的商業(yè)邊界。思維如何升級(jí)？