今年已有3000萬(wàn)外國(guó)人涌入中國(guó)，入境游早早迎來(lái)復(fù)蘇熱潮，機(jī)場(chǎng)、景區(qū)隨處可見(jiàn)拖著行李箱的外國(guó)游客，與之形成鮮明反差的是，國(guó)內(nèi)出境游仍處于緩慢回暖的狀態(tài)，不少人規(guī)劃出境行程時(shí)，還在反復(fù)計(jì)算機(jī)票、酒店的預(yù)算成本。

很多人會(huì)疑惑，外國(guó)游客扎堆來(lái)中國(guó)，難道是中國(guó)旅游吸引力迎來(lái)了爆發(fā)期嗎，但細(xì)想便會(huì)發(fā)現(xiàn)，這熱鬧背后并非簡(jiǎn)單的中國(guó)贏了，反而藏著國(guó)內(nèi)外物價(jià)與工資差距的深層邏輯。

為什么外國(guó)游客能在中國(guó)輕松實(shí)現(xiàn)低成本暢玩，甚至覺(jué)得花錢(qián)像在‘撿漏’，而我們卻要面對(duì)工資增長(zhǎng)緩慢與日常消費(fèi)壓力的現(xiàn)實(shí)困境？

外國(guó)游客偏愛(ài)中國(guó)，核心原因在于貨幣購(gòu)買(mǎi)力差帶來(lái)的極致性價(jià)比，這種優(yōu)勢(shì)不是單看中國(guó)物價(jià)數(shù)字就能體會(huì)的，需要放在全球收入與物價(jià)的坐標(biāo)系里，才能真正看清其中的差距。

對(duì)拿著美元、歐元的外國(guó)人來(lái)說(shuō)，中國(guó)的物價(jià)水平相當(dāng)于用更低的成本享受同等甚至更豐富的生活。

倫敦中國(guó)城一碗普通的蘭州拉面標(biāo)價(jià)15英鎊，換算成人民幣約140元，這在當(dāng)?shù)刂皇侨粘：?jiǎn)餐，而到了蘭州本地，同樣口味、同樣分量的拉面，15元就能端上桌，價(jià)格相差近10倍。

再看首爾，路邊攤點(diǎn)兩份普通小菜、一份主食就要4萬(wàn)韓元，約合人民幣210元，剛夠一人吃飽，可這筆錢(qián)在中國(guó)的夜市里，能點(diǎn)上一把烤串、一份炒粉、一碗冰粉，再配兩瓶冰鎮(zhèn)飲料，兩個(gè)人吃到撐才罷休，甚至還能剩下零錢(qián)買(mǎi)份小吃當(dāng)宵夜。

更關(guān)鍵的是他們的收入水平，美國(guó)普通職員月薪普遍在3000-5000美元，歐元區(qū)國(guó)家平均月薪也在2000-3000歐元，換算成人民幣就是一兩萬(wàn)甚至兩三萬(wàn)。

拿著這樣的收入來(lái)中國(guó)消費(fèi)，相當(dāng)于高收入對(duì)應(yīng)低支出：在國(guó)內(nèi)住一晚靠近景區(qū)的中等民宿約500元，換算成歐元還不到60歐，比在歐洲住郊區(qū)的快捷酒店還便宜。

日常吃一頓有葷有素的正餐人均50元，在歐美可能只夠買(mǎi)一杯咖啡加一份三明治，就連打車(chē)、買(mǎi)伴手禮，換算成他們的貨幣后，都顯得格外劃算。

這種降維打擊式的消費(fèi)體驗(yàn)，自然讓外國(guó)游客趨之若鶩，甚至有人把中國(guó)游當(dāng)成性價(jià)比最高的度假選擇。

外國(guó)游客的消費(fèi)狂歡，像一面鏡子，恰好反襯出國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的另一面——通縮壓力下的物價(jià)與停滯不前的工資，正在悄然影響著普通人的生活質(zhì)感。

如今全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出雙軌并行的態(tài)勢(shì)，一邊是國(guó)外的通脹壓力，美國(guó)9月居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（CPI）同比上漲2.8%，歐元區(qū)同期CPI為2.2%，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是市場(chǎng)上的錢(qián)印得快，商品價(jià)格漲得更快，手里的貨幣購(gòu)買(mǎi)力在持續(xù)下降，老百姓買(mǎi)東西要花更多錢(qián)。

另一邊是中國(guó)的通縮現(xiàn)象，9月CPI同比下降0.3%，表面看是物價(jià)低了，實(shí)際卻是商品供給多于貨幣流通，消費(fèi)市場(chǎng)缺乏活力，商家不得不通過(guò)降價(jià)吸引顧客，形成低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的循環(huán)。

這種通縮并非大家以為的物價(jià)低就是好事，美團(tuán)創(chuàng)始人王興曾在公開(kāi)場(chǎng)合透露，當(dāng)前餐飲堂食的客單價(jià)已經(jīng)跌回10年前，也就是說(shuō)，10年前花20元能吃到的一葷一素套餐。

現(xiàn)在價(jià)格沒(méi)變，但10年間的食材成本、人工成本早已上漲，商家只能通過(guò)壓縮分量、簡(jiǎn)化配菜來(lái)維持利潤(rùn)，消費(fèi)者看似沒(méi)多花錢(qián)，實(shí)際享受的品質(zhì)卻在下降。

電影行業(yè)也是如此，現(xiàn)在的票房數(shù)據(jù)看似回暖，但實(shí)際票價(jià)（扣除通脹因素后）和2015年基本持平，可影院的租金、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、影片分賬成本都在上漲。

這背后是觀眾不敢消費(fèi)、謹(jǐn)慎花錢(qián)的心態(tài)，看電影從日常娛樂(lè)變成了偶爾消費(fèi)，不少人會(huì)等影片上線流媒體平臺(tái)再看，只為省下幾十元的票價(jià)。

除此之外更核心的問(wèn)題出在工資上，很多行業(yè)的工資扣除通脹因素后，悄悄回到了10年前的水平。

在國(guó)內(nèi)，大家收入差距不大時(shí)，可能還不覺(jué)得有明顯落差，但一旦橫向?qū)Ρ葒?guó)外，差距就立刻凸顯：韓國(guó)最低時(shí)薪約合人民幣50元，一天工作8小時(shí)就能拿到400元。

英國(guó)餐廳服務(wù)員月薪能到1.1萬(wàn)元，即使是兼職崗位，時(shí)薪也能達(dá)到10英鎊（約95元人民幣），美國(guó)平均年薪從2013年的4.64萬(wàn)美元漲到2023年的6.547萬(wàn)美元，10年漲幅近40%，相當(dāng)于每年都有穩(wěn)定的薪資增長(zhǎng)。

一邊是物價(jià)看似穩(wěn)定但實(shí)際生活成本在隱性上升，一邊是工資多年未漲甚至出現(xiàn)縮水，這也解釋了為什么年輕人不愿進(jìn)廠、不敢消費(fèi)、不想生娃。

不是他們主動(dòng)選擇躺平，而是同樣的勞動(dòng)時(shí)間、同樣的付出，在不同國(guó)家的勞動(dòng)定價(jià)差距太大，努力的回報(bào)變得模糊，甚至讓人看不到清晰的未來(lái)。

提到工資低，很多人會(huì)下意識(shí)歸因于人多內(nèi)卷，覺(jué)得崗位少、求職者多，企業(yè)自然不用給高薪，也有人抱有期待，認(rèn)為等產(chǎn)業(yè)升級(jí)完成了，技術(shù)水平提高了，工資自然會(huì)漲。

但這些說(shuō)法，其實(shí)都沒(méi)觸及問(wèn)題的核心，先看人多內(nèi)卷的誤區(qū)，現(xiàn)在越南、印度等后進(jìn)經(jīng)濟(jì)體的勞動(dòng)力成本已經(jīng)大幅追趕。

商務(wù)部發(fā)布2024年報(bào)告顯示，越南工人薪資水平已達(dá)到中國(guó)工人的80%，部分技術(shù)崗位的薪資甚至持平，如今去越南建廠，不僅要承擔(dān)運(yùn)輸、關(guān)稅成本，勞動(dòng)力成本也并不比國(guó)內(nèi)低。

但越南和印度的工人有一個(gè)國(guó)內(nèi)勞動(dòng)者普遍沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)——集體議價(jià)能力，如果企業(yè)長(zhǎng)期不漲工資、不改善工作環(huán)境，他們能通過(guò)工會(huì)組織集體協(xié)商，甚至通過(guò)合法罷工爭(zhēng)取權(quán)益，直白說(shuō)就是不給合理待遇就不干，企業(yè)必須重視勞動(dòng)者的訴求。

而國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)者，大多是個(gè)體面對(duì)企業(yè)，沒(méi)有統(tǒng)一的發(fā)聲渠道，遇到工資問(wèn)題只能自己和老板溝通，往往處于被動(dòng)地位。

再看產(chǎn)業(yè)升級(jí)的期待，產(chǎn)業(yè)升級(jí)確實(shí)能提升生產(chǎn)效率，讓企業(yè)賺到更多利潤(rùn)，但如果只追求技術(shù)突破、只關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)率，不將增長(zhǎng)的收益反哺給勞動(dòng)者，工資上漲依然是空談。

就像一些制造業(yè)企業(yè)，引進(jìn)了自動(dòng)化生產(chǎn)線后，產(chǎn)能提高了30%，利潤(rùn)也隨之增長(zhǎng)，但一線工人的工資卻沒(méi)變化，甚至因?yàn)闄C(jī)器替代人工，崗位還減少了。

真正關(guān)鍵的問(wèn)題，其實(shí)是勞動(dòng)者權(quán)益的保障程度，前段時(shí)間，花旗銀行裁掉上海、大連的部分員工，給出的賠償方案最高達(dá)N+6（N為工作年限，即N個(gè)月工資加6個(gè)月工資），員工不僅能拿到足額賠償，還能獲得職業(yè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)。

年初奔馳中國(guó)區(qū)裁員時(shí)，被裁員工能拿N+9的賠償，若兩個(gè)月內(nèi)未找到新工作，還能額外獲得兩個(gè)月工資，相當(dāng)于最高N+11的保障，不少員工表示雖然失業(yè)了，但至少生活有緩沖。

網(wǎng)友調(diào)侃外企的下限是勞動(dòng)法，私企的下限是日內(nèi)瓦公約，這話雖然有些夸張，卻點(diǎn)出了當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)：對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的尊重，從來(lái)不是口頭承諾，而是直接體現(xiàn)在薪酬、福利和保障上。

國(guó)內(nèi)不少企業(yè)中，勞動(dòng)者沒(méi)有集體協(xié)商的渠道，遇到工資問(wèn)題只能要么忍，要么走，畢竟你不干，有的是人干的觀念依然存在。

勞動(dòng)者失去了議價(jià)能力，在企業(yè)面前自然處于弱勢(shì)地位，工資上漲也就失去了核心動(dòng)力，入境游的熱鬧與國(guó)內(nèi)的現(xiàn)實(shí)，本質(zhì)上指向同一個(gè)問(wèn)題。

一個(gè)國(guó)家在全球經(jīng)濟(jì)中的位置，不僅取決于GDP總量和高樓大廈的數(shù)量，更取決于每個(gè)普通勞動(dòng)者能否擁有體面的生活，能否從發(fā)展中真正受益。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)不該只停留在技術(shù)參數(shù)層面，更要升級(jí)人的尊嚴(yán)，有這樣一個(gè)真實(shí)案例，某沿海城市的電子制造企業(yè)，過(guò)去一直實(shí)行流水線計(jì)件工資，員工工資低、流失率高，產(chǎn)能也不穩(wěn)定。

后來(lái)企業(yè)引入了員工代表協(xié)商制度，每月召開(kāi)一次溝通會(huì)，讓員工代表直接和管理層對(duì)話，討論工資調(diào)整、宿舍環(huán)境改善、加班補(bǔ)貼發(fā)放等問(wèn)題。

實(shí)施半年后，企業(yè)不僅將員工底薪提高了20%，還增設(shè)了技能補(bǔ)貼，工齡獎(jiǎng)金，員工離職率下降30%，不少老員工主動(dòng)帶新人，產(chǎn)能反而比之前提高了15%。

這個(gè)案例證明，保障勞動(dòng)者權(quán)益與企業(yè)發(fā)展并非對(duì)立關(guān)系，而是相輔相成、互相成就的，衡量一個(gè)社會(huì)文明程度的標(biāo)尺，從來(lái)不是最高建筑的高度，也不是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度，而是對(duì)最普通勞動(dòng)者的態(tài)度。

流水線工人能否在下班后有時(shí)間陪伴家人，能否拿到足額的加班費(fèi)，外賣(mài)小哥能否在惡劣天氣里有合理的休息時(shí)間，能否獲得完善的社保保障。

餐廳服務(wù)員能否得到顧客的尊重，能否有清晰的職業(yè)晉升路徑，這些看似微小的細(xì)節(jié)，才是發(fā)展的真正內(nèi)涵，也是讓每個(gè)人感受到生活有奔頭的關(guān)鍵。

外國(guó)游客來(lái)中國(guó)享受低物價(jià)，是當(dāng)下的客觀現(xiàn)實(shí)，但讓每個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的人都能分享發(fā)展的紅利，讓努力就能獲得清晰的回報(bào)，讓普通勞動(dòng)者也能擁有體面的生活，才是我們?cè)撟非蟮拈L(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

畢竟，景區(qū)里的熱鬧是別人的，日常日子里的踏實(shí)與安心才是我們自己的，這不該是遙不可及的奢望，而應(yīng)是社會(huì)發(fā)展的底線，是產(chǎn)業(yè)升級(jí)中最該保留的溫度。