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前言

一個(gè)臺(tái)灣家族，依靠大陸市場(chǎng)深耕十余年，賺取上億財(cái)富，家族中的兒子卻在島內(nèi)搖身一變，成為鼓吹“抗中保臺(tái)”的急先鋒。

這場(chǎng)精心設(shè)計(jì)的“雙面人生”，在國(guó)家有力的法律和制裁武器面前，徹底現(xiàn)出了原形，國(guó)臺(tái)辦一紙禁令，直接斬?cái)嗥浼易迤髽I(yè)的命脈，用事實(shí)宣告：絕不允許任何人“吃著中國(guó)的飯，砸著中國(guó)的鍋”！

“溫文學(xué)者”竟是“臺(tái)獨(dú)”急先鋒

在島內(nèi)的輿論場(chǎng)中，沈伯洋一度塑造了光鮮的形象，美國(guó)名校犯罪學(xué)博士、臺(tái)北大學(xué)副教授，學(xué)術(shù)履歷堪稱漂亮。

然而自2018年投身民進(jìn)黨后，這位“學(xué)者”便迅速褪去中立外衣，在“國(guó)防”、“人權(quán)”等議題上，以激進(jìn)的“抗中”言論博取關(guān)注。

他創(chuàng)辦的“黑熊學(xué)院”，打著民間防御訓(xùn)練的旗號(hào)，課程內(nèi)容卻充滿針對(duì)大陸的敵意和扭曲宣傳，旨在向臺(tái)灣青少年灌輸“臺(tái)獨(dú)”思想。

其成立的“民主實(shí)驗(yàn)室”，更被港媒曝出在2020年至2023年間，從與美國(guó)金融大鱷索羅斯關(guān)系密切的“開放社會(huì)基金會(huì)”收取了約135萬(wàn)美元的資助，所謂“資訊作戰(zhàn)研究”的目的性不言自明。

諷刺的是這位在臺(tái)前高喊“脫離中國(guó)”的急先鋒，其家族財(cái)富的基石，卻深深扎根于中國(guó)大陸廣袤的市場(chǎng)。

其父沈土城經(jīng)營(yíng)的臺(tái)灣兆億有限公司，自2008年起便精準(zhǔn)捕捉到大陸制造業(yè)崛起的紅利，從此以后便依靠大陸賺起了錢。

根據(jù)公開的貿(mào)易數(shù)據(jù)梳理，該公司長(zhǎng)期從浙江采購(gòu)紡織品和石材，從廣東進(jìn)口自行車配件，從福建拿下輪胎訂單。

在2010至2011年的高峰期，從大陸的采購(gòu)批次就高達(dá)上百次，累計(jì)交易額輕松突破億元人民幣，商業(yè)模式簡(jiǎn)單卻有效：利用大陸物美價(jià)廉的商品，轉(zhuǎn)口銷售至厄瓜多爾等南美市場(chǎng)，賺取豐厚差價(jià)。

兆億公司的創(chuàng)始人沈土城，在兩岸經(jīng)貿(mào)圈曾小有名氣，早在2007年，他就帶著公司參加廣交會(huì)拓展資源，次年正式將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向大陸市場(chǎng)。

彼時(shí)大陸制造業(yè)正值騰飛期，完整的產(chǎn)業(yè)鏈與極具競(jìng)爭(zhēng)力的成本優(yōu)勢(shì)，成了沈土城眼中的“財(cái)富密碼”。

“雙面人生”穿幫

公開貿(mào)易記錄顯示，兆億公司的貨源高度依賴浙江、廣東、福建三地，從浙江的紡織品與石材起步，單批貨值從幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)不等，2009年拓展至廣東的自行車配件，當(dāng)年交易就超50批。

福建的輪胎業(yè)務(wù)更做到每季度至少20批石材訂單，到2013年僅自行車配件一項(xiàng)就實(shí)現(xiàn)月均幾十噸采購(gòu)量，利潤(rùn)率超過(guò)30%。

為方便運(yùn)作，沈土城在深圳設(shè)立進(jìn)出口公司協(xié)調(diào)物流與結(jié)算，自己則常年往返兩岸簽單驗(yàn)貨，十年間公司交易次數(shù)累計(jì)數(shù)百次，金額輕松突破億元人民幣。

這些從大陸低價(jià)采購(gòu)的商品，最終通過(guò)轉(zhuǎn)口貿(mào)易銷往厄瓜多爾等南美國(guó)家，賺取豐厚差價(jià)。

即便2020年疫情來(lái)襲，公司轉(zhuǎn)線上運(yùn)作后，深圳分支的采購(gòu)仍未中斷，2024年12月還出現(xiàn)單月超500萬(wàn)的電子元件訂單。

更顯荒謬的細(xì)節(jié)被島內(nèi)網(wǎng)友和媒體扒出，沈伯洋旗下那個(gè)號(hào)稱要“抵御大陸威脅”的黑熊學(xué)院，其訓(xùn)練所用的大量裝備，從無(wú)人機(jī)到生存急救包，竟然大多采購(gòu)自中國(guó)大陸的電商平臺(tái)。

網(wǎng)友截圖顯示，他們使用的大疆無(wú)人機(jī)是響當(dāng)當(dāng)?shù)摹爸袊?guó)制造”，批量采購(gòu)的帳篷、手電等物資，直接來(lái)自淘寶。

這種“用大陸的裝備，搞‘抗中’的訓(xùn)練”的行徑，成了全網(wǎng)笑柄，事件曝光后，沈伯洋方面只能灰溜溜地刪除圖片，尷尬道歉。

這生動(dòng)地說(shuō)明了大陸制造業(yè)的強(qiáng)大與便利已滲透到各個(gè)角落，無(wú)可替代，沈伯洋們的行為本質(zhì)是“生意”，所謂“理想”在現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈和成本面前不堪一擊。

“臺(tái)獨(dú)”圖謀注定失敗

對(duì)于這種赤裸裸的“吃飯?jiān)义仭毙袨椋袊?guó)政府絕不會(huì)坐視不管，國(guó)家有關(guān)部門早已密切關(guān)注，并采取了組合拳式的精準(zhǔn)打擊。

早在去年10月，國(guó)臺(tái)辦就將沈伯洋列為“臺(tái)獨(dú)”頑固分子，依法禁止其本人及家屬進(jìn)入大陸和香港、澳門特別行政區(qū)，切斷其與大陸有關(guān)組織的合作渠道。

今年6月香港媒體率先披露其家族企業(yè)的詳細(xì)貿(mào)易數(shù)據(jù)，將其“賺紅錢、搞臺(tái)獨(dú)”的老底公之于眾，引發(fā)兩岸輿論嘩然。

6月5日國(guó)臺(tái)辦發(fā)言人朱鳳蓮明確宣布，依法對(duì)兆億有限公司采取嚴(yán)厲制裁措施，禁止大陸任何組織、個(gè)人與企業(yè)與其進(jìn)行任何交易、合作，并凍結(jié)其在華相關(guān)資產(chǎn)，這一擊直接命中了這個(gè)“臺(tái)獨(dú)”家族的“錢袋子”。

制裁的效果是立竿見(jiàn)影的，據(jù)島內(nèi)財(cái)經(jīng)媒體評(píng)估，兆億有限公司超過(guò)70%的業(yè)務(wù)依賴大陸供應(yīng)鏈和市場(chǎng)。

國(guó)臺(tái)辦的禁令一出，其大陸業(yè)務(wù)瞬間停擺，庫(kù)存大量積壓，合作伙伴迅速撤離，公司面臨在三個(gè)月內(nèi)破產(chǎn)清算的絕境。

沈伯洋本人的政治活動(dòng)也大幅萎縮，黑熊學(xué)院的課程規(guī)模和影響力明顯縮水，其父沈土城不僅生意崩塌，更被臺(tái)媒爆出多次往返大陸期間的私人丑聞，家族聲譽(yù)掃地。

面對(duì)制裁沈伯洋曾強(qiáng)作鎮(zhèn)定地回應(yīng)“非常榮幸”，試圖塑造“受迫害”形象以博取同情，但島內(nèi)輿論早已看穿其“雙面人”本質(zhì)，批評(píng)聲浪不斷，這正應(yīng)了那句老話：跳得越高，摔得越慘。

沈伯洋家族的案例是一面清晰的鏡子，照見(jiàn)了某些“臺(tái)獨(dú)”分子的虛偽與投機(jī)，他們的戲碼在國(guó)家和人民雪亮的眼睛面前，注定無(wú)法上演。

結(jié)語(yǔ)

大陸市場(chǎng)廣闊，機(jī)遇無(wú)限，始終歡迎廣大臺(tái)商臺(tái)胞前來(lái)投資興業(yè)，共享發(fā)展紅利，但有一個(gè)前提絕不能動(dòng)搖，那就是必須堅(jiān)持一個(gè)中國(guó)原則，共同維護(hù)國(guó)家主權(quán)和領(lǐng)土完整，這是不可逾越的底線和紅線。

中國(guó)政府有堅(jiān)定的意志、充分的信心和足夠的能力，捍衛(wèi)國(guó)家核心利益，任何企圖“吃飯?jiān)义仭钡男袨?，都必將受到法律的?yán)懲，最終只會(huì)是搬起石頭砸自己的腳。

國(guó)家統(tǒng)一的大勢(shì)，如同滾滾長(zhǎng)江奔流到海，不可阻擋，任何逆歷史潮流而動(dòng)的跳梁小丑，都只會(huì)被拍在時(shí)代的沙灘上。